建筑企业财务管理存在的问题及对策研究.doc

摘摘 要要 随着市场化不断深入和国有企业改革的继续加快 我国建筑企业尤其是一些国 有大型建筑企业的内部和外部的环境正在发生着深刻而重大的变化 与此同时 也 面临着十分严峻的竞争 可是我国的建筑企业 很多都是原来的国有企业 在管理 上相对比较落后 有一些层次比较高的管理人员思想还是停留在以前的计划经济时 代 对于市场竞争并没有足够的心理准备 作为施工企业要想在激烈的建筑市场中 占到一席之地 在市场经济环境下壮大 发展和生存 就需要重视企业财务管理 树立 企业管理必须将财务管理作为中心 财务管理是资金管理的中心 的理念 不断的提高企业财务管理 进而使得企业的经济效益得到提升 本文分析了建筑企业在财务管理当中存在的问题 并且提出了提高财务部门的 地位 强化财务人员素质 增强财务管理意识 设立内部审计机构等措施 关键词 建筑企业 财务管理 内部审计 2 Abstract With the deepening of the market and to continue to accelerate the reform of state owned enterprises China s construction enterprises especially some of the internal and external environment of large state owned construction enterprises are undergoing profound and significant changes At the same time we are also facing very tough competition But China s construction enterprises many of which are former state owned enterprises is relatively backward in management there are some relatively high level management personnel thought or stay in the former planned economy era Competition in the market and not enough mental preparation as construction enterprises in order to account for a place in the fierce building market in the market economy and growth development and survival we need to pay attention to corporate financial management establish a business management must be financial as the central management financial management is the center of capital management concept and constantly improve corporate financial management thus making the economic efficiency of enterprises has been improved This paper analyzes the construction enterprises in financial management among the problems and proposed to improve the status of the financial sector strengthening the financial staff quality and enhance awareness of financial management the establishment of internal audit and other measures Key words Construction companies financial management internal audit 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 1 目 录 第第 1 1 章章 前言前言 1 1 1 1 研究背景和意义 1 1 2 国内外研究情况 1 1 3 