项目安全管理经验交流.doc

项目安全管理经验交流全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。 2011年，是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。在项目部领导的亲自部署指挥下，统一思想，明确目标，细化管理，严格督导，取得了显著的效果。一、 提升理念、强化责任2011年，项目部把安全、文明施工摆在工程施工的重要位置。作为集团公司的直属项目部，我们项目部以“先人一步，高人一筹”的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团公司安全生产月活动决议精神，从各方面落实集团的要求，全面实施建设部“安全责、任重在落实”，并从特级企业资质的实际出发，狠抓了四个重点环节。一是把所有在建工程都纳入到安全、文明工地建设范畴，确保公司内定安全文明工地达标率100，项目级文明工地达标率100的创建目标双落实。二是进一步明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。由项目部经理挂帅的安全、文明施工创建工作领导小组，进一步明确了项目质安部主责，生产、质量、设材、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。在项目部，将安全、文明施工工作作为考核基层项目经理业绩的主要内容之一。明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。三是制定安全、文明施工管理预案，用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性。项目从参建人员的进场培训，到各类宣传形式的确定；从施工现场、材料加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的安全、文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。结合近年来安全、文明施工管理的具体情况，在安全月活动期间，项目部重新修订的10项安全、文明施工管理制度和35条处罚细则汇编成册，下发到项目各级管理人员执行，通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制。二、标本兼治， 同步推进，为全面提升安全质量标准化、信息化打下坚实基础。全面推行安全质量标准化、信息化管理是当前施工企业安全生产和文明工地建设的一项重要任务。在实践中，我们积极将现有安全管理模式与安全质量标准化进行对接，使之与职业安全健康和环境管理体系同步运行。通过实施标准化、信息化进程，不断促进安全生产文明施工水平的提升。第一，把专项治理与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来，区别重点、同步实施。项目部以多年来的安全隐患通病为重点，组织专业人员反复研究，制定方案，投入资金，进行治理。如：高层施工电梯及多层竖井门口的防护问题借鉴其他项目好的经验和方法，经过研究、应用和推广，解决了长期以来门口关闭不及时，使用不灵活的通病。“四口”及临边防护方面，使用可拼装、可周转使用的护栏，既安全牢固，又美观实用。第二，把树立和实施企业形象识别系统与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来。项目部紧紧抓住周口地区城市发展的历史性机遇，在周口地区项目建设过程中始终注重企业窗口形象的树立。2011年，我们把安全质量标准化、信息化和文明工地创建和安全月活动相结合，统一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫画、条幅、展板，按照施工进度和当天作业的重点工序，醒目标明当天的安全防护重点、 注意事项和安全值班人员。在“四口”防护，安全通道、施工机械，三级配电等重点防护区域，悬挂印有企业标志的专项安全警示牌，提示全体参建人员时刻不忘安全生产，按照“标准化工地、环保工地”的创建标准，我们在工地运输道路铺设混凝土路面，栋号之间铺设链锁砖，道路两侧设置排水沟，确保刮风不见土，雨天不见泥。现场严格按照平面图要求码放工具，存放材 料，悬挂标识。在现场圈围方面，项目部制作标志企业特色的定型化彩板围档，在满足现场管理的同时向社会亮出总承包公司的品牌。目前施工现场，均采用带有鲜明企业特色的彩板围档，既达到文明施工标准，又很好地美化了周边环境。对于在周口地区树立集团公司的良好形象起到重要的推动作用。 第三，坚持“以人为本”，提高参建人员的工作生活质量。我们在施工现场的平面布局上，严格“四区”分离管理标准，逐个工地审定方案，加强指导。在办公区域管理上，工地建立整齐划一的办公室，配备电子计算机，安装摄像头，项目管理人员统一制作胸卡、统一着装，便于安全管理。在生活区域的管理上，实施物业化、人性化管理，下力量改善生活环境，为外来务工人员统一配备床单、被褥，安装冷暖空调。建立水冲式卫生间、淋浴室、洗衣房，保证从业人员的卫生条件。让分包队伍在紧张工作之余能够得到良好的休息。在食堂管理上，按照环保标准为食堂添置燃气灶，配备电蒸箱，配齐防蝇设备，工地设专人监督食用盐的来源及各类食品的加工过程，把住病从口入关。同时，工地还通过建立俱乐部、安全夜校、图片展览、播放安全专题录象等形式，提高外来务工人员遵章守纪观念和自我保护意识，让安全生产警钟长鸣。通过我们的实践，目前项目部实施安全质量标准化的工程已经达到80，对于保障职工生命安全和推动文明施工进程起到重要的推动作用。三、，强化考核，为确保创建效果构筑可靠保障。第一，实行关口前移。强化对劳务分包、专业分包安全和文明施工管理工作。一方面严格分包队伍综合素质，实行安全考评“准入制”。组织有关部门专业人员组成审核组，对所有分包单位的安全生产能力、业绩、专业人员持证情况等进行评价，严把“病从口入关”。另一方面与分包单位签定分包合同的同时，签定安全协议和文明施工保证书，明确施工现场及施工过程的具体要求。每个分包单位交纳一定数量的安全文明施工抵押金，约束施工现场的违规行为。第二，项目成立“安全督查小组”，对施工现场的安全防护设施、劳动保护用品配置、安全内业、文明施工方案的落实、操作人员遵章守纪情况进行全程监控。同时，“督查小组”开展定期检查活动，起到了促进，共提高的效果，又提高了项目文明施工的整体水平。在此安全月活动中，项目对督查小组进行扩编,将施工现场的管理人员纳入“督查小组”的编制，使之成为项目的”安全督导员“。通过身份置换，提高安全检查的权威性，加快信息的沟通，扩大监督、检查覆盖面。第三，强化现场信息化管理工作。目前，项目集中现有的大中专学生,发挥智力密集的特色优势，积极的参与到公司的信息化管理当中，使项目安全管理、文明施工管理程序，纳入计算机管理，进一步提高安全管理的预见性和可操作性，为创建高层次的精品工地提供信息保证。随着公司对于安全生产文明工地建设的工作力度的不断加大，带动了现场管理水平的全面提高。项目施工现场净化，循环道路硬化，工地圈围美化，办公环境绿化，宣传形式靓化，已经形成公司的特色品牌。安全