副本部门绩效考核指标汇总表.xls

年年 月月部部门门绩绩效效考考核核指指标标汇汇总总表表 被考核 部门 项 数 考核项目考核指标 或定义 目标值 A 实际 值 B 采 购 部 1 异常处理不及时 退货处理不及时次数 自签收后4小时内 3次 来料品名规格异常次数 2 资料处理异常 采购订单下单不及时次数 自收单起48小时内完成 3次 打样供应商物料资料提供不全次数 3 采购交期延迟次数采购物料未按期交货影响生产次数2次 4 采购物料合格批次率进料合格批次与进料总批次的百分比值93 5 目标成本达成率达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比100 6 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 7 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 资 材 部 1 资料处理异常 收货日报表反映传递异常次数 9点提供前日 19点提供当日 3次出入库单据填写传递异常 当日单据最迟次日交 每月27日前交齐本月所有单据 物料需求未按时发放 按订单评审的规定时间 2 作业不规范 非正常申购物料 5次 物料遗失 收货不及时 正常1小时内 特殊2小时内完成 物料交期要求不明确 客户退货处理不及时 按返修单时间规定完成 生产计划安排不合理 缺料影响生产次数 备料不及时次数 每天15时至19时备次日料 无料除外 上线物料发错次数 物料入仓后未及时发现异常次数 3 呆滞料库存金额当月库存呆滞物料总金额 适用于电子厂 28万元 4 存货周转率本期收入存货与本期平均库存存货的百分比 分木箱厂和电子厂 150 105 5 库存物料完好率抽查完好物料的批数与总抽查物料批数的百分比98 6 交期达成率实际交货总数量与计划交货总数量的百分比88 7 帐物一致率抽查准确次数与抽查总次数的百分比98 8 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准92分 9 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 品 管 部 1 作业不规范 IQC不良报表填写不准确 1次 检验后未按规范放置物品 被考核 部门 项 数 考核项目考核指标 或定义 目标值 A 实际 值 B 2 品质判定不准确 首件确认错误 2次QE验证失误次数 品质误判次数 3 品质处理不及时 品质检验不及时 一般4小时内完成 2次处理客户品质异常不及时 检验结果发放不及时 检验完成后1小时内 4 客户投诉次数每月客户投诉的次数 以客户抱怨单为准 3次 5 客户退货率当月客户退货数量与当月出货总数量的百分比4 6 物料上线不良率当月上线不良数量与当月上线总数量的百分比4 7 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 8 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 生 产 部 1 违规作业 品质异常处理对策执行不及时 接到通知后立即处理 5次 生产线未按SOP要求生产 生产线退料未区分优劣品质 成品入库数量异常 成品未按规定包装入库 2 单据处理异常 品检报表拒签次数 3次 成品入库未及时开入库单 入库后即送单 特殊需次日8点前 出入库单据填写不规范 或错误 借料补单不及时 要求三个工作日内完成 3 补料金额率当月补料总金额与当月营业总额的百分比3 50 4 生产效率生产实际投入工时与计划投入工时的百分比95 5 一次送检合格率一次送检的合格品数量与总送检数量的百分比98 5 6 生产计划达成率每月实际产量与每月计划达成产量的百分比85 7 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准92分 8 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 工 程 部 1 作业不规范 无样机 3次 样板出错次数 异常处理不及时 含外协加工 半小时内给出方案 工制具异常 或无 2 资料输出异常 BOM更新不及时 BOM更改后 一个工作日内更新 3次 BOM出错 ECN物料存量确认不准 品 管 部 被考核 部门 项 数 考核项目考核指标 或定义 目标值 A 实际 值 B 物料需求规格描述错误 3 生产直通率 当月生产的合格数量与当月生产总数量的百分比 95 4 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 5 体系检查不符合项数每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 研 发 部 1 资料输出异常 资料图纸提供延迟次数 自订单评审时提供 1次 BOM资料 图纸出错 2 作业不规范 产品设计异常 4次 ECN频繁致使呆料存仓 ECN上给出更改物料仓存或在途量的处理意见 客户订单样品提供不及时 按与研发部协商的交期 打样物料周期过短 按双方约定的时间 样品承认不及时 按双方约定的时间 3 研发计划延期次数指研发计划未按时完成的次数 计划取消除外2次 4 试产合格率当月试产合格数量与当月试产总数量的百分比90 5 目标成本达成率达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比100 6 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 7 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 业 务 部 1 客户资料输出异常 产品资料提供不及时 2次出货资料提供不及时 当日19点前提供次日出货计划 订单资料不完整 2 作业不规范 客户打样次数过多 