研究目的 2 1 4 研究方法 2 1 5 技术路线 3 第第 2 2 章章 相关概念相关概念 4 4 2 1 财务管理 4 2 2 成本管理 4 2 3 财务监督 4 第第 3 3 章章 建筑企业财务管理的主要内容建筑企业财务管理的主要内容 6 6 3 1 建筑企业财务管理核算的对象 6 3 2 工程项目中财务管理的作用 7 第第 4 4 章章 建筑行业财务管理现状建筑行业财务管理现状 9 9 4 1 对基层组织的财务控制经济而有效 9 4 2 财务机构设置不合理 9 4 3 财务人员素质低下 9 4 4 财务管理意识不强 9 第第 5 5 章章 建筑企业财务管理的影响因素建筑企业财务管理的影响因素 1111 第第 6 6 章章 建筑企业提高财务管理能力的对策建筑企业提高财务管理能力的对策 1212 6 1 提高财务部门的地位 12 6 2 强化财务人员素质 12 6 3 增强财务管理意识 13 6 4 设立内部审计机构 13 2 第第 7 7 章章 总结总结 1414 参考文献参考文献 1515 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 1 第1章 前言 1 1研究背景和意义 建筑行业作为我国的支柱产业之一 在我国国民经济的发展过程中起着举足轻 重的作用 我国中小建筑企业历来是经济建设的主力军和有生力量 按照国家有关 部门的权威统计 我国中小企业的数量占全国企业总数的 90 以上 中小企业的工 业产值占全国工业总产值的 60 销售收入占全国的 57 在这些中小企业中 有 很大一部分是建筑企业 我国政府税收中的一大部分来自中小建筑企业 我国中小 建筑企业吸纳了全国就业人口的大部分 从如上几个数据就能够说明我国中小建筑 企业在经济社会发展中所处的重要地位 我国中小建筑企业在事实上已经成为我国 经济社会发展的十分重要的必不可少的一支力量 中小建筑企业的发展 有利于推 进我国的国民经济建设 有利于缓解我国的就业压力 有利于促进我国资源的优化 配置 等等现阶段 不少国外的建筑企业进入我国国内市场 在成本控制和施工的 管理水平上对我国的建筑企业带来了不小的冲击 我国建筑行业的市场竞争越来越 激烈 建筑企业承接的建筑工程项目的利润越来越小 生存发展压力越来越大 激 烈的竞争环境 必然要求建筑企业注重公司治理 实现企业管理成本的最小化 从 而实现公司价值的最大化 财务管理是现代企业制度下公司治理的核心内容 所以 提高财务管理水平对于建筑企业来说 显得尤为重要 1 2 国内外研究情况 1 国外研究情况 近一个世纪以来 财务管理这门学科已经慢慢的崛起 由于在商品经济时期 理财活动尽管是企业的一项基本管理活动 可是因为早期活动的单纯性和财权的重 要性 理财活动通常是由企业来亲自进行 财务管理活动没有形成独立的管理工作 在19世纪后期 伴随着托拉斯和股份公司的大量出现 企业规模在不断的发展壮大 企业所需要的资金也快速增加 财务关系逐渐变得复杂 企业主很难亲自的去从事 各种财务管理活动 出于这种原因财务管理部门才得以建立 并且逐渐的成为财务 管理学科和理论 可是在二十世纪的初期 财务管理方面还是将筹集资金作为主要 的方面 随着市场竞争的不断加剧和科学技术的发展 财务管理的重点已经从筹集 资金转向了财务监督 并且以事前的控制为主要方面 形成了财务管理方面的控制 2 体系 财务管理理论也从传统的筹资管理理论逐渐的成为以资产管理作为中心依靠 内部控制的财务管理理论 然后又发展成为现代的财务投资管理理论 构建成本数据的整理 收集和分析体系 可以指导建筑企业改善建筑项目的决 策 降低建筑企业的经营风险 同时也能够防止 发现和控制建筑企业财务风险的 有效途径 这已经得到了国外理论界的认同 国外理论界对于财务管理信息的利用 和采集已经做了很多的研究 主要是将重点放在怎样开展财务管理信息的应用和收 集 在财务管理理论的初期阶段国外就将财务管理系统使用在了各个领域但中 这 其中也包括建筑行业 例如美国 英国等多数的西方国家 在对工程造价进行设置 的时候 一般都会包括财务管理这门学科 不止是这样 在建筑学科中 西方国家 已经将财务管理的应用领域做了更加深入的研究 例如动态成本预测 项目融资 动态工程预测和资金成本等相关内容都有了具体的方法和模型 2 国内研究情况 我国在1999年开始讨论财务管理理论在工程造价管理中的应用问题 在2001年 至2010年这几年的时间是我国工程财务管理理论的高速发展阶段 这段时间内各位 学者都提出了新的模型和理论 包括工程项目核算当中的收入以及费用的确认时期 财务评价的指标和方法 工程项目的资金管理 工程财务预警模型和指标 施工企 业财务风险管理 工程项目资金管理 