XX冷冻厂学习实践科学发展观课题调研报告

XX冷冻厂学习实践科学发展观课题调研报告抓关键点管理、破解发展难题，努力实现强势仓储企业-北京市xxx冷冻厂学习实践科学发展观课题调研报告根据上级公司党委的统一部署和我厂开展深入学习实践科学发展观活动实施方案以及第一阶段计划的安排，xxx冷冻厂党政领导班子成员围绕“抓关键点管理、破解发展难题，努力实现强势仓储企业”课题，深入基层开展调查研究，总结企业近几年来改革发展的成功经验、破解影响制约科学发展的瓶颈和难题，探讨和研究企业在改革进程中的难点与热点，听取和吸纳基层同志对企业工作的建议、意见和要求，为推进和深化企业转型，打造“xx冷”特色品牌，加快实现“仓储强势企业”的奋斗目标谋求新路。为了做好调研工作，我厂认真研究调研课题和内容,精心制定调研方案,采取深入基层一线调研、召开党员、职工和管理人员座谈会等多种方式，在3月下旬到4月上旬展开认真细致的调研工作,现将调研情况报告如下:一、近几年企业主要工作进展与业绩近几年来，在厂党总支和厂班子面对不断变化的市场经济新形势，经历了许多前所未有的挑战和机遇，在公司党委的正确领导下，带领全体职工求实创新，求强发展，深入贯彻落实科学发展观，明确思路，突出重点，发挥优势，凝聚合力，企业各项事业不断取得长足的发展，呈现良好的发展势头。-冷库收入连创历史新高，企业呈现强劲发展态势自20XX年下半年以来，冷库需求开始趋旺，面对渐变的市场，我们及时做出了快速反应，对经营策略进行了调整，对传统冷库重新定位，抓住出租型冷库向经营型冷库转型这一关键性问题。企业主营业务收入收入从20XX年的xxxx万元提高到20XX年的xxxx万元，三年增长了%；连年创历史新高，冷库出租率持续达到100%，呈现强劲发展态势。-延伸服务形成新的效益增长点，企业发展空间不断拓宽延伸增值服务是企业进一步挖掘利润空间的又一新的举措。近年来，我们把客户的需要作为工作重点，按照现代冷链服务理念，重新梳理部门职能，成立了仓储部、站台管理部、客户服务部和企管部四个新的职能部门。机构调整旨在强化客户理念和服务职能。同时强化规范服务，向服务要效益，先后出台了搬运服务、站台车位服务、冷库卫生费、夏季商品处置费及规范加班服务等多项延伸服务项目，截止08年底延伸增值服务收入已占到企业收入的7%，达xxx万元。-动力设备设施全面改善，节能减排成效显著，使企业发展后劲不断增强为了提高冷库的安全系数，为企业发展积蓄后劲，几年来，我们共投入技改资金上千万元，对冷库设备设施进行了全面的改善。20XX年完成用螺杆式压缩机替代耗水量大的活塞式压缩机的技改工程。取得了明显的节水效果，年节水量达8万立方米。此项目被列为北京市水资源保护项目。20XX-20XX年完成了冷冻厂供、用水系统节水技术项目，利用数字变频技术控制深井泵出口压力，彻底杜绝了地下供水管线的泄露，节水效果非常明显。应用后每年可节水26万立方米，每年节约水费约91万余元。20XX-20XX年完成6台新式蒸发式冷凝器替换老旧的立式、卧式冷凝器技改工程。蒸发式冷凝器采用了循环水系统，和更换前的卧式冷凝器相比，提高了制冷系统的安全性和可靠性，同时冷却水的消耗大幅减少，年节水可达15万立方米。此项目被列为北京市水资源保护项目。20XX-20XX年完成厂变配电系统更新改造，在原有20XXKVA的基础上增容至3200KVA，同期，新变配电系统引入了微机综合保护系统，实现远程控制和就地自主控制，从而确保了用电运行更安全。-职工生产生活条件明显改善，企业凝聚力不断增强厂党总支始终把维护员工的根本利益，解决员工的实际困难作为企业发展的动力。近年来不断改善生产环境和工作条件，提高员工收入。职工收入从20XX年的xxxxx万元提高到20XX年的xxxxx万元，增长倍。使员工同享了企业发展的成果。二、存在的问题与不足深入查找差距和问题，是确保学习实践科学发展观活动取得实效的关键。用科学发展观的标尺来衡量，我们清楚地看到工作还存在许多需要完善和健全的地方，特别是通过深入细致的调查研究和深刻反思，我们认识到企业现有的一些管理方法、运营模式以及职工的岗位技能素质等多方面，还不能完全满足建立现代冷链仓储强势企业的要求。在推动企业新一轮改革发展实践中还存在一些不容回避、不可忽视的问题和不足，主要表现在：一是思想观念上还存在着许多的不适应。