AQMPP工作方法.doc

由供应商。 提供的产品。 的预技术分析ATP des produit fournies par fournisseur. 说明Nota: 1。ATP实施基于如下两方面：-在主机厂内部，让所有与供应商的对话人对项目和产品的技术认识都处于同一水平上。 -找出与项目和产品的开发相关的所有可能风险。 2本格式文件可作为初始化会议时ATP内容的检查表。它亦可作为主机厂（DCAC）ATP的引导表，确保每个产品都能按本 文件规定的项目做全面的分析项目总体要求 EXIGENCES GEGERALES DU PROJET 1.项目目标 CONNAISSANCE DES OBJECTIFS DU PROJET 1.1成本 COUTACA：在本章中，重申协议书中的内容。将找出的风险要素列入下表。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1降价计划未确定鲁毅03.8.31 1.2 质量 QUALITEQUA:介绍项目合同“质量纲要”中规定的项目质量总目标，并有一段关于在咨询文档中提及的“零缺陷”目标的文字说明。在CMQ文件检查时予以修订补充。文档中不在列零件的质量目标（IQA，IQF，PPM。）。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1重点工序CPK1.67付礼才04.2.12普通工序CPK1.3304.2.134 1.3 期限 DELAISACA:在本章中，重申工业化计划，开发计划和评审认可计划中的期限要求，将找出的风险要素列入下表。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1最底限:2004年3月之前送样陈敬群04.3.1234 1.4 工业化设想 HYPOTHESES INDUSTRIELLESPPP:对供应商介绍的方案进行评审分析，并将重要的内容及发现的问题列入下表。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1234 已知缺陷和存在风险DEFAUTS CONNUS ET RISQUES 2.对供应商的认识（检查已知缺陷项）CONNAISSANCE DU FOURNISSEUR（DEFAUTS CONNUS） QUA:-对已由审核员实施的供应商机构运行机制的审核和/或诊断结果，以及上溯到质量部的该供应商的质量历史纪录做一个小结。 -对以前项目的经验反馈和现生产同类产品（如果存在）做一个小结。 -将已知缺陷和找出的风险列入下表（由AAQO负责）。No已知缺陷Defauts connus identifies负责人Responsable期限Delais1234No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1234 3.对产品的认识（检查已知缺陷项）CONNAISSANCE DU PRODUIT（DEFAUTS CONNUS） PPP:-对以前项目的经验反馈和现生产同类产品（如果存在）做一个小结。在PSA，对已知缺陷的了解主要依靠PVS。 -听取关键技术人员的意见。No已知缺陷Defauts connus identifies负责人Responsable期限Delais1产品有飞边、毛刺陈敬群03.8.52产品翘曲变形04.2.13玻纤析出04.2.14包装不当引起纹理损伤03.12.10No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1产品尺寸不对，不能达到要求鲁毅03.8.62外协件的性能不能达到神龙要求03.8.73性能试验是否可以采用B62 0200 0/2/0/1/1-机油80/0/0/A/0DPCA03.7.314外协件的性能及功能要求是否可以采用以前的规定03.7.314.工艺风险 RISQUES PROCESS PPP:列出所有选定的，将由供应商实施的工艺相关的风险（由设计专业人员负责）。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1干燥不充分对产品造成影响彭鸣鸿03.4.12工艺参数的波动影响产品尺寸03.4.1345.其它风险 RISQUES NON EVOQUES DANS DAUTRES PARTIES ACA:本章的目的是提醒小组每个成员，依据过去的经验，还存在哪些可能被忽视的风险要素。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais12项目开发的组织ORGANISATION EN DEVELOPPEMENT 6.项目小组成员（主机厂和供应商）COMPOSANTS DE GROUPE（CONSTRUCTEUR ET FNR） ACA:对主机厂和供应商的总的组织机构做一个介绍，并列出需要相互接触联系的项目小组成员名单（可利用项目已有该内容的文件）。Presantation de lorgalnisation generale de DCAC/FNR et liste des personnes a contacter(on pourra utiliser le pose par le projet). Societe FonctionDCACFOUNISSEURNomTelNomTel项目组长 chef du projet陈敬8609设计主管PPP/charge proj洪金8609采 购 员 acheteur鲁 量 AAQO付礼8602工 艺 process关 86097.神龙公司与供应商的责任分工 PARTAGE DES RESPONSABILITES DCAC/FNR PPP:找出DCAC与供应商责任分工时相关的风险。同时应关注供应商与其二级供应商的责任分工（尤其DCAC要跟踪和控制的二级供应商）。Identifier des risques lies au partage des taches DCAC/FNR .on traitera equalement du partage des responsabilites entre FNR/fnr de rant 2 (specialement si ceux ci ont ete impose par DCAC):qui assure le suivi et comment?No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1安装状态下零件耐发动机保护剂性能供应商做不了DPCA03.7.302无紫外线人工光热性能供应商做不了03.7.30348.与其它专业模块的工作界面 INTERFACE AVEC LES AUTRES ZTC PPP:本章的目的是提醒小组每个成员别忘记与所开发产品相关的其它专业模块的协调。要做好任务分工，要与所有相关人员一道协同工作.No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1台架试验时间的确定DPCA03.122349.互动工作步骤 DEMARCHE INTERACTIVE PPP/QUA:理论上,应由供应商来建议互动工作步骤.因此,我们只最小限度地列出我们所期望见到的要点步骤.注:在SOGEDAC手册中建议的“开发互动步骤”太复杂，但它很全面。因此应根据供应商的能力表现，考虑采纳一种尽可能简化的工作模式。 