价值链工程财务的管理方法 施工企业财务 信息系统等比较完善和广泛的财务管理理论体系 可是上面的理论都是专门针对怎 样在建筑项目中去实施财务管理理论 没有涉及到在获得企业的财务管理信息以后 怎样使用财务管理的信息去完善决策领域的研究 也没有涉及到怎样获得财务管理 信息以后 怎样利用财务信息去改变企业的战略决策 只有物尽其用才会体现其价 值 这同时也是经济学的基本原理 所以在获取财务管理的信息以后 怎么样使用 这些信息去为企业带来价值 这是一个需要解决的重要问题 1 3 研究目的 本文首先结合国内建筑企业的经营状况 对其经营过程中的财务管理状况进行 了描述 找出其存在的问题 并对问题进行分析 从而为建筑企业提供建设性的策 略建议 改善连锁企业财务管理现状 从而达到提高财务管理的水平 改善经营状 况的目的 进而实现我国经济的长期良性发展 1 4 研究方法 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 3 1 文献查阅法 通过对大量文献的查阅 为本文的理论研究提供了基础性数据 和理论依据 2 总结归纳法 对建筑企业财务管理状况进行总结 对建筑企业财务管理工作 中的一般性进行普遍性的概括和归纳 并根据对企业财务状况的研究 找出存在的 问题 1 5 技术路线 本课题研究拟采用提出问题 分析问题 解决问题的研究思路 以会计学理论 及管理学理论作为建筑企业财务管理的视角 在财务管理理论 资本运营理论 企 业内部控制理论的基础上 以建筑企业作为研究载体 对建筑企业的相关财务管理 进行分析 寻找防范风险措施 推动建筑企业持续健康发展 4 第2章 相关概念 2 1 财务管理 财务管理 Financial Management 是在一定的整体目标下 关于资产的购置 投 资 资本的融通 筹资 和经营中现金流量 营运资金 以及利润分配的管理 财务管 理是企业管理的一个组成部分 它是根据财经法规制度 按照财务管理的原则 组织企 业财务活动 处理财务关系的一项经济管理工作 简单的说 财务管理是组织企业财 务活动 处理财务关系的一项经济管理工作 财务管理中非常重要的一项活动就是财 务规划 财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划 将公司的关键目标 合理化并兼顾到资本投资 公司目标转化成有形的财务指标 投资决策和目标产生 整合的财务报表 把财务目标和财务指标联系起来 然后整个组织围绕这些目标和指 标运营 财务管理在理论上包括营运资本 成本管理 收益分配和财务监督等内容 2 2 成本管理 成本是商品经济的价值范畴 是商品价值的组成部分 人们要进行生产经营活动 或达到一定的目的 就必须耗费一定的资源 人力 物力和财力 其所费资源的货币 表现及其对象化称之为成本 并且随着商品经济的不断发展 成本概念的内涵和外延 都处于不断地变化发展之中 在会计界中 成本也有不同的定义 企业会计制度中将成本 费用分别定义为 成本是指企业为生产产品 提供劳务而发生的各种耗费 费用是指企业为销售商品 提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出 成本和费用的关系是成本是按一定 对象归集的费用 费用是资产的耗费 针对一定期间而言 与生产的产品无关 而在企 业所得税法中 成本是生产 经营成本 是指纳税人为生产 经营商品和提供劳务等 所发生的各项直接费用和各项间接费用 该 成本 是广义的成本 是一个总和的概 念 是为成本管理服务的 为此 本文以此定义作为文章中成本的概念 在企业成本管理理论中 目前应用最广泛的是目标成本管理和责任会计制度 目标成本管理是建立在企业预算的基础上 根据企业的经营目标 在成本预测 成 本决策 测定目标成本的基础上 进行目标成本分解 控制分析 考核 评价的一系 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 5 列成本管理工作 它主要是由成本的事后控制发展到事前控制 属于管理会计方面 的重要内容 责任会计是管理会计的一个了系统 是在分权管理的前提下 以企业 内部建立的各级责任中心为会计主体 以责 权 利的协调统一为目标 利用责任预算 为控制的标准 通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度 认真推行 责任会计制度 将企业成本控制与责任部门有效结合起来 从而达到提高经济效益目 的 2 3 财务监督 财务监督是运用单一或系统的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行 