土建工程项目管理中的进度控制.doc

浅谈土建工程项目管理中的进度控制摘 要: 本文主要从建筑工程进度控制有效管理的目标，影响建筑工程进度控制的有关因素，建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分主要方面分析探究了建筑工程进度控制的有效管理这个问题，本文重点介绍论述的是建筑工程进度的有效管理方法。关键词: 土建工程进度；目标分析；因素；管理方法1 前言土建工程建设中的进度控制是指施工单位在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度，对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。2 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析(1)进度控制有效管理的成本目标。不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终圆满完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。(2)进度控制有效管理的时间目标。当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。(3)进度控制有效管理的质量目标。低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施;当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。3 影响建筑工程进度控制的有关因素分析(1)项目不确定因素与施工环境因素的影响。在建筑工程项目施工的过程中，项目的不确定因素主要有政治、经济、社会、环境和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。(2)资金周转及建筑材料供应进度的影响。业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨付工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。(3)工程项目人员的工作失误。工程项目人员没有对项目进行全面的研究和分析，对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全，比如对工程的交通、供电、供水问题不了解，对施工物资材料的供应不清楚，对工程建设条件没有准备，低估了项目的技术困难。(4)业主管理能力的因素。某些业主为创造最大经济利益，随意缩短工程项目工期，没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠，不按规定合同及时拨款，也会影响建设施工的正常开展。4 进度偏差原因及完善措施41 进度偏差原因分析进度偏差是施工项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误；项目边界条件的变化；管理过程中的失误。42 解决进度偏差的措施根据进度偏差的原因分析，可以从如下几个方面采取措施:（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。（2）对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际工程中经常采取如下措施：（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。（2）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。（4）改善工具器具以提高施工效率。（5）将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。（6）合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。（7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。5 建筑工程进度控制的有效管理方法(1)精选项目领导，加强整体规划。由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突，因而，首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。(2)重视前期准备，多项资源并进。在建筑工程项目建设过程中，施工前期准备是施工建设的前提要素，要加强工程进度控制，就必须高度重视工程施工前期准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑平面及空间布置等方面进行统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。(3)合理控制进度，确保工程开展。项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。组织方面，重视健全工程项目管理的体系结构，在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作，主要职责包括编制进度计划及定期跟踪检查进度计划的执行情况等;管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;技术方面，在对工程设计方案进行评审和选用时，对工程进度的关系与设计技术作分析比较;经济方面，编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划，以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。6 结语综上所述，进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