要求同种机型不超三次 4次 客供物料提供不及时 上线前三天 特殊情况一天 出货期变更次数 每个月不超过两次 退货维修批次过多 每批订单限两次 客户样机提供不及时 要求与订单评审同步 3 成品出货率当月出货总数量与当月入库数量加期初库存数的百分比95 4 收款达成率当月实际到账金额与当月计划到账金额的百分比80 5 销售额达成率当月实际销售金额与计划销售金额的百分比95 6 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 7 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 财 务 部 1 作业不规范 产品出货混装次数 3次 仓储成品变异批次 库存成品数量异常次数 出货延迟次数 工 程 部 2 资料输出异常3次 被考核 部门 项 数 考核项目考核指标 或定义 目标值 A 实际 值 B 成品防护不当 2 工资核算出错次数当月工资核算或发放出错次数 或人数 0次 3 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准95分 4 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 人 力 资 源 部 1 作业不规范 异常断电次数 时间 未通知 5次 电话系统异常次数 安全事故隐患次数 维修安装不及时 超出双方在维修申请单约定时间 2 招聘达成率当月到职人数与当月需求总人数的百分比90 3 考勤准确率当月考勤出错人数与当月总考勤人数的百分比99 4 培训计划达成率当月实际培训次数与计划培训次数的百分比 外训无人除外 99 5 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准95分 6 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 信 息 管 理 部 1 电脑系统异常当月全体电脑软件系统出错及部分人同时出错的次数1次 2 电脑维护不及时 接到通知1小时完成 大问题 重装或杀毒 不超半日1次 3 信息安全 泄密次数 公司技术资料或机密文件泄露 造成不良后果0次 4 6S检查情况以分计 每月四次检查的平均分为标准97分 5 体系检查不符合项数 每月体系检查的不符合项数 外审不超过1项 严重项0项 2项 制表 审核 财 务 部 1 作业不规范3次 考核细则 配分 C 实际得 分 D 考核部门 法一 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 5分 品管部 资材部 5分 资材部 研发部 法二 当B A时 D C 当B A时 D B A C 20分资材部 25分品管部 30分财务部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 5分 采购部 财务部 采购部 10分 采购部 采购部 采购部 采购部 业务部 生产部 生产部 生产部 品管部 采购部 10分财务部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 15分财务部 10分品管部 20分业务部 15分财务部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 5分 采购部 资材部 年年 月月部部门门绩绩效效考考核核指指标标汇汇总总表表 考核细则 配分 C 实际得 分 D 考核部门 5分 生产部 生产部 资材部 5分 资材部 业务部 资材部 20分业务部 当B A时 D C 当B A时 D A B C 25分资材部 25分生产部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 5分 品管部 品管部 品管部 财务部 财务部 5分 品管部 财务部 财务部 资材部 同以下相反10分财务部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 20分资材部 20分品管部 20分资材部 10分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 25分 生产部 生产部 生产部 生产部 25分 采购部 资材部 资材部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 考核细则 配分 C 实际得 分 D 考核部门 采购部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 35分品管部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 10分 工程部 工程部 10分 工程部 采购部 业务部 采购部 采购部 15分业务部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 20分品管部 30分财务部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 10分 研发部 财务部 资材部 10分 研发部 资材部 资材部 资材部 工程部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 15分财务部 25分财务部 25分财务部 5分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 30分 业务部 品管部 业务部 业务部 当B A时 D C 当A B时 D 60 C 当A B时 D 0 25分 考核细则 配分 C 实际得 分 D 考核部门 生产部 当B A时 D C 当B A时 D B A C 40分各部门 20分人力资源部 同法一10分信息管理部 当B A时 D C