农业创业计划书范文.doc

农业创业计划书范文篇一：现代农业创业计划书模板项 目 名 称 :现代农业科技发展计划书编写人：2016 年3 月 第 1页 日 16田玉宝第一章摘要1、 项目描述：我们现阶段发展的现代农业科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技术学习、人才培养及公司基本建设的探索和学习阶段。2、 项目规模：12亩24座大棚的基本建设，及枸杞苗的种植，预计出苗率达到24万30万株之间，合计固定资产12万以上。3、 项目中期拓展：建议后期销售稳定，培育技术成熟，有回转资金可在良渠稍租种农户现成大棚（2015年每座大棚租价4000元）6-10座，种植冬季苗培育。同时启动盐池基地的考察，寻找当地合作伙伴（1-2人不超过3人）。4、5、6、 库房管理：采用代理商（学生寝室）模式 资金需求：网站建设1200元，仓库月租2000元，进货： 风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在第 2页寝室等待商品的送达。这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。第二章 综述1: 经营思路相对大部分人做的大学城网上超市，模式主要以两条思路为根本，第一条购物过程要比在超市购买更方便，更快捷，要更符合大学生消费特点。第二条要加强大学生在网上超市购买理由。很多大学寝室有同学卖一些常见商品，比如方便面、扑克等。他们会放些商品在寝室，附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。据我所知这种现象比较普遍，这样既能为自己创造一点利润，也能为同学带来一定的方便。这类零售经营者容易遇到两个问题，第一个问题是经营者进货不便，这类零售销量不多，商品面也窄。大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货，很麻烦。而且需要部分备货资金，运营形象也不正规。第二个问题是这类零售销售平台窄，一般只销售给经营者熟悉的附近几个寝室，由于宣传和无店面很难到达较远的范围。对消费者来说这类购买方式是最快捷和方便的，商品就在寝室旁边，叫一声就有人把商品送到手中，即使先 第 3页享受商品后付款也没有问题，而且有人情营销因素包含在内。我所说的网超模式就是整合这个需求和资源，简单的说就是我们成为大学生经营者提供销售平台的批发商。我们提供货物、销售平台、规范的服务及整合力，由分销大学生来承担宣传、物流，利用他们的人情因素共同合作销售商品。2：具体模式建立大学城网上超市，在大学城招代理人员。网站销售的商品分两部分，一部分购买最频繁最可能及时需求的商品备货在代理人寝室，另一部分购买不频繁的备货在网超库房。顾客购买的商品由发展此顾客的代理人员直接送货上门。商品销售利润网超商家和此代理人员分成。在学校内租网超办公室兼库房，备货货物包括食品、日用品、文具等。合作代销商品包括图书、数码、化妆品等。网站及数据录入完毕后招聘网超代理人，由代理人员去发展顾客，顾客注册时需填入介绍代理人编码，注册帐号用手机号码，顾客购货可直接给呼叫中心电话订货。商品分两部分，一部分是购买最频繁需求最紧急的，比如方便面、饮料、扑克等。这部分商品备货到代理人寝室。这些商品价格和超市价格相同，把这部分商品图片及价格印制在目录海报上。代理人到寝室发展顾客时把商品目录海报发到寝室或贴到寝室墙上，目录海报持续对顾客产生影响。当他们需要商品时，参照目录手册，通过网站、呼叫中心、QQ或飞信等渠道订货，网超商家通知相应代理人，代理人能够5分钟内送货上门。 第 4页当发展此顾客的代理人正好不在寝室时，也可以由其它邻近的代理人送货。这样当顾客需要购买频率较高的商品时，能够通过多种简单的渠道（网站、呼叫中心、QQ、飞信、短信）在任何地方订货，而我们也能够最快速（5分钟内）的满足这部分需求。整个过程比到楼下超市购买商品更加方便、简单、快速。商品另一部分是购买不很频繁的商品，比如洗发水、水果、食品、文具、体育用品等等。这部分商品品类范围较广，网超定价应该比线下实体店便宜。顾客对这部分商品及时性需求不高，这些商品并非马上要用，稍微晚点也没有关系。顾客因为紧急商品购买已经习惯了我们的购物渠道，很自然的会购买这部分商品。代理人每天集中一次到网超库房取货送到顾客手中，顾客订货后当天就能够收到货物。可以把这种模式看成我方是批发商，代理人是零售商，大学生是消费方。只是我们需提供货物，还需提供顾客购买商品的途径平台和提供规范的商品结构和服务渠道。平台的推广和发展围绕“人情营销”这个概念，大学生代理人自身拥有一定的人脉资源，他们可以在此基础上大力发展顾客。