仓库屋顶维修工程.doc

山东华星石油化工集团有限公司仓库屋顶维修工程施工 投 标 书投 标 人：山东华兴钢构有限公司 （盖单位章）法定代表人： 刘澍滋 （签字）2012 年 11月 20 日目 录投标函部分一、投标函二、投标保证金三、法定代表人身份证明书四、投标文件签署授权委托书五、对招标文件及合同条款的认同声明商务部分一、工程概况及报价技术标书部分一、施工组织设计二、劳动力安排计划三、确保工程质量的技术组织措施四、确保安全生产的技术组织措施五、确保文明施工的技术组织措施六、有季节性施工措施七、项目管理机构配备情况表八、项目经理简历表九、项目技术负责人简历表 投标函部分（一）投标函致：山东华星石油化工集团有限公司：1、根据你方招标工程项目编号为HXSH-1211087的仓库屋顶维修工程施工招标文件，遵照中华人民共务国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术部分及其他有关文件后我方愿以 叁拾叁万陆仟 的投标总价，并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工、并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 25 日历天内定完成并移交全部工程。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知前附表第12项规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、在合同签署之前，你方的中标通知书和本投标书将构成约定我们双方的契约。投标人： 山东华兴钢构有限公司 （盖单位章） 单位地址：山东省博兴县乐安大街1358号法定代表人或其委托代理人：刘澍滋（签字）日期：2012年11月20日（二） 投标保证金山东华星石油化工集团有限公司：鉴于山东华兴钢构有限公司于2012年11月20日参加山东华星石油化工集团有限公司仓库屋顶维修工程等施工的投标，我方随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写） 陆仟捌佰元整 我方无条件地、不可撤销地保证：我方在规定的投标文件有效期内撤销或修改投标文件的，或者投标人在收到通知书后无正当理由拒签合同或拒交履约保证金的，贵方有权没收我方投标保证金。投标人： 山东华兴钢构有限公司（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：刘澍滋（签字） 日 期：2012年11月20日 （三）法定代表人身份证明书单位名称：山东华兴钢构有限公司 单位性质：有限责任公司地址：山东省博兴县乐安大街1358号 成立时间：1993年9月4日经营期限： 自2011年4月15日至2014年3月17日姓名：刘澍滋 性别：男 年龄： 56 职务：总经理系山东华兴钢构有限公司法定代表人。特此证明。投标人：山东华兴钢构有限公司(盖公章)日 期：二0一二年十一月二十日 （四）投标文件签署授权委托书本人刘澍滋系山东华兴钢构有限公司的法定代表人，现委托山东华兴钢构有限公司的 周全新 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。委托期限：90天代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明代理人：周全新 性别：男 年龄：24身份证号码：投标人：山东华兴钢构有限公司法定代表人： 刘澍滋 身份证号码： 日 期： 2012年11月20日 （五）开标唱标单项 目唱 标 内 容工程名称仓库屋顶维修工程工程总报价固定总价：（大写） 叁拾叁万陆仟元 （小写） 336000 元投标工期工期：25天项目经理姓名：张学民 级别：贰级 建造师注册证号：303000800362工程质量承诺质量标准：合格； 质量目标：优良投标人：（盖章）法定代表人：（签字盖章）2012年11月20日 六、对招标文件及合同条款的认同声明接到山东华星石油化工集团有限公司仓库屋顶维修工程施工招标的招标文件后，我们对招标文件的各项条款进行了仔细研究。结合我公司具体情况，我们对招标文件及合同主要条款的所有内容做全面的确认。在此郑重承诺：若我单位中标，我方保证兑现投标文件中的全部承诺，并对投标文件所述内容全部负责。投标人： 山东华兴钢构有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：刘澍滋（签字）地址： 山东省博兴县乐安大街1358号 日 期：2012年11月20日 商务部分工程概况一、开、竣工日期本工程开工日期： 2012年11月26日 本工程竣工日期： 2012年12月20日 二、工程质量本工程质量合格，争创市级优良工程。