的观察 判断 建议和督促 它通常具有较明确的目的性 能督促企业各方面的活动 合乎程序与合乎要求 促进企业各项活动的合法化管理行为的科学化 财务监督活动 可以通过财务报表分析来进行 报表分析是通过收集 整理企业财务会计报告中的有 关数据 并结合其他有关补充信息 对企业的财务状况 经营成果和现金流量情况进 行综合比较和评价 为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作 6 第 3 章 建筑企业财务管理的主要内容 3 1 建筑企业财务管理核算的对象 财务管理主要是通过财务数据的形式来进行信息的核算 任何财务数据都是通 过资金的数额来表现 所以 财务管理所涉及到的对象都是建筑企业的各项资金 按照马克思的资本运动规律 建筑企业的资金运动 可以包括下面三个方面 资金的获取和使用 他用价值形式来反映企业对于劳动对象和劳动资料的占用 和取得 资金的消耗 他通过价值形式来反映企业活劳动和物化劳动的消耗 资金的分配和收入 通过价值的形式来反映企业施工成果的分配和实现 施工企业在财务管理上的具体内容就是通过建筑企业的财务实质来决定的 其 内容主要包含 流动资金管理 固定资金管理 专用资金管理 工程价款收入以及 利润的分配 成本损耗管理等方面 1 有计划的筹集资金 建筑企业要进行建筑生产经营活动 一定要拥有一定的资金 企业要实现生产 需要通过资金周转来完成 所以 施工企业的财务管理工作首要任务 有计划的 及时的去满足企业再生产当中对于资产的合理要求 为了能够做好这一点 建筑企 业的财务管理部分一定要做好资金的节流和开源工作 一方面要筹集到充足的资金 然后按照需要向金融机构借款 及时的收取预收的工程款和备料款 满足施工企业 的生产经营中所需要的资金 此外还需要节约使用资金 积极采取措施 加速资金 的流转 提升流动资产和固定资产的利用率 通过最低限度的资金来满足施工生产 的需要 2 努力的降低成本 在进行施工生产经营活动的时候 施工企业要产生生产消耗 并且取得工程价 款 获取营利 为了能够保证企业营利 财务管理部门一定要协调项目经理进行选 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 7 择的一个最佳方案 参与企业的各项经营决策中来 按照事前的分析 来制定一个 节约措施 编制财务 成本计划 实行事前的监控 努力的挖掘生产潜力 合理使 用人力物力和财力 通过尽可能少的消耗 获得尽可能多的建筑成果 提高企业的 营利 3 合理分配利润 建筑企业在完成一个项目 取得了项目的结算收入 这其中的一部分还要用来 弥补施工生产过程中物质资料的损耗 通过补偿机械设备的损耗和购买材料 从工 程结算当中扣除掉施工中物质损耗的部分以外 剩下的便是利润 怎样确定净利润 的留存率 将会直接决定企业的资本结构 从而对企业的财务风险产生一定的影响 3 2 工程项目中财务管理的作用 传统财务会计的职能为监督和核算 而预测 控制 决策 分析将成为企业财 务管理的一个主要的方面 并且伴随着企业对信息的信赖 扩展和不断的深化并且 产生新的只能 财务管理工作的主要职能变成对数据的采集 分析 挖掘和处理的 全过程 包括在管理资金流方面的职能 同时也就是对资金流的追踪反馈 从而可 以了解资金流的流速和流量 协调每个环节的同时可以判断能够发生资金的断裂 并且怎样应对资金链断裂 掌握资金流的效率和人们能否通过对已经有的信息进行 分析来预测将来的资金流向等 其作用包括以下几个方面 1 实时动态的收集和反馈有用的成本数据 传统的成本数据收集渠道可以分成统计报表 财务报表和二级核算的成本报表 传统的成本数据需要依据企业财务会计相关制度记录 报告和核算 而财务管理的 主要方面在于对项目的决策给予支持 并且具有比较大的灵活性 企业能够按照自 身的需要分析 记录和汇总决策所需要的任何信息 并且分析方法和核算方法也不 会受到限制 按照项目所经历的据测要求制定数据收集方面的范围 形式和方法 密切的安排财务数据搜集计划 认真的制定和落实财务管理的实施计划 并且抓好 落实工作 分科目的安排各种财务数据的管理 收集工作 使得日常的收集数据的 工作可以规范有序的进行 及时的为某部门和管理者提供一个真实的成本数据 具 有高效率的完成信息收集工作 提高企业的决策水平 8 2 使用工程成本数据来改善企业工程项目决策 建筑企业需要有效的控制和合理的确定工程成本 获得效益 一定要对工程造 价的管理进行科学的决策 决策科不科学 其基础是获取有关工程在施工过程中所 产生的各种财务数据和成本信息 现在很多建筑企业项目经理做出决策的时候 都 没有一个可靠的数据来作为参考 往往决策都有个人主观臆断和经验 