现场管理标准(最新).doc

Taino青岛泰诺福伦机械有限公司管理实施文件编号：Taino/XCM-01/OP-02第1页 共 5 页第1 次修改主题： 6S现场管理标准生效日期：2006.10.08项目6S标准实施整理整顿30分定置区域清晰，区域划分明确、标识清楚，定置线清晰无破损。各区域按定置图划分，ROHS物料区、非ROHS物料区、不良品区、成品区、半成品区一一明确，部门负责人监督，每三个月检查修补一次。分开要与不要的材料物品、工装器具、文件资料1要与不要的材料物品、工装器具决定权限：由部门负责人决定。2要与不要的文件资料决定权限：由部门负责人决定。3不要的材料物品、工装器具、文件资料要及时清理。4涉及到外部门的文件资料要提请本部主管决定。5由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。原材物料、成品、半成品、工位器具、文件资料定置摆放，标识明确，ROHS物料标识ROHS明确。1文件有文件夹在文件柜中分类存放。2常用物料、工具放置于指定的位置，便于取放。3下班后要把文件、工具放回到，文件橱内、工具箱内。4公用文件、公用工具，不可放到私人柜子内，使用者要及时放回原处。5ROHS物料、非ROHS物料、成品、半成品等要摆放整齐，按规格、型号、ROHS要求码垛上架，放到规定区域。6废料、垃圾等要及时清出现场，及时送到废料区、垃圾区。7合格品按区域定置存放，并及时办理入库手续入库，半成品放置于周转区或半成品存放区，不能占用通道或其他区域。8由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。与工作无关的个人物品，不应在工作区内出现。1个人物品放到柜子里，摆放整齐，保持柜子里整洁干净。2由专人负责每日清理，保持。3由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。及时、准确、区分并处理不良品1发生不良品要标识明确是一般不良品或ROHS不良品并及时处理。2良品与不良品及ROHS不良品要分区存放，各区域标识明确，能够快速准确区分。3区分后的不良品要及时送到不良品区，码垛摆放整齐。4不良品要贴上红色标签、ROHS不良品贴ROHS不合格的标识处置标识清楚，转到不良品区或ROHS不良品，并按判定结果及时处置不良品。ROHS不良品上报ROHS小组进行评审处置5及时将良品贴上入库合格单或半成品标贴，加贴ROHS标识，放到指定周转区、成品区。Taino青岛泰诺福伦机械有限公司管理实施文件编号：Taino/XCM-01/OP-02第2页 共 5 页第1 次修改主题： 6S现场管理标准项目6S标准实施整理整顿30分6由各班长、质检员判定是否可用和修缮。7报废品由生产、质量、技术部经理判定。8由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。使用工具要按指定位置摆放要有整体感，操作区不能有多余的工具。由各班长、操作工日清。由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。上班各操作台使用的工器具取出后要放到指定位置上，摆放整齐。由各班长、操作工日清；对于工位器具、公用设施、电器及用电设施等由设备动力部负责巡检、复查；不得有引入非ROHS物质对环境造成危害隐患存在；由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。下班各操作台使用的工器具要放回到指定位置上，摆放整齐。工作台上的消耗品、暂时不用的工具、文件、量具、模板、刀具、零件，需随时取走。操作台周围的电源、插头、插座、开关应管理好，不能杂乱，暴露在外。成品打包后要贴上标签及时入库。由各班长、操作工日清。由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。成品、半成品、返修品及不符合ROHS品不允许混放。1半成品、成品放置按型号区分，数量、规格要标识清楚。