三、工程报价 叁拾叁万陆仟 三、施工现场标准本工程施工现场确保市级安全文明工地标准，杜绝出现重伤及死亡事故。四、施工准备开工前的准备工作，是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件，并应随着工程施工的进展，在各施工阶段即要有连贯性，要要有阶段性，使施工准备工作有计划、有步骤、分期、分阶段地进行，贯穿在拟建工程整个的施工过程中。1、技术准备熟悉审查施工图纸和有关的设计资料原始资料的调查分析编制施工图预算各成本分析编制施工组织设计2、物资准备物资准备的工作内容（建筑材料、构配件、机具、施工工艺的设计）物资准备工作的程序：根据工程情况，按施工平面布置计划进场。3、施工现场准备：首先搞“三通一平”做好施工现场的补充勘查按照施工现场规划建造临时设施安装、调试施工机具及时提供建筑材料计划做好冬、雨季施工安排和排水措施做好新技术、新材料、新工艺的开发和应用完备消防设施，保证安全达标4、施工场外的准备材料的加工和定货做好专业分工承包及签署合同向相关部门办理好施工的相关手续1、 劳动力组织准备拟建工程项目的领导班子选择精干的施工队伍集结施工力量，组织劳动力进场施工队伍进行入工地前的安全教育及施工组织、计划和技术交底。建立健全各项管理制度以及签署好各级目标责任和安全岗位责任书。五、项目管理机构配备情况倘若本工程我公司有幸中标，我们将根据本工程的特点和建设单位的要求，派近年来有类似工程施工经验，素质高、工期观念强的项目部承建本工程的施工任务，保证优质、快速的完成中标后的施工任务。 六、承建本工程的优势在各级行政主管部门的正确领导和支持下，公司全体干部职工发扬“团结、敬业、求实、创新”的企业精神，承建工程获得了多项市优良工程及市级安全文明工地，竣工程优良率连年保持在90%以上。2、人才优势企业发展靠人才。十年来我公司大力培养和引进各类专业技术和经营管理人才，现有中、高级职称工程技术、经济管理专业人才150人，涉及建筑、结构、给排水、电气、机械、建材、经济管理、造价管理等专业，形成了各门类配套齐全、高、中、初级结构合理的人才资源群。3、有着丰富的施工经验我公司自2002年成立以来承接过、大、中、小类似的施工工程。积累了丰富的施工经验，条件比较成熟，多年来所施工的工业与民用建筑工程，以优质快速赢得了社会的认可，我们有信心、有能力完成中标后的施工任务。4、技术力量雄厚我公司多年来培养、培训了一大批业务、有知识的技术骨干、力量雄厚，具有充足的专业施工队伍。5、 各种机械装备齐全多年来我公司积累了各种各样的现代化机械设备，工程一旦开工可随时调用，完全有能力保证工程的按期完成。技 术 标 书施工组织设计一、工程概况（一） 工程名称：山东华星石油化工集团有限公司仓库屋顶维修工程施工（二） 工程地点：山东华星石油化工集团有限公司厂区（三） 质量等级：合格（四）工期要求：25天二、编制依据及原则山东华星石油化工集团有限公司仓库屋顶维修工程施工组织设计，依据钢结构施工验收规范、建筑工程施工及验收规范、技术规程及标准和东营市建筑业安全文明生产监督暂行规定，遵循科学合理、完整、实用的原则编制而成。（一）工程施工应遵守现行国家技术标准、规范和规程1、 遵照中华人民共和国国家标准钢结构工程施工及验收规范GB50205-20012、 质量检验评定符合钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95 3、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50240-20025、建筑安装工人安全技术操作规程6、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范7、其它有关技术规范、标准 （二）施工布置原则（1）集中力量保重点、保工期，在人力、物力、设备机具上给予施工充分保证。（2）组织配合施工、穿插作业、增大工作面等方法来保证工期。（3）优先采用先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。（三）施工管理组织体系为确保工程进度和质量，组织强有力的施工现场管理体系，成立以张福国经理为总指挥的工程指挥部，由项目经理对整个工程全面安排、合理调度，各职能人员各司其责，服务于项目部。1、施工管理组织机构网络图：总指挥总工程师副总指挥项目副经理项目经理统计核算安全施工机械设备材料供应技术质量生产调度轻 钢 队土建 队钢结构加工车间2、主要管理人员一览表主要管理人员一览表工程项目职务姓 名职 务职 称毕业学校总指挥公司经理工 程 师总工程师副经理工 程 师项目经理张福国项目经理工 程 师山东淄博工业学院技术质量王砚平质检员工 程 师山东工程学院材料供应王延荣材料员助理工程师山东建材学院机械设备刘明设备员助理工程师安全管理于福元工程科安全员工程师统计核算王书娟计划统计员工程师济南城建学校土建工长李友民工长助理工程师轻钢工长王建清工长助理工程师山东建工学院轻钢队刘明施工队长技术员（四）施工进度计划安装施工进度计划，根据招标文件中的工期要求，对分部施工进度计划要科学穿插、综合安排，其进度计划的实施应做好以下几项工作。