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美的集团的组织结构分析 Hello阿健 张文祥黄建文 我们的作业做没 还没呢 赶快开始吧 陆超张明吴昊 胡卡 干啥子 恩恩 我去找组织 我来为组织诊断结构 我对公司的战略进行研究 相互合作加油 耶 终于做完了 1 美的集团简介 美的集团 分析 美的集团战略分析 美的集团组织变革 感想与启示 2 美的集团简介 3 美的集团SWOT分析 点击从此处输入文本点击从此处输入文本 管理机制灵活战略定位清晰美的资金 实力雄厚外观设计能力强 竞争手段由价格战转向价值战丰富多样的营销手段技术的引进 创新及专利保护市场资源不断向优势品牌集中 忽略外部招聘 束缚企业的思想 销售渠道劣势扩张速度过快 剥弱了比较有竞争力的空调的竞争力 营销内耗严重 影响产品的毛利率 外表设计 特殊性能易被模仿渠道资源不断流失 竞争对手不断挑战 4 美的集团战略分析 5 产品开发战略 家电领域的产品更新很快 产品的生命周期很短 只有不断开发出适应市场的新产品 新功能 新技术才能与竞争对手竞争 否则只能被淘汰 6 市场渗透战略 农村生活条件提高 使得人们开始重视生活享受 中国的农村人口还是占大多数 潜力巨大 东北 西北等地原来使用空调较少 随着气候的变化 空调越来越成为生活必需品 越早进入越容易占领市场 7 纵向一体化战略 8 国际化战略 美的是一家传统的出口导向型企业 在国际市场上 中国家电产品的销售市场 原材料采购市场都将会扩大 这样无疑会大大降低中国家电成本 提高质量 增强国际竞争力 国际化还有利于避开国内家电市场恶劣的竞争环境 开辟新的出路 9 组织权变理论 1 权变组织理论认为能顺应时代环境的变化 促进企业发展的组织结构才是最佳的 要用权变的观点看待企业结构的选择及其变化2 权变组织结构要求企业各方面保持良好的沟通 有助于企业内部的广泛合作 对员工的自立和成长也会带来很大的益处 3 权变组织理论要求企业领导根据情况决定是集中还是分权 保留了较大的活动空间 10 美的的组织变革 美的集团的组织变革正是符合组织权变理论 不同时期的美的 根据自身情况与外部环境的变化选择了不同的组织结构 可见没有世界上最好的组织结构 只有最适合的 11 1968 1979 相关多元化与事业部制结构 创业阶段 1980 1997 1997年 1997 2001 2001年 2001至今 单一业务时期和直线职能制结构 事业部改造 开始全面的组织变革 不相关多元化与事业部制结构 进入不相关产业如客车 房地产行业 12 感想与启示 1 当组织不适合企业发展时 企业领导人 要有改革的意识和魄力2 组织结构必须保持高度的灵活性 能够适应环境的变化3 组织结构只是企业运作流程的载体 企业的发展根本上取决于流程运作的效率
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