管理人员考核管理制度.docx

浙江骆氏减震件股份有限公司考核管理制度 GM3001-12-2011一、总则第一条 为促进公司管理规范化，建立科学的管理制度，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范作业流程，提高企业的整体管理水平，特制定本制度。第二条 本制度适用对象：科室管理人员、车间正副主任、仓库正副主任、部门正副部长、副总裁、常务副总裁。总裁由董事会进行考核，不在本制度范围。第三条 考核对象分为部门考核和员工个人考核。第四条 考核原则：（一） 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；（二） 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况；（三） 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；（四） 公开性：员工有权知道自己的详细考核结果。第五条 管理推进部职责：（一） 负责绩效考核方案的制定。（二） 负责对评估人员进行绩效培训。（三） 负责评估资料的收集与整理工作。（四） 负责绩效反馈信息的收集工作。第六条 各部门负责人职责：（一） 负责本部门绩效考核的实施工作；（二） 负责员工绩效评估的面谈工作。（三） 负责绩效考核的记录工作。（四） 负责部门绩效报告的撰写工作。第七条 人力资源推进委员会（以下简称推委会）的考核职责：（一） 负责绩效方案的审定工作。（二） 负责绩效考核的领导工作。（三） 负责考核工作的具体安排。（四） 负责考核争议的处理工作。（五） 负责考核的纠偏工作。二、考核程序第八条 考核流程（一） 每月25日前由管理推进部考核专员将员工考核评价表发放到各部门（车间），各部门（车间）负责人开始组织本部门（车间）考核工作。次月5日前完成上月考核评价表，并上交管理推进部。（二） 管理推进部根据各部门的考核评价表，对评价结果进行抽查，对发现部门考核不公平不公正的现象，对部门负责人进行50-200元的处罚。（三） 考核的各类表格和数据交由管理推进部，由管理推进部完成对数据的统计，并将结果通知被考核者及其直接上级。第九条 每次考核前，应由管理推进部组织一次说明。被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟通。第十条 考核结束后，应及时将结果通知被考核者，由上级与其一起针对考核中发现的问题找出解决方案，并上报管理推进部备案。下次考核结束后，将当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否已解决上次考核中的问题。四、部门考核第十一条 部门考核对象：上海骆氏企业一级部门。第十二条 部门考核由推委会进行考核。第十三条 部门月度考核流程（一） 推委会在月初启动部门考核工作。（二） 确定考核目标：总裁或副总裁和相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、考核标准，确定后双方各持一份，作为本月度的工作指导和考核依据。（三） 月度末，由管理推进部汇总各相关数据，并填写部门月度绩效考核表报常务副总裁审核。（四） 部门月度绩效考核表经推委会批准后正式生效，并作为部门上月度部门奖金的分配依据。第十四条 考核细则：（一） 关键考核指标总分100分；（二） 考核指标和标准参照部门考核责任书（三） 考核等级和考核系数划分：等级ABCDEF考核系数1.41.21.00.80.60考核分数(X)X10095X10085X9575X8560X75X60五、员工考核第十五条 考核对象：科室管理以上人员。第十六条 员工个人考核：工作业绩、工作能力、工作态度三个方面；（一） 工作业绩：体现本职工作任务完成的结果；（二） 工作能力：指被考核人完成各项专业活动所具备的特殊能力和岗位所需的素质能力；（三） 工作态度：被考核人对待工作的态度和工作作风。第十七条 工作业绩、工作能力、工作态度考核权重按下表确定：岗位序列工作业绩工作能力工作态度G管理序列高管级、正部级80%10%10%副部级、正科级、副科级70%20%10%J技术序列专家、高级工程师60%30%10%工程师、助理工程师、技术员50%30%20%见习技术员-50%50%Z职能序列高级文员60%20%20%初、中级文员、事务员40%40%20%W作业序列高级技师50%30%20%初、中级技师30%40%30%初中高级工30%30%40%X商务序列高级、资深业务员80%10%10%初、中级业务员70%20%10%见习业务员-50%50%第十八条 副总裁、部长由推委会进行考核，考核结果直接跟部门考核挂钩。副部长、正副科长（主任）由分管副总裁进行考核。普通管理人员的考核由部门部长（科长）进行考核。第十九条 员工个人月度考核流程（一） 考核小组在月初启动员工考核工作。（二） 确定考核目标：（三） 月度末，由管理推进部汇总各相关数据，并填写员工月度绩效考核表报常务副总裁审核。（四） 员工月度绩效考核表经推委会批准正式生效，并作为员工个人上月度考核分配依据。第二十条 员工个人考核等级划分等级ABCDEF考核系数1.41.21.00.80.60考核分数(X)X