全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
要以经营的理念来工作,以招标的思路来行动(1) 要以经营的理念来工作以招标的思路来行动8月15日下午在地税项目部召开了半月管理工作会。 会议期间，董事长再次强调要以经营的理念来工作，以招标的思路来行动。 这句话值得我们深思，经营工作可以理解为对公司发展的工作谋划，既要一切从公司实际出发，又要高瞻远瞩，合理部署；招标工作可以理解为以实际行动将谋划出的蓝图变成现实，过程中既要实事求是，又要开拓创新。 人力资源部的工作是以人力资源管理工作为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。 以前谈到企业中的人力资源部门,大家会认为人事部门是一个后勤部门,是服务部门。 而现在,我们需要重新认识:人力资源部门不仅是服务部门，也像研发、设计、工程等部门一样,是一个专业技术部门，涉及公司顶层设计，人才培养和战略规划。 企业管理就是管好“人”和“财”，可见人才也是企业的生产力。 如何做好企业的人才管理工作，应该认真思考如何将人才“招的进、留得住、能发展、创效益”这样一个工作思路。 以我公司为例，经营工作至关重要，从业人员需要良好的职业素养和高瞻远瞩的经营思路，经营工作既为公司全员创造价值，也为公司长远发展积蓄能量，因此经营工作要求工作主动、思维严谨，要有计划性、目标性。 我们人力资源工作也必须体现人力资源管理的专业性，这就要求我们不断提升自己的专业水平,掌握人力资源管理领域的知识技能,提前谋划，主动思考，了解企业中所存在的问题,以及在最短的时间内发掘这些问题真正的症结所在,通过与公司各个部门、各个项目人员的沟通交流,建立对问题更深层次的清晰认识,为公司提供有价值的人才解决方案,最终才可能被企业的管理者所认可和接受。 招标工作有其严格的工作程序，需要我们的工作人员强化执行力，强化时间观念、大局观念，坚决服从管理。 人力资源部门非常有必要借鉴对工作有益的工作思想，不仅要在平时的工作中做到这些，坚决执行公司的安排和部署，还要对全员做好合理有效地培训工作，不折不扣的拿到工作成果，又好又快地完成好公司既定的工作目标和任务，让人力资源管理工作能真正为企业带来实效,让人力资源管理真正成为企业战略实现的基石。 以上观点是人力资源部门结合当前工作实际，对结合我们部门的工作“要以经营的理念来工作，以招标的思路来行动”的简单看法。 在今后的工作中，我们要继续坚持经营和招标的工作作风，更专业、更完善服务于公司及员工，营造全员学习的浓厚氛围，打造工作高效的优质团队，时刻以“经营的理念来工作，招标的思路来行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论