2返修品应放在生产线以外的专用区域。不符合ROHS产品放到ROHS不良品区。3由各班长、操作工日清。4由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。工装器具要摆放整齐。1使用时按类摆放，用后马上归位。2由各班长、操作工日清。3由车间主任及专职人员每日监督检查，日激励。设备报废、处置需要报废时提请生产主管书面报告公司分管副总批示，批示后方可处理，未经允许车间不得自行处理。Taino青岛泰诺福伦机械有限公司管理实施文件编号：Taino/XCM-01/OP-02第3页 共 5 页第1 次修改主题： 6S现场管理标准项目6S标准实施清扫清洁30分墙面、顶蓬无蜘蛛网、无蚊虫、无灰尘；地面清洁干净、无杂物。1操作工负责每日清扫区域内地面卫生；2由各班长组织每月打扫一次墙面等公共位置。3由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。设备、工作台、工作区域应无油、无尘、无污水、无杂物，设备应处于正常使用状态下。1设备应无油污、保持原色，做到“漆见本色铁见光”。2设备机台下部、顶部，应无油、无尘、无污水、无杂物。保持周围干净。3工作台、工作区域应设为重点清扫区，保证无油、无尘、无污水、无杂物，无卫生死角。4每天随时由各班长、操作工擦洗保持日清。5部门负责人及专职人员每天监督检查，日激励。消防器械，要干净无尘，好用。1由各班长、操作工每周打扫一次。2由设备科负责每半年年检一次，并做好记录。3由部门负责人及专职人员每周监督检查，周激励。公用物品（空调机、饮水机、墙面电源开关）的顶部、周围，光亮、整洁、无尘。1由各班长、操作工擦洗，日清。2清扫用具用完后应放到指定位置。3宣传栏看板栏的内容应适时更换。应在规定的位置水平直角安放。4由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。Taino青岛泰诺福伦机械有限公司管理实施文件编号：Taino/XCM-01/OP-02第4页 共 5 页第1 次修改主题： 6S现场管理标准素养20分遵规守纪，严格执行公司的各项规定1 认真学习公司的所有文件规定并自觉遵守执行；2 勇于发现问题、承担责任并主动解决问题，对于不能解决的及时向上级汇报；3 各类生产报表要及时准确，不拖拉、不造假；4 对质量、工期、物耗、效率负责，工作积极主动，不推诿不扯皮。工作服要整齐、干净，不能污头垢面。徽章工牌佩带整齐，进入公司要有精神。1全体在职员工进入公司不穿变色、发皱明显的衣服，严禁穿奇装异服，留怪异发型。2进入公司作到必须将徽章、工牌戴整齐。3人见人提醒，自觉保持。4进入工作现场要精神饱满，严禁打哈欠、打瞌睡。 5由部门负责人及专职人员每日监督检查，日激励。文明、礼貌、亲情待人。1养成礼貌用语习惯，用普通话讲话。2无论发生什麽事要用温和的语气沟通交流。3同事间要真情相助，互相关心，互相爱护。4对公司、对顾客，要讲诚信。5发生投诉，按公司规定执行。厂区内保持安静。1不大声喧哗、无理吵闹。2打电话时声音不能影响他人工作。3搬拿物品要轻拿轻放。4工作时，不脱岗、不串岗、不聚堆、不说笑打闹。5随时发现随时激励。公共形象1不随地吐谈、乱吐口香糖、不吃零食、不乱仍杂物。2脚不随便架到桌子上。3办公区内不准吸烟。4用水后，随时将水龙关紧。下班或休息日将电源关闭。5随时发现随时激励。Taino青岛泰诺福伦机械有限公司管理实施文件编号：Taino/XCM-01/OP-02第5页 共 5 页第1 次修改主题： 6S现场管理标准安全20分危险的地方要有明显标识。1机器转动部位要有防护设置。2叉车不使用时要放到规定的位置。3码垛高度不能超过规定3米。4在通道上的物品要及时清理掉。5电线、电源管理好，不能散落地上，杂乱无章。6灭火器、消火栓下面不能有物品放置。7消防设施应处于正常运做使用状态。8安全出口的前面不能有物品堆积，影响通道。9使用动力工具要及时维护，要处于正常使用状态。10开机前，要检查机器是否能正常运转，方可开机。停机后，要将机器停在