2012年XX煤矿一季度安全生产及经营管理情况总结.doc

一季度工作总结及二季度工作安排XX煤矿2012年3月今年以来，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和矿2012年度工作会议精神，立足打好安全生产和经营管理两个翻身仗，紧紧围绕“加快转型,提升管理”这一主题，正确审视和研判面临的形势和任务，切实增强责任感、使命感、紧迫感，落实举措，科学应对安全、生产、经营等各方面压力，凝心聚力谋发展，攻坚克难不懈怠，鼓足干劲抓落实，矿井安全、生产、经营等各项指标全面完成，职工队伍整体素质不断提升，党建工作、思想政治工作、政治生态建设全面加强。现将一季度工作总结及二季度工作打算汇报如下： 一、一季度（1、2月份）主要指标完成情况（一）原煤产量:累计产量XX吨，与计划XX吨相比，超产XX吨。（二）进尺：累计进尺XX米，与计划XX米相比，超尺XX米。（三）煤质灰分：累计煤质灰分X%，与计划X%相比，下降X%。（四）销售：累计内部销售收入X万元，销量X吨，平均单价670.32元/吨。（五）原煤综合成本：累计总成本X万元，吨煤成本X元，较计划成本X元/吨，下降X元/吨。 （六）盈亏：累计账面利润X万元，剔除因素X万元，调整后累计利润3023.93万元，比累计计划-110万元，增盈3133.93万元。二、今年以来的主要工作(一)提高认识，加强组织，以安全生产体系统领全矿安全工作将安全体系知识纳入党委中心组学习、纳入管技人员考试和职工每月抽考必考内容。矿副总以上领导、班队长以上管技人员撰写安全生产体系专题文章，在内部专题网站上进行研讨交流。邀请集团公司安全生产体系建设办公室有关领导进行安全生产体系专题讲座，对矿副总以上领导进行了闭卷考试。组织开展安全体系建设知识竞赛。一季度，共组织了三次班队长及管技人员参加的安全体系知识考试，对不参加考试和考试不及格的按照有关规定进行处罚，以考促学。实行培训积分制，从各单位工资总额中切出10%作为培训结构工资，根据培训学时、培训层次、培训内容、培训效果，统一制定培训积分考核标准，印制培训积分考核卡，与“三违”积分、安全责任挂钩考核，根据培训考核积分进行二次分配。在体系建设推进过程中，着力抓好“四个结合”：与党委工作的结合、与现场安全管理的结合、与班组建设的结合、与职工素质教育的结合。矿党委及时召开各单位支部书记例会，明确把安全体系建设作为党支部目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。矿建立了党员责任区，建立了党员先锋岗，完善党员“一岗双责”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员模范带头作用。以手指口述安全确认作为体系建设切入点和结合点，选树5家示范典型，实行“对标”管理，重点推进。要求现场跟班干部及班（队）长、特殊岗位、工种作业人员、在开工前、收工后及工序转换时，必须主动进行安全确认，并严格落实主动汇报制度。提出推行“596”班组建设管理体系，构建班组管理新模式，强化自主管理，班组建设得到不断加强。将职工教育培训作为矿井转型发展的战略任务、基础工程来抓，作为推进体系建设发展的重要支撑来抓，将基层单位自主培训、矿集中培训结合起来，合理编制培训计划，严格培训和考核。各基层单位结合实际，创新思路，“亮点”纷呈。如：运输区、保运一区实行隐患排查干部带指标运行，职工排查重大隐患奖励制度；保运一区对固定设备隐患排查建立档案，详细记录使用、维修、更换数据，跟踪检修维护进度；掘进二区建立“三违”分析制度，对“三违”行为归类，进行周分析、月分析，找出“三违”发生的共性原因，并提出针对性的防范措施，从源头上控制和减少了“三违”行为的发生。一季度，在全矿干群的共同努力下，杜绝了重伤及以上事故，实现了安全生产。（二）严抓细管，强化落实，安全质量标准化创建水平得到提升修订完善了XX煤矿安全质量标准化创建实施办法，对创建工作进行了全面细致的安排，做到月月有规划、旬旬有检查，将质量标准化创建考核纳入体系建设之中，实行质量标准化结构工资制度，与工程质量挂钩考核，奖惩兑现。