1、项目部在总进度计划指导下，由专业工长配合项目经理编制施工作业计划，并由各工长做好交底工作，使一线施工人员明确工作目标。2、项目经理应按时参加现场指挥部会议，并定期召开施工队长以上的内部会议，及时协调有关劳动力、材料、安全、资金材料供应等有关事宜，确保工程顺利进行。3、各专业密切配合，组织力量抢工期，实现按期竣工。三、主要分部分项工程施工工艺及方法（一）、钢结构工程1、钢结构件制作：严格按照设计要求和规范要求制作。（1）原材料 a、 钢结构所用原材料必须符合设计要求，应具备钢厂出具质量保证书；当钢材的质量有异议时，应按现行有关标准规定进行抽样检查；b、 钢材表面应符合国家现行有关标准，当钢材表面有锈蚀、麻点或划痕等缺陷时，深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。（2）钢结构件的焊接a. 首次焊接采用钢材、焊接材料、焊接方法等应进行焊接工艺评定，并应根据评定报告确定焊接工艺。b. 焊接工艺评定应按照国家现行的建筑钢结构焊接规程和钢制压力容器焊接工艺评定的规范执行。c. 焊接工必须具备合格证方可从事焊接工作。合格证应注明施焊备件，有效期限。焊工停焊时间不得超过6个月。4、镀铝锌金属瓦面的安装镀铝锌金属瓦面的安装应配合原屋顶复合板外瓦瓦楞、宽度制作安装，施工过程中，搭接缝及裁边处增加垫衬一层，防止新板底面漆划伤。镀铝锌金属瓦采用复合板机器压制。安装要求螺孔位置对准，拧紧程度合理。镀铝锌金属瓦应按规定要求及时安装,要求安装位置准确,达到设计要求，确保钢结构整体刚度和稳定性。四、主要资源供应计划（一）施工机械设备供应计划：为确保工程25日内竣工。我们将以提高机械化作业水平来保证。因而施工机具需用量加大。各施工机械设备依随各工种人员进入现场。（见下表）拟投入本工程的施工机械设备及进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份进场计划1切割机ZP-1501台南京2011.062氩弧焊机BX3-500-22台上海2012.043砂轮机0.6-1502台武汉2012.054电动打压泵11/2G5*54台西安2011.085角向磨光机SIM-SD04-125A4台上海2012.046磁力电钻J3C-322台江苏2012.086电锤ZIC-162把日本2011.077手持电钻JiZ-HH05-13A2把上海2012.118砂轮切割机4002台南京2012.0510经纬仪SL02-11台深圳2012.1211水准仪DS31台南方测绘2012312无齿锯2把日本牧田2012613主要检测和试验设备一览表序号仪器、设备名称规格型号单位数量类别1水准仪LS-10台1B2经纬仪J6台1B3磁力线坠只4C4钢板尺1000mm只4C5钢卷尺5m把2C6钢卷尺30m把1C7焊缝检验尺LS-17只1C8直角尺把2C9塞尺300A21套1C1011（二）物资材料供应计划：设立专职计划统计员，根据工程进度，提前一个周做出工程材料需用计划，报材料部门采购。 （三）水电用量计划：1、施工用电量计算：根据现场的各种机械设备的额定功率和额定量计算出总的施工用电量：总用电量：P=1.05（K1P1cos+ K2P2）式中P1=100KW-主要设备电机额定功率之和P2=75KW-电焊机额定用量系数K1=0.5，K2=0.5，cos=0.75预计算P=7.75 照明用电按10%P计算，现场总用电量为8.6KW，现场配备8KW变电箱能满足施工要求。2、施工用水（1）施工用水量计算q1计算施工现场用水主要用于砼搅拌、养护、砂浆搅拌等施工要求，机械用水量可不予考虑。由于主要用水项目基本不同时进行，可根据浇筑砼的日用水量计算：q1=K1Q1N136001式中：q1-施工工程用水量L/SK1-未预计的施工用水系数取1.10Q1-每班计划完成的工程量10m3N1-施工用水总额，搅拌砼取100L/m3K2-现场施工用水不均衡系数取1.50则q1=0.428L/S(2)生活用水量q2计算q2=P1N2K3/(t83600)+P1N1K4(243600)式中：P1-施工现场高峰昼夜人数按10人计算N1-施工现场生活用水定额取30N2-生活区昼夜全部用水定额取20K3-施工现场生活用水不均衡系数取1.00则q2=0.39L/S（3）消防用水量q3取10L/S（4）总用水量：q=0.808L/Sq3（5）供水管径：d=0.032(m)故选用20水管五、质量通病防治措施1、 焊缝夹渣的防治：为防止夹渣，在焊前应选择合理的焊接规范及坡口尺寸，掌握正确操作工艺及使用工艺性能良好的焊条，坡口两侧要清理干净，多道多层焊时注意彻底清除每道和每层的熔渣，特别是碱性焊条，清渣时应认真仔细。