普华2010年第一期P6、PowerOn、PowerPIP软件应用培训班.doc

上海普华科技2012年第一期P6软件及Power系列软件应用培训邀请函普华2012年第一期P6软件&Power系列软件应用培训班邀请函（2012.03.1103.16，杭州）尊敬的女士/先生：您好！普华公司作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业，多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”，并被中国（双法）项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”，多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来，始终专注于项目管理高端软件的研发、推广、咨询和实施服务 。目前大多数国家重点项目正在应用普华公司的软件系列产品，2600多家企业选择了普华的产品和服务，3500多个用户在使用普华的产品和服务，普华培训过的人员超过30000多人次 。本次培训班将于2012年3月11日至2012年3月16日在杭州举办，普华将以十九年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需要的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上级练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具。本次培训班主要应用国际知名企业级项目管理软件P6展开培训，同时向学员介绍企业项目管理整体解决方案所涉及的普华项目管理集成系统PowerOn（适合总承包企业）和普华项目管理信息平台PowerPIP（适合业主单位）；通过P6软件详细讲述计划编制、更新、跟踪控制分析的操作方法；通过PowerOn软件讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录 、以费用为核心深度控制；通过PowerPIP软件，以大型项目业主工程管理案例的形式，讲述如何将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系控制下，按照PMBOK思想，协助进行四控、两管、一协调，通过流程控制促进标准化和规范化管理。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控。培训内容见下表：培训主题标准课件编号主要内容P6计划编制、跟踪和分析P001-01计划编制计划优化反馈和更新资源管理成本控制计划综合分析周期报告编制P6企业级管理模式（EPM）、计划管理框架规划及分析方法概要EPP001-02P6中的EPM管理思维EPM管理体系框架规划EPM计划分析普华项目管理集成系统（PowerOn） PZ001项目型企业项目管理信息化及PowerOn概述企业多项目管理网络搭建暨PowerOn系统初始化计划综合管理物资采购管理合同支付与费用控制图纸文件与档案管理人材机成本核算管理QHSE管理WEB信息共享、自定义表单功能扩展、企业级多项目分析、OLAP分析介绍普华项目管理信息平台（PowerPIP）PZ002企业级项目管理信息化及PowerPIP概述PowerPIP整体解决方案和架构各模块主要功能和设计思路项目体系/组织体系/资源体系协同工作平台计划进度控制合同管理和投资控制采供及物料管理文档/制度标准和流程管理QHSE管理本次培训班适合大型工程建设项目的计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P6 、PowerOn 、PowerPIP软件感兴趣者。除培训收益外，您将获得普华资料、书籍、证书和32个PDU积分 。欢迎踊跃报名 。祝您工作顺利 。致礼！上海普华科技发展有限公司2012年2月7附件一：培训提纲（一） P6软件计划编制、跟踪和分析1 、P6软件的界面和菜单 P6组件和功能 PM界面及菜单介绍 时间、日期、口令等设置2 、计划编制 网络计划概念和方法 计划编制流程 新建项目 新建WBS WBS与范围管理 作业、作业步骤和时间 逻辑关系 管理资源和费用 进度计算 计划优化和调整 目标计划管理3 、计划实施动态跟踪 计划控制流程 作业实施反馈 更新进度 对比分析 设置进展监控 保存实际值4 、资源及费用控制 资预算及投资计划 人力、非人力、材料资源 工程其它费用管理 费用统计及费用分析5 、 周期月报编制方法 计划月报包含内容 绘制视图 常用视图 制作报表 常用报表（二）P6企业级管理模式（EPM）和计划管理框架规划及分析方法概要1 、企业级项目管理理论和方法 企业项目管理EPM Primavera的管理思维 PMBOK中的集成计划管理 立体计划管理模型2 、企业级项目管理体系框架规划 企业项目结构体系（EPS） 企业组织结构和责任分解体系(OBS) 企业资源分解体系（RBS） 费用科目设置（CBS）3 、多项目管理和分析和监控 Program Management 组合管理 多级计划编制和分析（三）普华项目管理集成系统(PowerOn) 1 、项目型企业项目管理信息化概论 国内外利用计算机辅助项目管理新发展 项目型企业项目管理信息化规划 PowerOn概述2 、PowerOn系统初始化 企业和项目管理网络搭建 用户与权限3 、计划综合管理 与P6集成 辅助计划(专项)计划编制与控制4 、物资采购 请购、招标 采购合同、支付、变更 到货、入库 