En theorie,cest au fnr de faire une proposition de demarche interactive.on peut neanmoins lister les points miniminum que lon souhaite voir suivre pas le fournisseur.Nota:le”processus interactif de developpement”propose aux fnr dans la brochure SOGEDAC est une demarche lourde,mais exhaustive.en fonction du profil du fnr,reflechir a des modes alleges de travail. No找出的风险 Risques identifies建议的行动Actions proposees负责人Responsable期限Delais1234项目启动必备的技术数据DONNEES TECHNIQUES DE DEPART 10.已转给供应商的要素的检查确认 ROBUSTESSE DES ELEMENTS DEJA TRANSMIS AU FNR 10.1咨询文件成本 DOSSIER DE CONSULTATION ACA:对咨询函中涉及的内容逐一检查，并根据现实情况进行更改和补充。将发现问题列入下表。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais 10.2 协议书或开发合同 LETTRE DENGAGEMENT OU CONTRAT DE DEVELOPPEMENT ACA:安排随后将进行的商务谈判，双方就一些技术条款达成一致。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123411功能技术条件 Cahiers des charges fonctionnel PPP/QUA:双方技术人员就产品的技术定义，尤其是功能要求做进一步的交流，并将双方有歧义的内容列入下表并建立进一步交流的计划。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1D47 1279及T 58 000文件的发放DPCA03.8.1823412产品定义文件 Elements de definition du produit PPP/QUA:检查发给供应商产品定义文件（图纸、标准、 STE、样品、样件）是否齐全、是否是有效版本。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1CTEF没有对过程进行分析王萍2003.7.3123413鉴定件 Pieces soumises a approbation PPP/QUA:明确是否是鉴定文件，如果是，双方技术人员逐一落实鉴定检查项目，并将其列入产品评审确认计划（见附表）No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123414要控制的产品技术特性和相联系的工艺参数（即CTFE-关键技术和功能特性） Caracteristiques produit a maitriser et parametres process associes(ou CTFE- Caracteristiques Techniques et Fonctionnelles Essentielles) PPP/QUA:对由主机厂提出的CTFE清单（出自功能技术条件），逐一检查供应商的工艺方案，列出找出的风险要素。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1CTEF没有对过程进行分析王萍2003.7.3123415主机厂内部的制约因素 Contraintes internes) 15.1 期限 Delais ACA: 列举由于主机厂提交问题，而导致的期限延迟项目（例如、主机厂未按期提供定义文件或方法等）。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais台架试验的时间对进度的影响DPCA03.12PSA的材料鉴定15.2 工业化 industrialisation PPP:主机厂对供应商提出的工业化方案给主机厂带来的困难的陈述（主要由设计部门或装配厂提出的意见）。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123415.3 物流 logistique PPP: 对零件与物流运输中各环节的要求进行定义并文件化，将可能存在风险项目列入下表。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1物流方案提交物流部门确定王萍2003.8.1523415.4材料 Matieres PPP/MLA:主/供双方技术人员就材料的定义、工艺的影响，可回收性以及材料供应商的选择和控制等达成一致并文件化。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1确定原材料厂家及牌号DPCA03.7.312确定试验项目03.7.313415.5环境 Environnement PPP:对零件的清洁度要求以及包装对车间的污染及对操作工人的伤害威胁。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123415.6 销后服务 Apres Vente PPP:是否考虑了维修性要求？希望做哪些跟踪。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123415.7项目立标会Jalonnement projet PPP/QUA:根据产品开发和工业化的实际需要，确定必须要实施的立标检查活动，并列入到开发或工业化计划中。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123416特殊步骤 Demarches Specifiques 16.1 Actions specifiquestheme Allemagne ？No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais16.2 特殊的技术检查“活动”Action specifique controle technique PPP:一般指针对安全、法规件的一些需要在整车上实施的特殊“技术检查”活动，例如ABS，安全气囊等。No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais123417质量计划 Plan Qualite QUA:尤其要考虑已被提出内容之外的活动（最终的质量计划应包含所有的要点内容）No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1质量计划的完善王萍2003.7.3123418交流计划 Plan de communication QUA:对咨询文件中建议的内容进行更改（按照AQMPP监控跟踪计划进行优化）No找出的风险 Risques identifies负责人Responsable期限Delais1在涉及主机厂的重要节点方面与主机厂交流不够陈敬群2003.7.3123419附件目录 Detail des annexes 列出在ATP活动中或在初始化会议期间认为应当专门编制，且以本文件为确认依据的相关文件或计划。No主题名