百分制专项考核实施办法.doc

焦化公司设备管理百分考核实施办法（试行）为严格贯彻执行焦化公司设备管理各项规定，充分调动全员设备管理的积极性，真正做到操检合一，进一步保障设备在使用寿命周期内的高效稳定运行，特对原百分考核办法进行修订。一、考核指标：序号技术指标指标值基准分满分1完好率95%5102作业率100%15303维护保养合格率95%5104故障率3%10205计划检修完成率100%10206基础工作自查情况55基础工作55二、厂长考核办法：1、设备完好率：设备完好率=当月设备完好台数/设备总台数100%被考核的单位每比指标值升高或降低1%，在基准分的基础上加或减1分，扣减至0分为止。考核以当月的事故通报及设备处1416日联查评定为准，完好评定参照“焦化设备通用完好标准”，凡是发生设备事故的设备均视为不完好设备。其中炼焦厂设备以整台套设备进行计算（如：熄焦车、推焦车、装煤车、地面除尘站等）。2、设备作业率：设备作业率=（当月设备日历作业时间-事故时间-非计划检修时间）/（当月设备日历作业时间）100% 设备作业率=（当月设备日历作业时间-事故时间-故障停机时间-计划检修时间/（当月设备日历作业时间）100% 被考核的单位每比指标值降低0.1%，扣减0.2分，扣减至20分为止。炼焦厂装煤车、推焦车、捣固机、摇动给料机、液压交换机、拦焦车单台设备计算时减半。备煤车间煤焦系统属于非公用单生产线的设备在计算时减半。设备非正常停机时间的确定以当月生产处调度记录为准。3、维护保养合格率：设备维护保养合格率=当月设备维护保养合格台数/设备总台数100%被考核的单位每比指标值升高或降低1%，在基准分的基础上加或减1分，扣减至0分为止。考核标准依据公司下发的设备维护保养管理办法，重点是设备卫生状况，以设备处每月1416日联查结果为准。4、故障率： 设备故障率=（事故或故障停机时间+非计划检修时间）/日历时间100%设备故障率=（事故时间+故障检修停机时间）/日历时间100%被考核的单位每比指标值降低0.1%，在基准分的基础上加或减0.3分，扣减至0分为止。设备事故停机时间以当月生产处调度记录为准。每发生一起重大、一级、二级、三级、一般设备事故分别扣5、4、3、2、1分。注：因各炼焦厂分别为两条生产线，故炼焦厂的日历时间需一两倍进行计算。炼焦厂装煤车、推焦车、捣固机、摇动给料机、液压交换机、拦焦车单台设备计算时减半。备煤车间煤焦系统属于非公用单生产线的设备在计算时减半。5、计划检修完成率： （1）、月检修计划： 1.1、设备计划检修完成率=当月实际完成的检修总项数/当月批准实施的计划检修总项数100%1.2、被考核的单位每比计划指标值降低1%，考核1分，扣减至0分为止。1.3、设备处将根据公司下发的设备维修办法中的维修验收管理规定，对当月所实施的计划检修项目进行跟踪检验，来确认各单位当月实际完成的检修总项数。对于因检修准备不足或其它原因所造成的检修计划完成超时，超时部分所完成的项目不视为完成项目。1.4、各单位每月3日前将月检修计划以OA形式报设备处、生产处等相关部门（附表）。未按规定时间、表格要求申报月检修计划的每次扣减0.1分，检修计划变更后未及时通知设备处的扣减0.5分。（2）、日检修计划：每天16:00前将次日检修计划以OA形式报设备处，炼焦厂检修计划内需包含K3系数完成情况。未按规定时间、内容要求的每次扣减0.1分，检修项目未完成的每次扣减0.1分。6、设备管理基础工作：1、考核各单位每周三、六自查执行情况，包括自查与否、自查结果上交以及整改落实情况，在基准分（5分）的基础上，每发现一次自查未执行、自查结果未上交扣减1分；每发现一项次整改未落实扣减0.2分。2、设备处将根据公司下发的设备管理办法纲领性文件，检查各生产单位设备管理的执行情况、基础管理的到位情况，除按其第16条款“设备的考核与奖励”进行相应处罚外，每发现一项次达不到要求，扣减0.5分。三、助理、副厂长的考核办法：1、副厂长各项指标分值均按厂长的80%进行考核2、厂长助理各项指标分值均按厂长70%进行考核。四、员工的考核办法：各项指标分值均按厂长50%进行考核。（企管处考核按照66）五、考核奖惩实施办法：1、上月19日至当月18日为一个考核周期月。2、设备处负责将每月百分考核分数报送给主管经理、总经理审批后，送企管处，由企管处负责考核兑现。3、本考核实施办法自2011年4月1日起执行，原百分考核实施办法、2010年11月1日起执行的焦化总厂“四车二机”竞赛奖惩办法（试行）、201