带有很高的 盲目性 并且不清楚所做的决策对于建筑项目产生什么样的影响 使用财务管理方 面的方法可以收集到工程的造价信息 这样就能够提高企业工程造价的管理决策的 水平 3 控制项目的成本并且寻找相应的措施 工程的成本数据是建筑企业进行正确战略决策的资本 所有经营者所采取的行 动的最终目的都是获得最大的利益 工程成本数据的整理和收集都是施工企业开展 经营管理活动 提高竞争力的一个重要的方面 及时的收集工程的成本数据可以使 企业获得建筑市场环境 及时的找出经营中存在的问题以及确定企业的发展方向 这样 可以根据企业的经营现状来确定投标工程项目的一个合理的投标价格 对于 那些在建工程也能够及时的掌握企业的经营情况 找出存在偏差的原因 寻求应对 的措施 降低建造成本 获得更大的利益 对于已经结算的工程 可以确定结算的 价格 收回企业应得的资金 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 9 第 4 章 建筑行业财务管理现状 4 1 对基层组织的财务控制经济而有效 在建筑公司的企业文化感召下 公司依靠强大的内部力量 不断创新和完善企 业的财务管理制度 在实践中逐渐形成了以很小的经济投入取得了较大的企业利润 从目前的现状来看 建筑公司现有的财务控制体系能够有效的防止基层组织财务出 现违规现象 保证下属部门的财务活动真实而合法 能够把公司的财务资源聚集在 一起 充分发挥资金集中的优势 总之 企业持续坚守遵纪守法的理念 服从各项 管理制度 持续向标杆学习的坚决执行力是企业能够持续稳定快速发展的重要保障 4 2 财务机构设置不合理 建筑公司的财务机构设置存在不合理 主要体现在三个方面 第一 财务机构 岗位设置不合理 存在着一人多岗 岗位设置较简单 财务专业人员严重缺乏 财 务人员素质低下的现象 第二 对于企业财务人员设置而言 企业更加注重裙带关 系 企业领导为了能够很好的掌握企业资金变动情况 就将亲戚朋友安置在财务部 门并从事相关岗位的工作 这些人对于企业财务的发展造成了障碍 使得财务负责 人没有办法顺利开展工作 第三 财务部门地位偏低 财务部门一直被视为不能创 造利润的后勤部门 其核心地位没有得到承认 导致财务工作不好开展 4 3 财务人员素质低下 10 改革开放三十多年以来 我国经济持续快速发展 在激烈的市场竞争中 企业 的管理者越来越认识到人才的重要性 一只高素质的团队才能保证企业持续稳定健 康发展 目前 我国民营企业很难与国有企业或跨国企业相抗衡 国有企业和跨国 企业可以依靠自身的福利待遇和良好的平台优势吸引更多优秀的人才 而很多建筑 企业都是民营企业 在发展的过程中 为了压缩成本 只能从人才市场招聘一些素 质较为低下的人才 财务部门专业素质的整体水平决定了工作效率的高低 4 4 财务管理意识不强 在建筑公司中 企业管理层仍然认为财务管理就是简单的管理好企业的资金 并没有真正理解企业管理的意义和重要作用 其实这种观点很正常 对于大多数民 营企业都是经历了由小到大的发展历程 在发展过程中 企业的管理者对财务的原 始概念就是找可靠的人把企业的资金管理好 对于企业的统筹规划和使用率并没有 概念 对于一个成熟的企业来说 企业产品的成本靠设计而日常开销成本就要靠财 务的管理 财务管理要时刻想着合理的利用资金 能不支出就尽量不支出 积少成 多 这样才能体现财务管理的重要性 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 11 第5章 建筑企业财务管理的影响因素 现在 我国的建筑企业在财务管理问题上受到了很多方面的因素影响 这些因 素包括建筑企业的管理和社会环境等 具体的表现是 1 社会环境是建筑企业财务管理的影响因素之一 其主要包括市场供求情况和 建筑行业制度安排 首先 我国所有的建筑企业在组织结构上一般都会设置两个独 立的核算主体 企业总公司以及下属的各个地方办事处 建筑公司采取项目经理制 其下属的项目经理部不会进行单独的会计核算 会计法 会计准则以及其他的一些 会计法律法规都不能对项目经理部作出会计核算的要求 所以造成了建筑企业在财 务控制上比较薄弱 其次 建筑企业的财务管理问题还受到建筑市场上各种供求关 系的影响 这几年建筑市场总是呈现出供过于求的现状 建筑市场一直都是买方市 场 所以出现了建筑企业垫资 投标的非经济因素 工程款拖欠的问题 其在财务 管理上的反映就是会计信息失真 会计核算不规范 2 影响建筑企业的财务管理的内部因素主要表现在 首先 企业在财务管理 的制度方面不够健全 在执行财务管理制度的时候不够彻底 没有能够建立起一套 行之有效的绩效评价体系 惩罚不分明 表现在财务的管理问题上也就是财务组织 