安全绩效工资考核制度.doc

安全绩效考核制度 为进一步发挥综采一队绩效工资科学、合理分配，促进队组采煤质量标准化、一通三防质量标准化、机电运输质量标准化进一步稳步提升，特制定如下考核分配方案： 一、跟班队长： 1、基础分150分/天 2、考核： 1）、所跟班组全员总扣分达500分，降5；全员总扣分达800分，降10；全员总扣分达1000分，降15；全员总扣分达1000分以上，降20。 2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降1050（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。 3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降10，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5；影响生产达1小时，降10；影响生产达2小时，降15；影响生产24小时，降20；影响生产4小时以上，降25。 5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降10。 6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5。2、 班长1、基础分：140分/天 2、考核： 1）、所跟班组全员总扣分达500分，降4；全员总扣分达800分，降8；全员总扣分达1000分，降12；全员总扣分达1000分以上，降16。 2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降530（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。 3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5；影响生产达1小时，降10；影响生产达2小时，降15；影响生产24小时，降20；影响生产4小时以上，降25。 5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降10。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5。三、副班长1、基础分：110分/天 2、考核： 1）、所跟班组全员总扣分达500分，降3；全员总扣分达800分，降6；全员总扣分达1000分，降9；全员总扣分达1000分以上，降12。 2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降520（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。 3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5；影响生产达1小时，降10；影响生产达2小时，降15；影响生产24小时，降20；影响生产4小时以上，降25。 5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降10。 6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5。四、验收员1、基础分：140分/天 2、考核： 1）、所跟班组全员总扣分达500分，降4；全员总扣分达800分，降8；全员总扣分达1000分，降12；全员总扣分达1000分以上，降16。 2）、队领导及公司领导日常质量标准化检查，每有一条“三定”问题及隐患，降530（队长根据“三定”问题，解决难易程度进行考核）。 3）、一通三防设施管理不到位，未按规定进行吊挂、安设、使用的，一次一处降5，以队长、书记、技术员及公司领导检查为依据。 4）、机电设备出现故障，影响生产30分钟，降5；影响生产达1小时，降10；影响生产达2小时，降15；影响生产24小时，降20；影响生产4小时以上，降25。 5）、运输设备：出现一次前、后溜、转载机顶链断一次，降10；出现一次前、后溜，转载机底链断一次，降20；皮带运输断一次，降10。6）、五机中出现其他机电运输事故，每小时降5。五、员工1、基础分：100分/天2、考核 个人扣分达50分，降5，个人扣分达100分，降10，个人扣分达150分，降15，个人扣分达150分以上，降