他们是同学或同住寝室楼低头不见抬头见。同样的价格在同学那里购买既然能够帮到同学，何乐不为。而且在这样的网超购物更加方便更加快捷，部分商品更加优惠。以上都是顾客选择此购物渠道的理由。第 5页篇二：农业商业计划书范文 -生态农业项目商业计划书范文- 农业项目融资计划书案例中国商业计划书案例网XXX现代农业商业计划书建设单位：有限责任公司二零一四年六月目录第一章 执行摘要 . 11.1 项目名称 . 11.2 项目单位 . 11.3 项目简介 . 11.4 商业模式 . 11.5 盈利模式 . 11.6 市场分析 . 11.7 战略规划 . 11.8 营销策略 . 11.9 财务评价 . 1第二章 产品与服务 . 22.1 产品种类 . 22.2 服务系统 . 3第三章 商业模式 . 63.1 项目定位 . 63.2 运营模式 . 63.3 盈利模式 . 6第四章 市场分析 . 74.1 市场定位 . 74.2 宏观背景分析 . 74.3 市场分析 . 94.3.1 市场现状 . 94.3.2供需分析 . 104.3.3竞争分析 . 124.4小结 . 14第五章 战略规划 . 165.1 SWOT分析 . 165.1.1 优势 . 165.1.2 劣势 . 165.1.3 机遇 . 165.1.4 挑战 . 165.2 战略目标 . 165.3 发展规划 . 16第六章 营销策略 . 176.1 产品策略 . 176.2 价格策略 . 176.3 推广策略 . 176.4 渠道策略 . 17第七章 投资计划 . 187.1 投资金额 . 187.2 资金使用计划 . 187.3 退出机制 . 18第八章 财务分析 . 198.1 财务假设 . 错误！未定义书签。8.2 财务预测 . 错误！未定义书签。8.2.1 收入预测 . 错误！未定义书签。8.2.2 成本预测 . 错误！未定义书签。8.2.3 利润预测 . 错误！未定义书签。8.2.4 现金流预测 . 错误！未定义书签。8.3 财务评价 . 错误！未定义书签。第九章 风险分析 . 209.1 经营风险分析 . 错误！未定义书签。9.1.1 市场风险 . 错误！未定义书签。9.1.2 产品风险 . 错误！未定义书签。9.1.3 价格风险 . 错误！未定义书签。9.2 技术风险分析 . 错误！未定义书签。9.3 经济风险分析 . 错误！未定义书签。9.4 技术团队挖角风险 . 错误！未定义书签。第一章 执行摘要1.1 项目名称1.2 项目单位1.3 项目简介1.4 商业模式1.5 盈利模式1.6 市场分析1.7 战略规划1.8 营销策略1.9 财务评价第二章 产品与服务2.1 产品种类项目有三个部分的产品产出，分别是血橙种植、血橙树下养鸡以及果酒的制作。1. 血橙品种为意大利塔罗科系列，具有营养丰富，极宜鲜食，果汁含有丰富的维生素E，p胡萝卜素，花青素苷和类黄酮等多酚化合物，具有抗氧化，防止心血管疾病和抑制癌症发生等生理作用。血橙有别于其它类型的橙类水果，它能够促进血液循环，改善贫血的补血良品；促进血液循环的最佳精油，有效改善人体的贫血状况；能温润补血，改善手脚冰冷；对改善肤色，促进皮肤细胞再生，且具清新的香味；同时能振奋思考及情绪。2. 瑶鸡，利用血橙树下广阔的空间，进行自然放养。此品种土鸡高冠红羽，青脚白皮，鸡冠及尾羽非常漂亮，体态非常优美。瑶鸡由于好动，骨质坚硬，肉质非常好，纤维度高，低脂瘦肉型。林下养鸡投资较少，风险较小，见效较快，收益比较可观。篇三：农业企业商业计划书样本创办农业企业的商业计划书格式FORMAT FOR THE SETTING UP OF ANAGRICULTURE BUSINESS2013目录页次执行概要 . 11. 市场营销计划 . 41.11.21.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.产品描述 . 4 目标买家 . 5 市场范围 . 6 销售预测 . 7 产品策略 . 9 地点策略 . 9 促销策略 . 10 价格策略 . 10 用于营销的固定资产 . 11 总营销费用 . 11 耕作区/农场/企业的所在地及其名称 . 13 相关生产方式或生产程序 . 14 产量估计 . 15 固定资产需求成本与折旧 . 17 原料需求与成本 . 18 劳动力需求与成本 . 20 其它需求与成本 . 22 总生产费用 . 23 企业类型与企业名称 . 24 企业主的情况 . 24 组织结构 . 25 工资 . 26 营运前的活动及其成本 . 27 管理费用总额 . 28 总投资成本 . 30 贷款担保 . 31 贷款偿还与利息计算 . 31 损益表 . 32 财务假设 . 32 2. 生产计划 . 13 3.