的机构设置上不够合理 其次 缺少建筑企业财务管理的目标 财务责任不够明确 明确财务管理的目标是完善企业财务工作的前提 可是现在很大一部分的建筑企业 在财务管理上存在目标模糊的情况 造成了财务工作缺少目标 在财务工作有问题 以后 责任不可以准确及时的落实到相关的人员和组织 造成部分的财务人员出现 违规操作 导致建筑企业的资产流失严重 再次 财务管理部分中的中高层的领导 12 因为存在 帮派 的现象 在财务管理的工作出现问题的时候 底层的财务人员会 有所顾忌 不能及时的将问题反映到管理层 第6章 建筑企业提高财务管理能力的对策 6 1 提高财务部门的地位 提高财务部门的地位可以通过两种途径来解决 首先 让别的部门认识到财务 部门不只是他们的后勤保障 更是其他部门创造业绩的重要依托 从财务部门的角 度看 可以通过企业内部财务流程和控制制度 来控制企业各种业务流程的各级风 险因素 通过进行全面的预算管理工作 来控制投入产出 现金流动 战略匹配等 各种级别的风险要素 只有当财务部门控制了公司业务事项 业务流程和发展方向 其他部门才会意识到财务部门对于他们的重要性 财务部门的地位也会相应提高 其次 通过财务部门强大的服务能力来实现财务部门地位的提升 财务人员自身必 须要具有一定的市场意识 只有财务人员的意识与市场发展同步了 才能为企业提 供各种创新的服务 这也是财务服务的基础和源泉 财务人员在进行创新服务的同 时还要创造财务影响力 各个部门之间的矛盾说到底就是工作出发点和价值判断上 的矛盾 这需要财务工作者要对公司其他成员进行价值观的教育和宣传 财务部门 只有与其他部门的价值观统一了 财务部门才会得到其他部门的认可 财务地位也 就可以得到提高 最后 必须让领导意识到财务管理的重要性 只有在各个部门领 导都重视的情况下 其他的公司成员才会配合财务部门的工作 认真遵守企业财务 管理制度 按照财务管理的要求来开展相应的工作 4 只有这样财务管理工作才会 顺利展开 通过企业各种数据的分析为企业制定下一步的工作计划提供可靠的数据 支持 建筑企业财务管理存在的问题与对策研究 13 6 2 强化财务人员素质 由于现代企业财务管理工作的复杂性 要求企业财务人员具有较高的专业素养 和技术要求 财务人员不仅需要懂得一定的财务知识 还需要了解一些数学 法学 审计 信息科学的相关知识 同时我们必须要加强企业财务人员的创新能力和适应 能力 企业的财务管理人员更加注重专业知识的积累和更新 随着企业的不断发展 企业的经营环境一直在变化 这就要求财务人员要不断的学习来满足企业发展对财 务人员各方面的要求 根据企业经营环境的变化不断改变企业的财务管理办法 使 得企业能够更好的适应市场 另外对于企业财务人员可以进行适当的培训 根据企 业的现状组织财务人员进行有针对性的学习 6 3 增强财务管理意识 企业领导层应该突破对企业管理工作不熟悉的弊端 抛弃传统的企业管理思维 更新观念 勇于创新 勇于接受科学先进的企业管理理念 引入职业经理人和其他 各方面的人才 结合企业实际情况 制定适合企业发展的科学的管理制度 财务管 理意识包括现代理财意识 市场意识以及资金成本意识 第一 现代理财意识 如树立自主理财意识和市场意识 树立竞争意识等 自主 理财意识是企业作为一个独立法人实体的重要体现 也是其基本要求 第二 树立市场意识 在市场经济条件下 市场是企业生产经营活动的枢纽和向 导 企业的各项生产经营活动 都围绕市场需求而展开 企业的财务工作应注意从市 场需求出发 根据效率优先原则 从全局高度 合理规划 控制 引导企业生产经营活 动 使企业的生产经营活动既能适应市场的需要 又能讲究效率和效益 第三 资金成本意识 在财务管理的内容和技巧上要侧重于资本筹划与运作 把 企业资金的筹集 投资和资金的有效调度作为企业财务管理的主线 采用风险防范 风险转移等措施 降低企业财务风险 确保企业持续 稳定 协调地发展 6 4 设立内部审计机构 设立企业内部审核制度 完善会计核算方式 通过企业内部计算机管理体系 在生产和经营过程中的每一个环节 每一个重要阶段都建立控制环节 不受审计部 门控制的财务核算 将对企业造成不可估量的损失 建立行之有效的动态报表体系 14 即预测 控制 监督三个报表体系 这样 记账与财务分析既分工又联系地协调进 行 实行有效的内部控制 会计核算要客观 真实 及时 准确 明晰的反映企业 经营情况的会计信息 同时要加强审计机构的会计监督职能 必须完善会计监督与 分析 掌上品互联网有限公司应从各方面进行 1 在企业生产经营的基础性环节中 进行监督 运用会计方法 抓好成本管理 资金管理 以及提高产品盈利率 2 对 经营业绩进行考评 通过会计核算对企业财务状况 经营成果 现金