安全绩效考核办法.doc

运销公司全员安全综合考核实施管理办法为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实两级集团公司安全工作会议精神，规范建立全员安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保晋北运销公司安全生产，决定在我公司推行全员安全综合考核管理体系，具体规定如下：一、组织机构1、成立综合考核领导组组 长：运销公司经理 副经理副组长：调度室主任成员：各职能科室负责人领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任（兼）。2、领导组职责负责制定安全综合评价考核方案和实施细则；监督各项考核制度落实及运行，并根据实际加以修订完善；做到考核合理、公开、透明，达到安全管理最终目的。二、安全综合考核办法1、各级管理人员安全绩效考核基数安全绩效奖励基数为1000元，按岗位系数进行奖励。副处级以上领导按照集团公司规定执行。科室科长及负责人系数为3，副科长系数为2.4，主管技术员系数为1.92，技术员系数为1.54。 科室一般管理人员系数为0.6，机关工人系数为0.4。2、考核项目及考核标准（1）、安全指标30分1）、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。2）、系统发生重伤或一级非伤亡事故1人/次；否决主管科室所有人员当月安全绩效得分，其他相关科室所有人员当月安全绩效扣30分。3）、系统发生二级非伤亡事故或轻伤1人/次；主管科室所有人员当月安全绩效扣30分。（2）、工作质量30分1）、系统在集团公司季度检查（包括各类专项检查）排名在后三名，主管业务科室所有人员季度安全绩效分别扣10分、20分、30分；2）、按要求参加安全会、旬检月验，少一次扣5分。3）、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣5分。4）、科室横向联系配合工作，有一项未按规定完成扣3分。5）、出现一次重大工作失误、技术失误，影响公司安全生产的，科室所有人员扣30分；本月工作任务不能按时完成，科室所有人员扣20分（3）、两下两抓20分下基层少1次扣2分，下基层少于规定2/3者，否决当月安全绩效奖；下基层次数以安全调度考勤为准，请假按减半考核。上级检查下基层达不到要求扣3分/次。（4）、联点绩效20分1）、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故，联点科室所有人员当月安全绩效扣20分；轻伤1人/次扣10分；严重三违1人/次扣10分；所联单位挂红牌一次扣20分；挂黄牌一次扣10分。2）、所联单位现场出现重大管理问题一次扣10分。完不成计划任务一次扣5分，发生信访稳定问题一次扣5分。4、全员安全风险抵押金额及考核项目：（1）、抵押范围为全公司在岗职工。1）、副助理2500元。2）、科室科长及负责人2000元，副科长1600元，主管技术员为1300元，技术员1000元。 3）、科室一般管理人员500元，机关工人300元。（2）、考核项目及内容1）、科室人员考核项目：科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押20%；挂红牌一次否决抵押40%；发生一起轻伤事故否决抵押50%；发生一般三违一人次否决抵押金10%；发生严重三违一人次否决抵押金20%；发生重伤及以上事故的全部否决；科室在上级单位检查中被挂红牌一次否决抵押金100%，挂黄牌一次否决抵押金50%。2）、职工考核项目：发生一起严重三违否决当事人抵押100%，否决当班人员抵押20%，发生一般三违一人次否决当事人抵押50%；当月出勤不足18个班者，否决本人抵押100%。三、相关考核规定1、月度由安全调度牵头，组织对全公司各级人员进行综合考核，考核结果于每月10日前经公司经理审批后进行公示。2、考核实行百分制，考核公式：月度安全绩效奖励基数考核得分。实现月考核、月兑现。3、所有分项考核超过本项目规定分数，否决该分项得分。因工作性质及岗位不同，由安全调度根据实际情况调整考核项目及分数。4、各考核科室每月提供考核资料，由主管科长签字后于次月5日前报安全调度统一汇总，每推迟1天，扣单位负责人安全绩效3分。5、全员抵押金由公司办事员统一收齐后于元月底前交考核办（附花名册），统一汇总后交财务科。逾期不交者，将不予以兑现奖励。风险抵押实行月考核、月兑