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文档简介

公司发展战略规划、计划、统计管理办法公司发展战略规划、计划、统计管理办法第一章 公司发展战略规划第一条责任人：总经理负责提出公司发展战略规划的基本要点，总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”，全体员工参与讨论。第二条报告编制时间：每三年编制一次，并与规划实施的前一年完成编制工作；每年年底根据实时情况如有需调整的，可将修改意见提交总经理会议审议，如得到通过可对规划报告进行相应调整。第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容、土地储备；、项目建设目标（含技术和产品创新）；、商品房销售目标（含市场研究和引导）；、制约项目建设的因素及解决对策（风险防范）；、文化建设；、员工队伍建设和素质提升；、管理创新（核心竞争力）；、其他。第四条 “公司发展战略规划报告”的审定：由总经理召开会议审定。第二章年度计划管理第五条年度计划的作用、安排工作的依据；、检查公司经营管理工作的依据。第六条年度计划编制的依据、公司发展战略规划；、总经理会议的指令；、项目建设基本要求。第七条年度计划编制的程序、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点，总经理办公室提出计划编制的要求（包括格式要求）；、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作计划，经主管总经理审核后，于12月15日完成编制工作，报总经理办公室；、总经理办公室于当年的12月16日至12月22日整理、汇总，报总经理办公会；、总经理办公会议于当年的12月25日前研究通过。第八条 总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划，各部门据此安排工作。第三章月计划管理第九条月计划的作用、公司和部门安排工作的依据；、检查公司、部门、员工工作的依据。第十条月计划编制的依据、年度计划；、上月计划完成统计报告；、总经理办公会指令。第十一条月计划编制的程序、各部门于每月的25日开始编制下一月部门工作计划，经主管总经理审核后，于当月28日完成编制工作，报总经理办公室；、总经理办公室于当月的28日至30日整理、汇总；报总经理审定后，于计划执行月的2日前以批示文件下达月计划。第四章统计管理第十二条统计报表的作用、计划执行情况的总结；、考核公司、部门、员工工作的依据。第十三条统计报表的编制程序公司及各部门在编制计划的同时，按其时间和既定的程序编制相应的统计报表，统计报表必须实事求是，真实地反映计划的执行情况。
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