房地产设计治理 年终工作总结 .doc

房地产设计治理 年终工作总结 设计治理 部在上级领导的眷注和指导下，在公司相关部分 和各协作单位 的支持下，更重要的是在本部分 同事的配合 努力下，积极履行部分 职责，完成了公司下达的各项任务，下面扼要 做一个总结，并提出一点建议。一.工程方面设计治理 部本年 度共负责3个项目的技巧 治理 ：xx花圃 xxxxxxxx，专业领域涉及筹划 、园林、建筑、构造 、给排水、电气、景不雅 、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。1.xx花圃 筹划 修改报建施工图面积查丈节能修改审查立案 销售模型制作治理 售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、治理 门窗工程深化设计审查、治理 泛光照明设计审查、治理 音响系统规划设计审查、治理 弱电系统设计审查、治理 内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分 等)设计审查、治理 外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、治理 土建工程技巧 支持机电工程技巧 支持景不雅 工程技巧 支持装修工程技巧 支持2.节能修改审查立案 门窗工程深化设计审查、治理 ，土建工程技巧 支持机电工程技巧 支持3.节能修改门窗工程深化设计审查、治理 土建工程技巧 支持机电工程技巧 支持景不雅 工程技巧 支持装修工程技巧 支持二.部分 协作1.工程方面积极配合工程部。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些造诣 ，但离要求有一定的差距，我将赓续 地总结经验，增强 学习，更新不雅 念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，踏踏实实 ，尽职尽责地做好各项工作。2.销售方面积极配合销售部。3.招投标及概预算方面积极配合合同成本部。4.报批方面积极配合开拓部。5.技巧 付款方面能够严格进行技巧 完成情况审查，配合财务 部。6.综合事务方面积极配合综合部。三.部分 团队扶植 和小我 成长本部分 本年 度人员组成阅历 了三次厘革 ，对工作的延续性产生 一些影响，在部分 职权范围 内，依据 每个员工的情况，采取 不合 的办法 进行引导，员工均能屈服 治理 ，使得每个员工都能施展 主不雅 能动性，对团队、对他人有包袱 ，从而初步形成一个团队，小我 也在业务能力、敬业精力 、合作态度、归属感等方面获得 提高。四.技巧 资源的应用 本年 度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发明 问题、解决问题及技巧 抉择计划 的作用，不合 设计性质的单位 技巧 特点不合 ，部分 在专业配备不全的情况下，积极施展 现有的技巧 资源，弥补技巧 上得缺位，同时，针对不合 的技巧 合作单位 ，采取 相应的方法，使得各合作单位 的技巧 优势得以充分 施展 ，为项目的顺利进行铺平途径 。五.存在的问题和建议1.授权与集权公司应更明确在部分 治理 方面授权与集权，做到权责对等，让部分 能死力 施展 。2.岗亭 配备应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗亭 职责和定位要更清晰，进行岗亭 目标治理 ，削减 不且实际的和不克不及 起到鼓励 作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式治理 模式。3.工程治理 上半年设备运行情况优越 ，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，应用 率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口 生产。公司的工程治理 流程过于繁琐，严重低效及消耗 年夜 量人力成本，其成果 是各个岗亭 人员对工作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进 ，使之相符 团体 工程运作实际，政策的制定或改进 非部分 或以下能解决。七是完成单位 网络公开信息的录入工作依照 自治区。平台和政府信息共享平台的通知的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位 信息在这两个“平台”的录入工作，并按期 对两个“平台”的数据信息进行维护和治理 。4.部分 问题第经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。增强 客户的购买 信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种规划，便于客户斟酌 及开盘的销售，使客户的选择性年夜 一些，避免在集中在同一个户型。这样也便利 了自己的销售。人员构造 的多变，且多是兼任人员，岗亭 的匹配性不强，凝聚力待增强 。5.外部技巧 单位 的技巧 治理 设计部治理 的外部技巧 单位 较多，且技巧 特点多样，新的年度将连续探索，摸索出有效的办法 ，更好地为工程办事 。六.201X年展望针对本年 公司总手下 达的经营指标，结合 公司总司理 在年初商务年夜 会上的指示精力 ，公司将全年销售工作的重点容身 在提升营销办事 质量和差别 化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格 竞争，我们没有走入“价格 战”的误区。“价格 是一把双刃剑”，适度的价格 促销对销售是有赞助 的，可是无限制的价格 战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们摸索了一套对策：1.改进 和提高治理 方法 ，增强 团队扶植 和年夜 局意识。2