领料、出库 库存管理5 、合同支付与费用控制 支付项（合同工程量清单） 总包合同管理 分包合同管理 进度款申请与支付 构建费用工作表（费用科目、费用栏位） 费用跟踪与控制6 、图纸文件资料及档案管理7 、质量、HSE管理8 、人力资源管理9 、施工机械管理10 、人材机实际成本核算11 、沟通管理12 、系统功能特性 报表 PEP（PowerOn Enterprise Portal）WEB信息共享 自定义表单和查询 企业级多项目分析 OLAP分析（四）普华项目管理信息平台(PowerPIP) 1 、PowerPIP+P6整体解决方案和架构 项目管理发展趋势 企业级多项目管理 PowerPIP+P6整体解决方案 整体解决方案的功能架构图 整体解决方案能够企业带来什么2 、各模块主要功能和设计思路介绍 计划进度模块 文档管理模块 流程管理模块 制度标准模块 投资控制模块 合同管理模块 采购管理模块 质量管理模块 HSE管理模块 事务管理模块3 、项目体系和组织体系 企业级多项目管理 PowerPIP如何架构企业级数据 项目分解体系（EPS）操作 项目定义和维护操作 WBS作用和目的 WBS定义和维护操作 组织责任体系（OBS）的作用和目的 OBS的定义和维护操作4 、计划进度控制管理 PowerPIP与P6集成流程 实现与P6同步的设置 计划查看 计划反馈 计划分析5 、文档管理 项目化的文档管理 文档管理的基础编码和分类规划定义 文件的上传 文件流转和审批 文件分发 文档的查询和检索6 、流程管理 PowerPIP工作流控制机制 PowerPIP流程管理的特点 管理网络规划 管理流程定义 自定义流程 记录表单/文档的流转 、审批和分发 流程修改7 、制度和标准模块 制度和标准的分类和编码维护 制度上传和权限控制 WBS模块的定义和维护 WBS模板的使用 评分标准模版的定义和维护 评分标准模板的使用8 、投资控制模块 PowerPIP投资控制实现思路 投资合同管理（概预算管理） 投资合同变更（概预算调整） 投资合同支付（记录资金到帐） 投资分析9 、合同管理 计划、合同、质量集成管理实现思路和功能图 招标管理 合同记录 合同支付 合同变更申请及审核 完成情况登记 进度款申请和审核 合同分析10 、采购管理模块 采购管理实现思路和功能图 采购申请 采购协调 采购合同（订单）管理 货讯、到货检验 入库、出库、库存盘点 入库冲红、出库冲红11 、质量管理模块 质量管理模块实现思路和功能图 质量管理基础数据规划和定义 质量计划编制 质量过程记录 质量分析12 、HSE管理模块 HSE管理模块实现思路和功能图 HSE管理模块基础数据规划和定义 危害因素识别、量化和分级 HSE管理类台账 HSE管理检查考核 HSE事故记录13 、事务管理 邮件 新闻 公告 其他附件2：培训方式和联系方式培训方式上海普华科技发展有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作，培训采用人机对话教学方式（每人一机），学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。教学注重上机练习，要求学员实际操作。上午以教学为主，下午以上机为主，以确保培训质量。结业方式学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。注：未通过考核者，将不发放结业证书。培训时间2012年3月11日至3月16日，培训共计五天，其中3月11日（9:00-18:00）为报到日。培训地点培训处：浙江工业大学计算机中心报到处：杭州市德胜路235号翔园宾馆交通指引一、萧山机场1 、乘坐民航班车至武林门民航售票处下车，换乘公交12路、826路至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、乘坐民航班车至武林门民航售票处下车，换乘316路至德胜新村南，下车就到；3 、从民航售票处打的大约需要十五元 。二、杭州火车站（城站）1 、乘坐3路车至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、从杭州火车站打的需约二十元 。三、杭州南站（萧山火车站）1 、乘坐300路至杭州城站火车站，换乘3路至德胜新村，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、从杭州南站打的约需六十元 。四、汽车北站1 、乘坐503路至通讯市场，换乘26路或者3路（坐一站车）至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、从汽车北站打的约需十五元 。五、汽车西站1 、乘坐506路至武林门北，换乘12路 、826路至德胜新村下车，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、从汽车西站打的约需三十元 。六、汽车南站1 、乘坐71路至涌金立交，换乘3路至德胜新村下，后退至十字路口，向左行150米，马路对面即是翔园宾馆；2 、从汽车南站打的约需十五元 。七、客运中心（九堡）1 、乘坐B支4至德胜新村南，下车即是；2 、从客运中心打的约需十五元 。报名方式需派员参加本期培训班的单位，请于3月10日前填好报名回执单以传真或网上报名的方式向我公司报名。培训费用及组成培训费2800元/人（包括培训费、上机费、书刊费、伙食费等）。住宿酒店住宿统一安排，住宿费自理。标准间：290元/天/间。酒店：翔园宾馆（三星级）联系方式上海普华科技发展有限公司杭州分公司地 址：浙