专业族计划与PMC序列4级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）

专业族计划与PMC序列4级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求三级三级二级等级要求三级三级三级单元结果标准1.11.22.1四级PMC管理任职资格全面预算、成本控制技能模块相关知识技能名称技能定义office应用Word、Excel、Ppt、Visio的软件应用能力e-mail Foxmail的应用能力本职级核心要求该职级任职者是PMC管理的专家，在本专业大多数领域具有精通、全面的知识、技能和经验，能够将本专业发展规划与业内发展趋势相吻合，能够在体系规划下，完善并指导整个体系的有效运作。 任职基本条件学历大专及以上学历专业经验PMC岗位工作经验5年以上证书/职称/知识模块要素行为标准根据投入产出比和交期的规划目标，组织各相关部门制定标准、规范的管理文件，确保规划目标达成；根据总体规划目标，主动沟通、协调各相关部门，按SMART原则分解、制定并与各部门确定各阶段性的改进目标；定期结合数据的统计与分析，验证阶段性目标达成情况，发现并有效处理异常问题，确保总体目标的达成；提供计划系统的相关培训和工作指导，确保该系统的有效运行；知识名称知识定义公司知识企业文化、规章制度、产品知识、流程文件、行业相关知识等专业知识计划制定流程、SMART原则、5w2h、PDCA、四象限时间管理法专业软件ERP行为模块运用先进的统计工具/方法，组织收集并统计质量、交期、成本3个因素的历史数据，确保统计数据的有效性、准确性、全面性、查找和分析便捷性；主导全面、系统、规范地数据统计结果分析，透过数据分析深层次的问题和规律，编制并形成全面的、层次分明、重点突出的书面分析报告，为决策提供有效支持；交期、成本和质量的数据包含以项目交期为核心的，涉及生产、采购、储运、安装、售后的多层级数据；适时汇总与分析内外部经营信息，充分分析和识别风险，准确预判中短期的市场需求趋势，并据此动态策划合理的库存容量、供货计划以、生产计划及相应的子计划；组织召开产销协调会议，确定短期的交付目标，前瞻性进行交期和投入产出比的风险规避，确保能够有序、及时的满足客户需求； （11）交期、投入产出比控制数据统计与分析投入产出比、交期控制预见与判断2.22.32.4 （33）业务支持3.04.14.2 （55）述职制度执行5.0工作述职报告流程优化与方法革新业务支持计划执行总结与分析保持与营销部门有效沟通，及时、准确的提供交期预判数据，同时适时根据不同营销端的变化，进行全面的沟通和协调，确保销交期预判数据的有效提供；根据上级的要求，及时提供准确、全面的数据和分析结果，供上层进行决策；积极对接人力资源部，提供交期、成本、质量等相关的绩效管理目标，同时准确、及时的提供相应的数据支持；根据制定的计划，积极与各相关部门进行对接，确保各部门及时、准确的收到最新计划；实时跟进计划执行情况，汇总与分析各项准确的基数数据，发现并及时处理过程异常，确保计划的顺利、有序执行；保持与营销部门的密切沟通，对接内部异常信息的影响，并提供相应的有效解决方案；针对客户端的异常信息，及时进行计划的动态调整，确保风险最小化；定期组织进行数据收集和分析，从PMC整个系统为出发点，全面评估规划目标达成情况，制定、分解并确认阶段性的绩效改进目标，有效牵引交期和投入产出比的改进；针对内部工作过程中发现问题点，组织运用5W2H等工具进行根本原因根系，制定并推动实施绩效改进方案，并将其纳入绩效管理系统中，提高PMC系统运行效果和效率；根据产销会议确定的交付目标，系统、全面的分析影响交期的资源、产能等因素，积极与项目部进行沟通与协调，按照轻重缓急原则，编制合理、有效、性价比最高的项目计划；根据项目计划，综合考虑交期、成本和质量3个因素，制定并下发生产与外协计划、物料需求计划、物流计划；从投入产出比最大化角度出发，进行资源的整体调配，确保资源的合理配置与有效利用； （22）计划P PDDC CAA管理计划编制与资源调配计划执行与监控定期进行PDCA的阶段性总结，从交期和投入产出2个角度进行分析，分析阶段性PDCA管理优劣，编制并形成书面的总结报告；分析并提取优点的共性，组织召开最佳实践分享会，同时结合流程/方法的优化，固化形成书面的工作标准；针对工作的失误和缺点，组织深入分析并发现根本原因，制定并组织实施改方案；紧紧围绕工作计划，突出主题，内容充分、精练；报告的格式、语言符合公司规范；及时上交报告，在保密原则下，抄送相关领导、同事和部门。 以简化流程和风险的识别和控制为目标，在系统/全局分析PMC系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，主导非主要流程的建立与完善，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