技术处长试用期工作总结（1800字）.doc

技术处长试用期工作总结（1800字）在20xx年x月x日来到沈阳敏像科技有限公司，任技术处长一职，分管模组产品设计和生产工艺工作。在试用期结束之际，谨就自己一年来工作情况总结汇报，请予考察。一、 对工作岗位的认识1、部门职责的制定根据公司总体战略发展目标，技术处制定的主要职能包括七个方面，分别是：1）通过对工艺流程、工序规程、检验标准（物料入厂检验和产品最终检验）的制定、完善保证生产的高效、有序的运行，对生产过程和批量交付的品质问题进行工艺分析，并配合生产和品质部门解决；2）技术处牵头主导新工艺的引入、新型号设备/工装/治具的改进和更新、新型号产品工艺的制定、新物料工艺引入的工艺更改；3）技术处参与工艺执行/过程检验记录跟踪和工艺纪律的监督；4）通过对生产车间的环境要求指标参数、SMT/组装流水线的设备的运行规程/参数和过程检验指标数据的规定保证产品高质量、高成品率输出；5）按时、按质、按量完成模组设计，保证批量投产，并对生产过程和批量交付品质问题进行技术分析，并配合生产和品质部门解决，产品设计时负责工艺的合理性和可操作性；6）技术处负责配合生产处和质量处对生产突发问题的工艺分析和工艺解决方案，依据总结突发事件的重要性和发生频次改进工艺规程和工装夹具/检验治具，负责芯片终测实验室的建立和维护；7）依据公司发展需求通过项目开发和产品设计形成具有公司特色的产品线；8）配合采购合格供方的评审；9）逐步培养出一支老、中、青组成的梯队型高素质技术团队。2、对技术处的职责体会1）技术处的组建是公司战略发展的重要举措。我个人认为，技术处立足于为整个公司的经营服务，既要为市场的良性增长提供技术支撑，也要为生产的高效率、高品质提供技术保障，应该在市场团队和生产团队之间架起一座畅通的桥梁，并在两者之间起到平衡、杠杆的作用。既不能只考虑市场的营销业绩，而不考虑生产的高效率、低成本和高品质；也不能只考虑生产的高效率、低成本和高品质，而不考虑市场的营销业绩。模组产品设计应在保证客户设计需求的前提下，尽量保证高效率批量生产的工艺要求；工艺保障应全力提高工艺保障能力，持续提高、优化工艺流程和工艺操作规范的合理性和可操作性，提升工装和检验治具对高效率、高品质生产的适应性，从而从工艺角度提高产品生产的品质和效率。2）担任技术处处长的岗位是富有挑战性和特殊性的岗位。这是由该部门的基本岗位职责所决定的。我个人体会，作为技术处的处长必须具有三个重要的基本素质和能力，一是较丰富的电子和光电专业知识和理论基础，并具有较丰富光电产品生产工艺和检测的经验；二是要具有的综合、复合的管理能力和较强的综合分析问题、解决问题的能力；三是要具有较强的多部门综合协调能力和工作技能，才能够在正确处理各方面竞争与矛盾的基础上，完成相关任务。这三点既是本人工作的体会，也是试用期在具体工作中不断提高自己管理能力的奋斗方向和努力的重点。二、岗位职责履行情况1、努力学习，全面提升自身综合素质1）计划资财处实习期间了解了计划资财处部门职责及其与技术处接口、采购流程、生产排产流程、合格供方录入流程；2）生产处实习期间了解了生产处部门职责及其与技术处相关接口、SMT生产流程和简要操作规程，组装生产流程和简要操作规程；3）质量处实习期间了解了质量处部门职责及其与技术处相关接口、SMT各工序检验标准，组装各工序检验标准；4）逐步了解了公司的相关规章制度和流程；5）掌握了QC工程的相关内容；6）掌握了模组设计的相关原理和sensor二次开发的相关知识。2、勤奋工作，完成好各项工作任务1）编制了技术处体系构架文档，并征求各方意见修改输出试用版，已投入运行；2）编制了技术处相关管理制度；3）与人事处共同组建了技术处，并按岗位职责选拔、定位相关人员，宣贯了技术处构架方案和相关管理制度，并使其较顺畅运行；4）主持了工序作业指导书的编制工作，并完成初稿评审；5）全面展开了工艺流程和工序操作规范的编制工作，并组织其顺利进行；6）工装和检验治具开发、优化立项5项，主持了相关的立项和可行性评审工作；并主持相关方案设计、原理设计的审核和评审工作；7）展开了新模组的研制可行性调研工作；8）参与了多次生产质量问题的工艺分析，并确认了工艺解决方案。三、存在问题和不足1）对手机摄像模组行业的行业经验有欠缺；2）对模组生产工艺细节了解不足。三