各分管领导牵头组织，以“精装工程”创建为载体，分系统开展月度质量标准化创建，安监处每月严格按照创建计划及要求，进行动态督查、考核兑现。坚持系统自查、专业检查和综合检查、动态督查相结合，创新检查思路，改进检查方法，提高了检查效果和质量。对于井下文明环境区域，按采区划分由相关矿领导包干负责，各施工地点及井下大巷也明确责任单位，对于出现文明环境整治不力的，严格按照考核标准处罚责任人、责任单位直至分片承包的矿领导。地面文明创建检查组每周对工广环境、两堂一舍、办公场所进行一次全面检查，对于出现的问题除处罚责任人、责任单位负责人外，还同时处罚与之挂钩的管理部门负责人。一季度，随创建工作的不断推进，我矿质量标准化水平稳步提高，文明环境面貌焕然一新。 （三）完善制度，规范管理，矿井内部管理成效显著健全制度，经营管理有章可依。立足当前、谋划长远，一季度先后修订完善了XX煤矿2012年安全管理经济奖罚办法、2012年XX煤矿安全生产责任制、XX煤矿安全生产管理制度等多项规章制度。以强化对制度落实情况的督查，对落实不力的单位和个人严格进行经济处罚或行政问责，努力实现靠制度管人管事，提高了广大干群的执行力，推动了各项工作的扎实开展。 强化内部经营管理。制定了2012年经营管理及经济责任考核办法以及经费指标分解管理、物资管理、内部市场化运作等一系列管理办法，使经营管理工作有章可循、有规可依。每月召开经营考核例会，总结分析月度经营工作，研究解决经营管理中存在的问题，实现了经营管理制度化、规范化。着力加强“四项费用”的控制管理，实行经费指标与责任单位工资挂钩考核，节奖超罚。积极推行内部经营市场化运作，在原有在综合机厂、运输区实行内部市场化管理的基础上，将市场化管理范围向采掘、保运等辅助单位延伸，加快建立起三级和四级市场体系，逐步推进内部市场主体间的链式结算管理，真正把市场化贯穿于经营管理各个环节，实现全覆盖无交叉，无遗漏。强化计划落实、材料消耗、成本管理、日常管理四个方面考核，对未完成计划、成本超支、日常管理考核不严不细的，对照相关管理制度，严格兑现奖罚，实行成本节超与工资挂钩制。切实抓好物资精细化管理，强化材料使用跟踪考核，定期检查内部各级市场运行情况，减少避免物资浪费，加快了内部市场化进程。牢固树立“保煤质、保效益、保收入”的意识和“超灰扣产”理念，立足岗位，强化现场管理，千方百计抓好煤质管理工作。准确预测预报地质情况，提前制定控制措施和解决方案，完善出货系统，严禁无计划从运煤系统出货，尽力减少外来灰分混入。加强地面选矸系统的运行管理，统筹协调组织生产，实行“两班出煤、一班出矸”等方式，杜绝大块矸石进入原煤系统，不断提高筛选工艺，手选与风选相结合，最大限度地降低灰分，提高煤炭质量。加大煤质考核力度，严格落实“超灰扣产”规定，对煤质管理部门执行质量指标和浮动工资挂钩，月度考核，月度兑现。2月份平均灰分35.2%，预盈利1500万元，实现了季度开门红。（四）突出重点，彰显优势，党建工作卓有成效严格监督管理，队伍素质明显提升。坚持把思想政治建设放在首位，一以贯之抓好党委中心组学习，组织领导干部深入学习集团公司2012年工作会议精神、全国“两会”精神、加强领导干部作风建设规定以及安全生产体系建设相关知识等，领导班子、领导干部的理论素养和引领科学发展的能力不断增强；同时开办“加快转型、提升管理”理论大讲堂，中心组成员按照所选专题按计划进行讲课，搭建了理论学习新平台。严格干部考核监督，对22家单位领导班子和141名管技人员进行了年度综合考核，认真落实考核结果，激发了干部队伍活力。坚持不懈加强干部作风建设，盯严盯紧领导干部跟班带班，对所有管技人员的下井数、带班数进行月度通报，对完不成指标及跟班带班质量不高的进行严厉处罚，同时加大节假日、双休日督查力度，严明劳动纪律，促进了干部作风的根本好转；严格干部问责，对在2月份通防系统质量标准化达标检查中弄虚作假的相关责任人进行了组织处理。加强机关建设，坚持每月对机关工作效果进行绩效考核，组织开展机关建设满意度评议，机关形象进一步改善，工作效能明显提高。