观念上的落后是最大的落后，观念上的差距是最大的差距。在企业中，思想观念上的不适应不仅反映在思维方式上，也直接反映在我们的经营工作中，我们的干部员工对打造冷链藏书强势企业的的重要意义和急迫性理解得不够透彻。在服务方式、方法上缺乏创新。资源优势还没有很好地得以发挥，随着国家政策的调整以及冷库竞争行业的加剧，我们如果不能够尽快地转变观念，增强创新意识，企业的发展将面临着巨大的生存危机。这需要我们给予高度重视。二是品牌开发利用上跟不上企业发展的需要。随着企业的发展，品牌的开发与利用的问题越来越成为影响企业快速发展的重要因素。“xx冷”作为一个有计划经济时代延续下来的三十年老品牌，却没有很好地从品牌战略需要出发，认真从分析、规划、实施到评估控制的品牌战略管理过程入手形成一个品牌管理系统，从而使品牌的开发与利用跟不上企业发展的需要。三是竞争的加剧，使企业面临着十分严峻的考验。我厂冷库资源占北京市冷库资源总量的比例逐年下降，企业现有的核心资源优势将进一步弱化。必须要看到单纯依靠增加租库收费的方式实现企业发展的路子会越走越窄，库费上涨的空间已经很有限了，只有在提高冷库服务水平，发掘外延增值服务上做文章，使企业步入可持续、良性发展的轨道。四是企业激励机制不完善，干部和人才队伍建设还不能很好地适应企业快速发展的需要。在企业用人机制上，在干部人事制度改革上相对较为滞后，竞争择优的用人机制、终身学习的培训机制和双向多元的激励约束机制没有真正有效地建立起来。我厂现有职工222名，其中35岁以下人员27人，占职工总数的12%，职工年龄层偏大、专业技术素质较低，企业还存在着一定程度的人员断层和人才流失现象，这在很大程度上影响和制约着企业发展，必须引起我们的高度重视。三、今后工作的思考、对策与建议科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续的发展，实现构建社会主义和谐社会。通过学习和调研，我们认识到要深入学习实践科学发展观，推进企业新一轮改革发展，打造冷链强势仓储企业，推动企业事业又好又快发展，必须按照解放思想、科学发展的要求，客观分析、正确认识和科学应对改革和发展进程中出现的新情况、新问题和新挑战。坚持“以职工为本”和“职工利益第一”的理念，增强改革意识、创新意识和发展意识，不断探索和实践符合企业实际的新路数、新举措，破解难题，激流勇进，把改革发展不断引向深入。为此，在调研的基础上，我们提出以下举措和建议：坚持不懈地深入学习实践科学发展观，进一步统一思想，明确任务要求。在新阶段、新起点上推进冷冻厂事业新一轮发展，必须深刻领会党的十七大精神，坚定不渝地学习贯彻落实科学发展观，把科学发展观作为统领企业改革发展工作的根本指针和行动指南。通过持续深入开展学习实践科学发展观活动，深入提高认识，统一思想，坚定发展不动摇，坚持改革不松懈，凝心聚力，奋发进取。通过持续深入开展学习实践科学发展观活动，切实提高广大党员干部特别是领导干部用科学发展观分析问题、认识问题和破解难题的能力。要深入开展“抓关键点管理、破解发展难题，努力实现强势仓储企业”主题教育实践活动，着力推动企业20XX年党政工作要点和各项任务的分解落实，完善工作机制，着力加强和改进各项管理与服务。加强发展战略研究，修订发展规划，进一步推动发展。我厂正处于改革发展的关键节点。继20XX对现有服务流程进行梳理改革，成立客服部并推出搬运服务、站台综合治理之后，20XX年又在启动了旨在整和零散货运商成立运输部的新举措，这些举措对“打造强势仓储企业”意义重大、影响深远。充分体现了厂班子对加快企业发展的高度重视，进一步凸显了冷冻厂在全公司事业发展格局中的重要地位。当前，企业正积极实施打造冷链仓储强势企业战略，认真谋划好“构建和谐xx冷”，深入进行企业的发展战略研究。一是要统筹兼顾，正确处理好规模、结构、安全和效益之间的关系。技术规范保安全，服务创新增效益。把安全工作摆到和经营效益同等重要的地位。二是要用足、用好国家和集团公司对冷链事业发展的优惠政策。要深入研究和探索新形势下冷链仓储企业发展的新模式、新路子，拓宽经营渠道，推动事业发展。扩展延伸服务路子，打造服务特色品牌，增强核心竞争力。面对冷链物流快速发展的形势和日趋激烈市场竞争，凝练服务特色，提高服务质量，是增强核心竞争力、实现科学发展的关键所在。