SMT绩效考核办法.doc

冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 本共 8 页A/I内部文件 A00 第 1 页主题:SMT员工绩效考核管理办法编制部门：A/I-SMT 分发编号：发布日期： 文件管制：起草者： 日期：2004年 9月 01 日审 查： 日期： 年 月 日核 准： 日期： 年 月 日会签：部门PDQAPEITCIEMEISO主管签署日期冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 本共 8 页 A00第 2 页 文件更改记录 本程序根据实际需要作如下更改,已经相关部门会签并呈报核准,更改申请单由文件管理课保存.序次条款项次修改内容纪要新版序核准更改日期更改单号 冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 3 页 1.目 的为了能够公平、公正地考核SMT员工为完成产量、品质所做贡献，特拟定如下考核办法. 2. 范 围适用于SMT生产课各线作业员，维修组技术员、程序员和领班3. 定义3.1岗位技能 专业知识：包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管理等 机台操作熟练度：品质意识：品质追踪流程，自检能力 安全意识：操作机台的注意事项 规章制度：公司及制造处所有的规章制度、8S 3.2不良等级 严重不良： 不 良： 一般不良：4、考核办法：41考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表：站位产量品质日常表现程序更改维修故障时数维修费用印刷站50%30%20%/操作站50%30%20%/调整站30%50%20%/检验站30%50%20%/修补站30%50%20%/程序员40%20%10%30%/维修员40%20%10%/20%10%冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 第 4 页42本月绩效：本月绩效=绩效基数*公司绩效系数*（产量分+品质分+表现分+程序更改分+维修故障时数分+维修费用分）/100421产量分计算方法为：产量分=C*A*B （C为不同岗位产量占有的比例，具体如上表）本月班别产量达成率（A）=本月班别总产量/目标总产量*100%各线别月产量达成率（B）=(实际产出片数*Cycletime)/(上班时数-故障时数-保养时数-切换时间-程序修改时间-其他异常时间)*100%422品质分的计算方法：本月品质得分=D*品质/100 （D为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）注：品质参照品质考核办法423日常表现分的计算方法：日常表现分=E*(100表现) （E为不同岗位品质占有的比例，具体如上表）注：1.表现参照日常表现管理办法 2.表现以每天评分累计相加424 程序更改、维修时数、维修费用考核评分方法： 425炉后检验的品质考核以漏失率为准：漏失率（PPM）=本月漏失数/本月总检验出不良数*10000005年终（中）考评方法按每月实际绩效总和之平均所排名次来评定级别。以下各项作为重点考核项目：51无故旷工（含加班时间），则扣5分；52以不合理借口表现出明显抗工及怠工，不服从上级工作安排者，则扣5分；53年终（中）考评在同等条件下，有以上两项人员往下级调整。冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 5 页6附件 61日常表现考核标准（总分100分）： 611意义：日常表现是由各领班根据当月员工的工作态度、工作纪律、工作努力度及工作量的综合考评 612评定方法：每月基准分为100分,每月日常表现分=100每日加减总分加分标准:项目内 容加分基准1员工主动帮助领班开展工作或帮助相邻机台进行作业表现突出者10分/次2员工向领班口头提案或提意见并受好评，效果明显者10分/次3员工受到教育或通过自身提高而在工作态度或行为上有明显进步者15分/次4员工积极配合领班的工作调度及工作安排者10分/次5员工带新人，使新人能快速上岗者15分/次6员工能多次发现品质不良或其它重大异常者50分/次7员工能独立发现问题并解决问题10分/次8在工作上综合自身所学将经验编成培训资料者30分/次9发现问题并及时改进，具创新精神对各项环节提出建设性意见(品质和产量)30分/次10本人受到外界（车间以外）的书面通报表扬或奖励等事项(视情节)10-50分/次减分标准：项目内 容减分基准1员工早会迟到者 5分/次2员工早会迟到，每月超过（含）4次者10分/次3员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被内部稽核到10分/次4员工违反（制造处、公司）8S规定或其它规章制度,被外部稽核到30分/次5员工以不合理借口表现出明显抗工及怠工行为者30分/次6员工不按安全规范操作，存在安全隐患或者违反机器安全操作规定的30分/次7员工对某项不良，屡教不改，重犯三次以上者50分/次8员工受到外界（车间以外）的书面通报批评或惩罚等事项(视情节轻重)10-50分/次9员工无故旷工(含节假日)50分/次10员工日常上班请事假或病假10分/次11白夜班交接不清，造成过失者（产线工具交接之后如短少，该班为当事人）20分/次12对他（她）人反馈问题后采取威胁、恐吓手段打击报复者50分/次13未按作业流程作业使用不当，造成网板、料枪、设备备件等贵重物品损坏50 分/次14私自串岗，到其他站位进行操作，且造成不良后果者15分/次15员工上班迟到1小时以上（低于2个小时的）20分 /次冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 6 页62产量考核标准(基准分为100分)：产量考核以达成率为准,具体考核标准如下:621 如92%每日达成率95%,产量分加3分；如95%每日达成率，产量分加5分，如85%每日达成率92%，产量分减3分；如80%每日达成率85%,产量分减5分；如每日达成率80%,则产量分减8分622月奖励方法：白夜班各提取达成率（必须高于92%）最高的前一名，产量分加20分，达成率(低于90%)最低的扣20分。63品质考核标准（基准分为100分）：不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M、L线(后工序)奖惩惩1成批错件、反向a.无上料记录发现者20分/批b.无上料记录生产该机种之操作员20分/批30分/批2成批错件、反向a.有上料记录生产该机种之操作员15分/批b.有上料记录相关人员15分/批20分/批3错件、反向（单片）相关人员5分/批5分/批5分/批4未焊、短路、偏移成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员15分/批5未焊、短路、偏移单片相关人员5分/片5分/片5分/片冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 7 页不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M、L线(后工序)奖惩惩5掉件成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员15分/批6多件成批生产该机种之操作员15分/批15分/批相关人员 15分/批7F/N、TPD或其他发文存在歧义或错误，或者无法执行发现者10分/次8样本错误发现者15分/次9原材异常(如:反向、错件)或与SMT作业不符发现者15分/次10FN、TPD或其他发文导入未确认清楚确认者10分/次11成品单确认失误或未能发现状态标示卡错误单张确认者5分/张5分/张整批性确认者10分/批10分/批12报表填写错误或不规范相关人员5分/次5分/次13QA稽核单相关人员50元/次（由助理扣）14机种切换过程中的错件、错位、反向等整批性不良。确认者15分/批发现者15分/批15机种切换时程序名称、机种名称、样本状态标示等错误。确认者5分/批发现者5分/批冠捷电子(福建)有限公司文 件 名 称版 序共 8 页 A00第 8 页不 良 状 况责任者考 核 方 法SMT内部发现M线(后工序)奖惩惩16发现作业指导书错误发现者5分/次17作业不当造成PCB报废相关人员5分/片18问题发生、未能发现或未上报造成不良轻微相关人员5分/次5分/次10分/次严重相关人员15分/次15分/