坚持用“条例”引导和规范班组建设工作，不断健全完善班组各项规章制度，夯实班组建设基础。强化班队长考核监督管理，在加强日常考核的基础上对全矿106名班队长进行了年度综合考核，认真落实考核结果，表彰先进，鞭策后进，有力促进了班队长队伍建设，提升了班组管理水平。注重夯实基础，基层党支部建设水平不断提高。加强党支部工作目标管理考核，对基层各党支部2011年度工作进行全面考核，完善考核办法，细化考核标准，有力促进了各项工作的落实。坚持党支部书记例会制度，注重研究总结支部工作，提高工作的预见性、主动性和科学性。根据集团公司文件精神，谋划出台了关于进一步加强和改进党支部建设工作的指导意见，就“支部创星上台阶、党员争星当先锋”活动制定了详细的实施方案，为进一步提升支部建设水平打下了良好基础。不断深化“党员身边安全生产无事故”活动，完善安全责任体系，严格安全信息反馈，加强日常监督检查，坚持季度考核评比，充分发挥了基层党组织和广大党员在安全生产中的先锋模范作用。全面筑牢防线，政治生态环境日益优化。坚定不移加强领导干部廉洁从业教育，强化廉洁理念宣灌，突出抓好春节期间的廉政宣传教育，进一步筑牢了拒腐防变的思想道德防线，打造了清风正气。认真贯彻落实集团公司关于印发规范奖金审批发放及公开有关规定的通知精神，持之以恒做好奖金发放及管理公开工作，出台了XX煤矿奖金、经费公开实施细则，健全监督机制，加大责任追究力度，使公开更加规范，使职工权益得到充分保障。认真落实党风廉政建设责任制，与基层单位签订2012年党风廉政建设责任书，强化党风廉政建设责任制执行情况的监督检查，增强了广大党员干部廉洁从业的自觉性和主动性。扎实开展效能监察，确定了效能监察立项，着重抓好对安全生产体系建设、成本控制、合同管理、设备维修等关键环节的监督检查，确保矿各项决策部署落到实处。强化宣传引导，企业凝聚力持续增强。紧扣全年目标任务，立足矿井发展实际，认真开展形势任务政策教育，组织收看淮北矿业2012年形势任务政策报告会，开展形势任务宣讲、安全生产经营政策解读等活动，广大干部职工加快转型、提升管理的信心更加坚定，干事创业的热情和干劲充分激发。加强企业文化建设，制定出台了十二五企业文化建设实施意见，初步构建了“3+3”企业文化模式。坚持不懈开展亲情教育、警示教育和诚信教育，建立了“四卡一书”合一安全诚信档案，受到集团公司好评。深化文明创建，改进检查办法，不断加大自主检查、专业检查、效果督查、日常纠查力度，实行检查结果与第一责任人挂钩处罚，提高了创建效果。大力开展“典型”宣传，组织开展了2011年度安全之星、文明之星、技术之星、创新之星、学习之星等星级员工评比活动，在文化长廊设立了“XX煤矿明星榜”，在全矿形成了学习先进、争当先进的良好风气。坚持以人为本，全矿上下和谐稳定。大力推进企业民主管理，召开第一届职工、工会会员代表大会，成立车间工会并召开车间职代会，建立健全职工民主决策、民主管理和民主监督机制，切实维护了职工民主权利。认真落实职工代表提案，强化督查督办，跟踪督促落实，确保职工关注的热点焦点问题得到及时解决，2012年职代会提案正在进行落实。深入扎实开展大走访活动，矿领导班子成员深入自己所联系单位，通过召开座谈会、个别谈心、入户走访等形式，倾听和了解职工心声，听取职工意见和建议，尽心竭力帮助解决实际困难和问题，活动中共收集整理意见和建议29条，已解决26条，其余3条正在落实，大走访活动取得了实实在在的成效。把困难群体的冷暖放在心上，扎实做好节日送温暖、结对帮扶等工作，“两节”期间共发放救济金3万多元救助150余人次。着力抓好全国“两会”期间的信访稳定工作，加强信访隐患排查，加大矛盾纠纷调处力度，落实“零报告”制度，营造了和谐稳定的环境。三、存在的主要问题一是矿井生产接替紧张。目前1021工作面已接近收作线，1011工作面处于回采初放阶段，1013、1014、3231剩余工程量较大，实现达产目标任务非常艰巨，接替十分紧张。二是安全质量标准化发展不均衡。通过安全质量标准化创建工作不断推进，整体水平有所提高，但还存在一些创建薄弱环节和区域，需要进一步提高创建意识和检查标准。三是职工队伍整体素质不高。