推进服务标杆库和运输部是冷冻厂打造服务特色品牌、提高市场竞争力的重要路径和重要举措。一是进一步完善争优创先文明服务标杆库的配套建设。我们明确把外租库工作的特点和特色作为我们推进标杆库评比的出发点和着眼点，把安全工作作为评比考核的重心，实行重大安全问题一票否决制。一个优质的服务首先是专业化、规范化的服务，把服务工作具体细化，推行量化、标准化服务管理。从人员考勤、着装、库内外卫生、商品码放到客户人员管理、防火、用电安全、入库商品索证等等，都做出了具体的操作性强的量化规定，既便于检查又有利于推动服务工作升级，使我们的职工明了服务工作应该如何做，做到何种地步，让服务工作有据可依。二是积极推进运输部工作，把其作为企业新的经济增长点。初步确定了以干线运输、配货运输为主导方向的业务运作模式。目前天津、保定、石家庄等三条干线运输路线已开始运行。09年1月份起尝试通过网络订单开发配货运输增值服务，3个月来已完成多笔业务，实际收入x万多元。目前配货业务开展的比较平稳，获得一些经验，计划从三月份起每月实现配货收入x万元左右。三是调整库内维修收费。目前执行的库内设施维修收费标准过低，近年来材料、人工费用增长较快，目前执行的收费标准连基本材料费都不能抵偿。过低的收费也不利于引导客户合理、安全、爱护使用冷库。已经责成技安部、企管部、动力车间联合制定出一个具体细化的收费实施价目表，在20XX年签订租库合同时作为附件，向客户合理收取维修费用，预计此项实施后可减少费用开支近xx万元。加强人才梯队建设，培育学习型企业文化氛围。我厂现有222名员工绝大多数都是1978年企业建成投产后招入的，此后只有零星的补充，目前员工队伍年龄层次偏大，企业面临人员断层问题十分突出。我厂的工作特点决定了并不是从社会上随便找来人就可以胜任的，特别是动力车间岗位，经验和实操能力的培养不是一朝一夕就可以实现的。通过科学发展观的学习，我们认识到人才队伍建设的急迫性，准备分阶段有计划的补充新鲜血液，在招工过程中严格把关、提高门槛、择优上岗。进一步加强干部职工的培训、考核与管理，努力建设一支有理论素养、有经济头脑、有战略阳光、有领导才能、有人格魅力的经营管理者队伍；建设一支政治素质高、业务能力强、工作业绩优、群众反映好的党员队伍；建设一支掌握一技之长、具有共同企业价值观的员工队伍。要加强后备人才的培养管理和使用，为其搭建施展才能的平台，提供学习锻炼的机会，是优秀的后备人才能够尽快成长起来。强化执行力，深入工作转变作风，提升工作能力。我厂于20XX年3月在冷藏行业中首家通过ISO9002质量体系认证。作为一个认证了质量管理体系和食品安全体系的企业，我们的规章制度不可谓不全面不完备。在学习调研中我们认识到重要的是如何保持在实际工作中做到信息传递上不衰减，完成工作上的执行力，工作效率的时限性。做到这一点改变工作作风是关键的环节，提高执行力，团结和谐、增强合力至关重要。要自觉增强全局意识、整体意识、服从意识，弹和弦、奏和乐，分工合作，共谋发展。要敢于执行、善于执行、自觉执行，真正做到：在其位、谋其政、尽其责；干一行、爱一行、钻一行；抓经常、抓过程、抓深化。坚持在实践中不断增强敢于执行的胆识、努力提高善于执行的能力，进一步强化自觉执行的意识。加强和谐企业建设，凝心聚力，共推发展。坚持“在发展中和谐、在和谐中发展”的理念，大力促进和谐企业建设，营造员工心情舒畅、团结奋发、共谋发展的良好氛围。一是加强精神文明建设，用社会主义核心价值体系引领员工的思想道德建设，形成广大干部员工爱岗敬业的良好风尚。二是教育和引导广大干部员工充分认识企业改革发展的形势，坚定信心，昂扬斗志，正确处理好个人利益和集体利益、个人发展和企业事业发展的关系，在努力实现强势仓储企业进程中，在推进“构建和谐xx冷”的实践中，发挥作用，建功立业。三是坚持“以职工为本”的办厂思想，关心员工的工作、学习和生活，努力为员工办好事、办实事，保护和调动广大员工的积极性，为企业科学发展多作贡献。针对冷库外间工作环境较差，潮湿阴冷不利于职工职业健康的情况，我们考虑在外间工作间内安装取暖设备改善工作环境。此项工作正在策划预算中。中共北京市xx郊冷冻厂总支部20XX年4月15日根据东方公司党委的统一部署和我厂开展深入学习实践科学发展观活动实施方案以及第一阶段计划的安排，冷冻厂党政领导班