【写作范文3篇】中学部初二年段工作计划20xx年学年度第二学期

写作范文写作范文3 3篇篇 中学部初二年段工作计划中学部初二年段工作计划20 xx20 xx年学年度第年学年度第 二学期二学期 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 中学部初二年段工作计划 20 xx年学年度第二学期2 采购主管工作计划报告3 房地产销售总监 工作计划中学部初二年段工作计划 20 xx年学年度第二学期工作目标继续加强常规管理 防止学生在初 二年段出现分化的现象 促成学生养成良好的行为规范和学习习惯 加强教学常规流程管理 突出教学研究 狠抓转化后进生工作 特别重视学科竞赛 全面提高教育教学质量 为来年中考打下坚实 的基础 工作要点 一 常规工作 1 继续加强常规管理 防止初二出现断层分化的现象 促进良好的 学习风气和习惯的形成 继续实行学生督查小组的检查 继续实行年段教师值日制 并将结 果纳入班级常规工作考评 2 加大常规教学的监控力度 进一步规范课堂教学 配合教务处加强课堂的检查 3 执行教师 班级捆绑式 管理模式 要求教师积极参与班级管理 充分调动学生学习的兴趣 培养学生良好的学习习惯 4 仍强化年段班级 各科任教师的工作考评 发展评价 过程评价 终结评价等结合 5 加强劳动工作纪律的管理 二 教学工作 1 新课标下的新一轮课改实验中 组织老师加强教学策略的研究 启动教师个人发展计划 认真实施 2 认真落实教学中的备教批辅考流程 各备课组配合教研组认真抓 好教学工作的月检查 特别注重教案的反思过程和学生作业的落实情况 3 加强集体备课 备课组成员之间要密切合作 4 非常重视学科竞赛工作 加强年段内各学科的模拟竞赛 力争本 学期内各类学科的竞赛全面丰收 特别是数学奥赛 在去年的基础上提高获奖的档次 5 在专家的指导下 继续实施初二年段转化后进生工作 在此工作的基础上 推出 抓两头 促中间 的工作思路 6 针对年段学科教学的实际情况 非常重视英语科的教学 英语备 课组应采取有力的措施改变现状 三 在以弘扬和培育民族精神为重点的基础上寓教于乐地开展德育 主题教育 1 弘扬和培育民族精神的系列教育活动 2 参与社会生活实践活动 3 中华传统美德系列教育活动 4 充分利用年段文化建设专栏 班级黑板报 年段广播 各种丰富 的主题教育活动 进行民族精神的教育和学生思想道德的教育 四 配合学部校本课程的开设 指导学生校本课程的选修 充实课 余生活 丰富第二课堂 五 开展初中研究性学习活动 充分发挥学生的潜能 培养学生自 主探究性学习精神和合作学习的方式 各研究性学习负责人应扎实开展工作 各班主任要密切而积极的配 合 六 继续通过多途径加强家校联系 年段拟召开家长委员会会议和学生全体家长会各一次 认真抓好每月一次的家长代表参与班级管理座谈会 班主任和科任老师平时多与家长沟通联系 联络感情 形成家校教 育合力 七 安全警钟长鸣 建设平安年段活动 继续抓好学生的安全教育 注重常规安全教育的督查力度 加强学 生专项活动的安全的监控力度 八 认真做好学生成长袋建档和填补内容的工作 九 营造良好的年段工作氛围 着力建设年段文化 引导教师们调整好心态 减轻心理压力 加强沟通与合作 提倡正 当的公平的竞争 加强师德修养 树立为学生服务的意识 十 密切教学区与生活区工作 加强合作 前后合力 着力于学生早恋 抽烟 重大违纪的防犯工作 行事月历 见每月的具体工作要点安排 采购主管工作计划报告1 采购经理负责各门店的服装 孕装 鞋 帽袜 玩具的采购 2 每个季节做好货品的报表 帮助库管分好各门店所需货品 跟踪 各门店的销售情况 不好动的货品及时退换 不能退换及时做做促 销方案 报给领导确认签字 立马进行活动 每季要求 库存不能超过进货量的10 工资和奖金按照比列打折 3 每季节进货之前 采购经理必须交报表进货时间 进货金额 进 货品项 预计进多少货品 都是那些门店进货 以电子表格的形式 交给直接领导4 每周必须检查和考核各门店的 陈列 橱窗布置 店员对货品的熟悉度 每周的考核和检查结果 以电子表格形式交给直接领导 5 每月第一个星期末必须交上业绩分析报表 范围就是所采购品项 包括玩具 每月月底之前作出销售计划 自己的管理范围预销售数据 交给销 售经理 和销售经理共同制定出下月提成表 每月1号开店长会 让店长清楚本月推销重点 本月任务量 让店长 明白新的一个月 新的开始 新的面貌 带出一个有战斗力的团队 创造一个好的业绩 6 每次开完订货会 必须做成电子表格 提前做好安排工作 本次 订货货品分往哪个门店 在电子表格注明 领导交一份 库管交一份 7 以上计划希望细致细心完成 每和每周报表不能够按时交 员工 大会下蹲100个 房地产销售总监工作计划 一 综述作为任何一个以营利为目的的单位来说 只有销售部才 是的赢利单位 其它的都部门均为成本单位 而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部 以目前家具市场的 竞争激烈程度来看 销售部必需升级 从被动销售升级为有科学计 划 有执行标准 有量化考核的主动销售 二 销售队伍的建设用人所长无不用之人 用人所短无可用之人 将现有员工进行重组 老员工是我们的财富 他们对客户熟悉 对 本厂的运作流程熟悉 对市场也有一定的了解 能较好的减少架构 改革对客户的影响 只需按照公司计划的架构重组 划分各职权即 可 重要的是制定可执行的标准或要求 让他们知道主动销售的方法和 技巧 同时做好相关人员的招募 培训 筛选 储备工作 三 销售部门的职能 1 进行市场一线信息收集 市场调研工作 2 分析市场状况 需求分析 正确作出市场销售预测 为库存生产 提供科学的依据 3 制定月 季 年度销售计划 计划的参考依据为今年和去年的同 期销售统计数据 4 汇总市场信息 提报产品改善或产品开发建 5 把握重点客户 控制产品的销售动态 6 络的开拓与合理布局 7 建立 完善各级客户资料档案 保持与客户之间的双向沟通 8 潜在客户以及现有客户的管理与维护 9 配合本系统内相关部门作好推广促销活动 0 按照推广计划的要求进行货物陈列 宣传品的设计 发放 四 关于品牌 英 品牌建立时间较久 有一定的先入为主的优 势 这个优势将继续扩大 另外的独立品牌要做出差异化 在产品风格 装修氛围和受众方面 要有准确的定位 差异化体现在产品 装饰 饰品等方面 产品方面就包括了材料 结构 元素等 我们不光要学习 还要超越 五 渠道管理由原来的散货向专卖升级 这也是这次改革的主要目 的 充分利用现有的客户资料 优化经销商的构成 从夫妻店 个 体户向集体单位 集团单位升级 慢慢向地区 省 市总经销发展 这并不遥远 只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验 做深 层次的沟通 自然会有大客户感兴趣 有赚钱的机会 就会有发现它的人 问题是我们要把机会准备好 六 信息管理和利用现在有两千多家 外商八百多家 经销商 家具 卖场 商场的联系信息 因职权