2、 未焊透的防治：防止措施是选择合理的焊接规范，正确选用坡口形式、尺寸、角度和间隙，采用适当的工艺和正确的操作方法。3、 焊缝气孔的防治：焊前必须对焊缝坡口表面彻底清除水、油、锈等杂质；合理选择焊接规范和运条方法；焊接材料必须按工艺规定的要求烘焙；在风速大的环境中施焊应使用防风措施。六、质量目标及保证措施：（一）质量目标：合格工程。（二）质量保证体系：分管经理工程科项目经理轻钢工长轻钢施工队（三）质量保证措施：1、加强检验制度，层层落实各级（特别是项目管理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首、具有实效的项目工程质量保证体系。2、加强施工现场技术管理，并制定向应的技术措施，项目工程师组织各专业工长作好开工前技术准备，及分项施工交底工作，各专业工长搞好施工组织设计及施工方案，按规范要求和工程具体情况，绘制分项分部工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。3、严格按图纸施工，及工艺操作规程，坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查，施工中的合理化建议，按技术管理程序上报，未经技术部门和设计审核同意，不得擅自变更和修改设计，严禁违章作业。4、以开展创优工程活动为中心，加强质量管理、切实执行“建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求做到齐全、真实、准确、及时。5、先行“样板开路”，达到标准，再行大量安装，做到一次“成活”，避免返工现象。6、班组应做好工序质量，保证分项工程质量合格，以保证工程整体合格，各专业工长应按分项工程向班组交待施工要求，项目质检员对工程质量实施监督检查。7、对班组及专业工长进行质量考核，分项工程达到要求，对班组比算实行优质优价，分部工程达到要求，对责任工长给以质量优良奖，单位工程达到优良，给项目经理部以施工质量奖。8、项目工程师定期组织工程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程施工质量进行监督检查。9、工程材料设备必须达到质量合格，且具有合格证或材质证书，不合格的材料、设备不得进入现场，施工现场材料人员负责对进场材料、设备检查验收。10、施工所使用的计量器具必须合格，必须是周检有效期内的合格器具，安装工程中所设置的仪表，安装前应送检合格，并由公司计量室提供保证。11、现场施工人员作业人员必理体制须虚心接受甲方各级质监人员的监督，及时整改质量问题。12、加强质量意识教育，组织现场施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的QC小组活动，开展质量竞赛活动。七、工期目标及保证措施：（一）工期目标：25日历天内竣工（二）工期保证措施：1、制定详细的施工进度网络控制计划及各主要分项工程阶段工程施工计划，做好施工前的准备工作，利用划分施工流水段，增加工作面的方法加快施工进度，利用滚动计划管理方法及时调整分段工期计划。2、设置现场全面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，采用新技术、新工艺、新材料，以确保按期施工，按期完工。3、项目班子在土建、安装总体进度计划指导下，由专业工长协助项目经理及时编制月、旬施工作业计划，各专业工长向施工班组作好月、旬计划交底，使施工人员明确工作目标。4、项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安排期间项目经理每周组织召开有各工长、队长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，公司按月召开生产会，以协调工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有头事宜。5、按建设单位和土建单位的要求参加工程指挥部有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，以保证总体计划实施。6、设立专职计划统计员，提前三天，提供材料用量计划、机具用量计划、资金到位计划、技术人员、劳动力用量计划。7、施工期间，做到随施工、随验收、随发现问题边解决问题，把工期间歇控制在最小限度。8、实行“班前会”制度，以利于集中研究、解决工期障碍。9、做好后勤保障措施。施工中需要的交通、运输、机电、电力、电源、原材、资金必须在不间断情况下及时供应，施工人员、材料、机械、设备各根据计划进度的需要在公司内统一调配，一切服从工期要求。