外委矿建队伍由于管理体制机制等方面的原因，队伍不够稳定，技术熟练工短缺，在一定程度上制约着矿井建设进度。从内部看，存在新工人多、转岗人员多、新分毕业生多、高技能人才少的现象，提升职工队伍整体素质迫在眉睫。四、二季度工作总体思路和打算二季度，要以早日实现矿井达产为目标，认真总结一季度工作，结合矿井实际，实事求是分析存在的问题，审视、研判矿井建设新形势、新任务，找差补缺，抓好整改。二季度工作总体思路，即：紧紧围绕实现矿井达产、稳产工作目标，以体系建设统领安全工作，突出抓好安全生产、质量标准化创建、工作面安装、拆除等重点工作，落实工作责任，强化考核兑现，创新管理手段，提升管理水平，确保争先进位，奋力实现矿井达产工作目标。二季度工作打算：（一）突出抓好宣传思想教育，凝聚强大精神力量全面加强形势任务教育。利用班前班后会、安全例会、月度安全生产工作会等形式，认真宣传贯彻集团公司、矿2012年度工作会议精神以及集团公司在我矿召开的新井达产动员大会精神，向广大职工如实地讲清集团公司面临的形势，讲清矿井建设中的机遇和挑战，坚定广大职工必胜的信心，为如期实现矿井达产目标提供强大精神动力。大力营造矿井达产决战氛围。落实集团公司新井达产动员会、集团公司新井达产平衡会精神，引导广大干部职工认清形势，明确任务，充分认识到如期实现矿井达产目标是使命所系、是形势所迫、是利益所在，进一步增强广大干部职工加快推进矿井建设的责任感、使命感和紧迫感，为如期实现矿井达产稳产打牢思想基础。加大舆论宣传力度。精心策划，用力落实，利用广播、电视、网站、宣传橱窗等阵地，采取开办专栏、专题访谈等多种形式，大力宣传如期实现矿井达产的重大意义，总结推广各基层单位在安全生产、经营管理、思想建设等方面取得的成功经验，着力报道在矿井达产决战中涌现出的先进典型和事迹，彰显榜样的力量，激发职工斗志，发挥思想教育工作的引领作用，统一职工思想，凝聚全员合力，为确保实现矿井达产目标提供强大的思想保证。（二）突出体系统领，筑牢安全生产防线牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念，继续深入扎实全面推进安全生产体系建设，以体系建设统领安全工作, 认真落实体系推进方案，大力推进“手指口述”现场安全确认、隐患分级排查整治闭合管理法和风险预控管理法，精心设计载体，不断丰富创新，加强督导检查，强化考核兑现，着力构建安全生产长效机制。立足当前，着眼长远，根据矿井建设实际需要，超前谋划矿井中长期接替计划，优化队伍组合排队，合理安排矿井接替，抓关键、盯重点，严考核，保证重点工程和关键线路进度及工作面正常生产接替。深入推进安全质量标准化建设，完善安全质量标准化创建内容，改进检查方式，切实提高创建水平。将质量作为矿井建设的根本，强化安全生产质量控制，努力实现动态达标。强化现场管理，狠抓顶板、运输等薄弱环节管理，坚决杜绝零星事故发生.强化机电设备检修维护,严密施工组织，加强调度协调，严格落实综采综掘设备安装、拆除相关管理规定，强化管理干部跟带班管理，强化过程控制,确保设备安拆工作安全顺畅。以“一通三防”和防治水工作为重点，优化完善系统，认真落实防突措施和防治水规定，杜绝重大事故发生。坚持“管理、装备、培训”三并重，加强现场管理，强化过程控制，加大隐患排查整改力度，狠反“三违”，控制和减少各类零星事故发生。提高质量标准化创建水平，促进安全质量标准化自主管理、过程控制和动态达标，夯实安全基础。（三）突出抓好内部市场化建设，营造规范经济环境将内部市场化工作作为一项系统工程来抓，加强对体制、机制、人员、机构等问题的研究，切实抓好机构建设，积极完善内部市场化运作体系，进一步优化内部市场管理及结算流程，明晰工作权责，完善各类价格体系，强化成本管理，强化工作职能，严格考核管理。积极探索干部人事改革，规范上岗资格和程序，配套建立技术技能评估、业绩考核等政策，促进身份管理向岗位管理转变。扎实推进实施人力资源规划，从源头抓好用工总量控制、人员结构优化、职工教育培训、人力资源开发等工作，配足配强生产建设队伍，优化调整生产辅助队伍，精简控制机关后勤队伍，努力做到人员精干高效、职工素质满足安全生产和建设发展需求。要