10、设立各级工期提前奖励制度，按照施工组织设计中施工进度计划，每提前一天，奖励相应资金，杜绝拖期。11、应用先进的工期管理成果，吸收、消化、发展，在保证质量的基础上，尽力提前。九、安全目标及保证措施（一）安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率在20以内。（二）安全保证措施：安全生产工作以严肃法规落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安装技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。1、参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。2、各项安装施工方案要分别编制安全技术管理，全面向施工人员交底。3、进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。4、凡两米以上高空作业需要搭脚手架，工长要事先提出支搭架子要求。5、安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头管。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。6、施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，防止人员高空附落和物体附落伤人事故。7、临时用电必须符合安全用电100条的规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低电压，潮湿地点作业穿绝缘胶靴。8、生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动，并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。9、建立安全奖罚措施，本着重奖重罚的原则，对违反安全操作规程，造成事故者重罚，对月安全者奖励，一月兑现一次，由现场安全员执行，切实杜绝安全事故的发生。十、环境保护、消防、现场文明施工管理措施：1、保证现场文明施工，不影响他人及周围居民正常休息和工作，创建文明施工现场。2、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场地管理的有关规定，施工队要有一名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有一人管理，文明施工。3、施工队对现场文明施工管理要统一管理、统一安排，要有平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。4、工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。5、对临设用房不得有歪斜、破烂等现象，要严格按要求办，做到规矩整齐。6、操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒在指定地点。7、施工现场堆放的成品，材料要整齐，避免影响场貌。8、成立以项目经理为组长的消防领导小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫组，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场工作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。9、现场使用明火作业必须按规定申请用火证，现场严禁吸烟，吸烟应到吸烟室。氧气、乙炔集中管理，使用时登记。十一、控制造价的措施：1、 加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。2、 执行限额领料制度，节约有奖、超耗有罚的办法。3、 合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械等费用的支出。4、 加强质量控制，一次成优。5、 采用集中下料，充分利用短料。十二、竣工工程的交付验收1、公司应按合同规定要求全部完成并进行交工验收后才能将工程交付给业主。2、工程的交付验收由公司总工程师或副总工程师负责，组织工程科会同建设单位、设计单位、监理单位、质量监督部门及其他相关部门参加，项目部应做好竣工验收记录。3、验收方式一般在工程现场进行，由上述人员听取本公司代表对工程建设的汇报，并对工程进行实地验收，最后由质监部门对工程的质量等级作出核定并签字。4、单位工程有某些分项工程因某种原因暂时不能进行一次验收交付的，