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企业财务管理论文范文 财务管理原则也称理财原则,是指组织企业财务活动和协调处理财务关系的基本准则,是体现理财活动规律性的行为规范,是对财务管理的基本要求以下是小编为大家搜集整理提供到的企业财务管理论文希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！ 企业财务管理信息化建设 摘要：财务管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念它的存在进一步优化了生产经营流程为管理者提供了更迅速、精准的决策依据使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力 关键词：财务管理;信息化建设;企业管理制度;市场竞争力 1财务管理信息化建设的必然性 随着网络经济的发展信息要素在市场经济中所占比例越来越大它的存在在企业发展过程中发挥着非常重要的作用谁的信息更全面、更专业、更精准谁就拥有更多的市场份额和更强的竞争力财务管理信息化是在现代信息技术的基础上开发出来的它是一种满足企业业务特点和管理需要的财务管理信息平台能整合财务活动的各项信息让财务人员从繁杂的手工记账、核销、报账等工作中解脱出来使工作更加标准化、规范化从而有效提高财务管理的时效性和准确性为财务管理和上层决策提供有价值的信息财务管理信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下通过信息的快速传递实现企业与社会的有机联系财务管理信息化不同于会计电算化它依靠的是网络和通讯等现代化信息技术强调财务信息处理的主动性和及时性改变了整个财务管理流程是企业管理系统的有机组成部分企业管理者可以通过信息系统及时获取财务业务工作和其他管理工作信息整合内部信息及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产和销售等各个环节的情况同时财务管理信息化还可以实现企业与企业之间的信息共享正确分析企业面临的内外部环境结合长期战略目标和经营发展需求制订合理的管理措施以实现企业价值的增长最终带动企业整体管理水平的提高创造并保证企业核心市场的竞争优势 2存在的问题 2.1管理人员的信息化素养有待提高 财务管理信息化建设负责人的管理理念尚未转变对财务管理信息化的重要性认识不足职能机构、岗位设置仍延续传统的记账模式岗位之间经常发生工作冲突浪费了大量的人力、物力和财力财务管理信息系统的具体操作者业务水平有限虽然会计从业人员都接受了全面、系统的培训但是真正能将所学知识运用到实务中的人甚少大部分财会人员从事的财务信息化工作还停留在财务软件应用的表层只是完成简单的计算机录入、网上审核工作其他事务仍然以手工账核算为主并没有充分发挥信息化财务软件所具备的自动结转、辅助核算、会计科目的唯一性检查等特殊功能和财务信息化应有的作用 2.2建设过程中遇到的瓶颈 2.2.1软件不满足企业发展需要目前实施财务信息化的中小企业基本上选择行业通用的财务软件比如金蝶和友通财务软件的数据模块也大多都包含总账模块、应付模块、报表核算和成本核算等不同行业都能找到比较切合的软件衔接点但是它的缺点是财务信息化纵向发展不足财务管理软件功能落后在采购、生产、经营等管理流程上发展有限不能沿着企业生产线和经营思路设计不同的功能预算管理、资金管理等重要部分基本上要通过手工核算完成纵向发展的欠缺使企业很多业务的处理工作都不能在财务信息化软件上实现无法完全利用信息化的方法处理常规业务 2.2.3财务软件的适用性和安全性问题财务信息化建设依靠的是财务软件企业能够从市场上选择基本符合企业业务处理要求的软件但是随着企业业务的扩展和经营条件的改变新问题和新需求不断涌现很多企业在启用财务软件之后就不再考虑软件后期的适用性问题导致企业很多新的业务需求比如市场分析与预测、成本分摊、纳税筹划等无法通过软件实现严重影响了数据处理的完整性此外财务信息化需要网络支撑所以信息的安全问题则成为了关键目前许多企业的财务管理信息系统未建立完善的信息安全管理制度数据被泄露的风险较大信息的可靠性也大打折扣 3对策和建议 3.1增强财务信息化的管理意识 信息化建设是企业财务管理乃至企业管理发展的必然趋势因此管理层应该正确认识财务信息化树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财观念加快财务信息化建设责任团队的组建速度合理安排信息化系统的数据模块实现资源在各部门之间的共享时时监督信息化建设的执行情况 3.2加大管理人才的培养力度 财务管理信息化与传统会计核算最大的区别是计算机技术的应用而人才是信息化建设最根本的保证所以企业要全力配合财务信息化建设划拨足够的预算经费用于财会人员的技能培训加大专业人才的培养力度这样不仅要求财务人员要掌握财务会计理论知识还必须熟练操作计算机尤其是本企业施工的财务处理软件由此可见财务人员要成为“财务计算机管理”的复合型人才以便在适当时机改进或自行开发适合企业财务管理需要的软件从而更好地让财务信息化为企业管理服务 3.3创新适应企业管理的软件功能 信息化建设在很大程度上需要系统软件功能的配合具体包括以下2点：企业要保证财务管理信息化建设的硬件条件避免因硬件方面的缺陷延误信息的处理;使用财务软件时要根据自己的业务处理特征和管理需求吸收、消化国内外优秀企业先进的管理理念不断改进软件功能将新的处理技术普及到相关业务、管理部门中从而提高企业整体处理信息的能力 3.4规范企业财务管理信息化建设 财务信息化建设不是单纯的计算机技术应用问题它代表的是企业管理流程和管理方式的改变要求企业所有部门都要参与其中因此企业应该规范财务信息化系统的管理运作制订相应的管理制度整体规划企业的信息化建设以企业财务人员的集中管理为前提在企业中制订统一的数据计算口径统一上传和下达方式优化业务流程加快信息流转的速度保证部门与部门之间数据交流的畅通性加强信息的整合度为企业的经营决策提供有价值的信息 3.5构建安全保障体系 企业可以借助专业程序设计或者自行研发、设计安全预警程序为信息系统构建严密的安全保护体系这项工作主要包括两部分：企业要建立严格的财务内部控制制度从组织机构设置到人员管理从财务系统操作到数据资料管理都要坚持“不相容岗位分离”原则利用岗位职能相互监督、相互制约同时定期组织业务检查和考评以免引发不必要的麻烦建立财务预警系统设置系统防火墙关注重点防范事项的运行防止在会计专用软件上安装和下载其他软件另外对于存在风险的岗位要科学分配权限做好授权安排和密码控制要严格根据数据类型和业务性质定期和不定期备份加强对网络风险的防范防止保密信息和数据被泄露同时要高度重视系统发出的报错信息及时处理出现的特殊情况以保证信息的流畅性进一步减少企业的风险损失确保企业财务的运营安全 企业内部控制建设财务管理分析 【摘要】财务管理是企业管理的重要构成部分之一在企业内部的控制中产生的作用不容小觑财务管理直接决定了企业对内部及外部因素变化是否能够适应及面对本文主要讲述了企业内部控制建设的意义分析了财务管理在企业内部控制建设中的作用 【关键词】财务管理;内部控制建设;作用 现阶段的企业要积极立足于财务管理企业的日常生产经营管理活动同样是确保资金资产的相关方面的安全强化内部财务管理建立内部控制制度有效地控制好企业的资金运动规划好各项企业管理活动目的是保证企业资产的完整和性确保财务报告的有效性最终实现经营效率的全面提升 一、企业内部控制建设的意义 一个企业的内控管理涉及到的各项决策、反馈等环节内部控制不仅要适应企业内部控制环境但也要与法律法规的实际发展完全一致并符合企业的要求员工必须执行以保证位置设置合理的责任经营成本和经济效益的有效协调实现高效运行确保资产和可靠的经济信息安全具体来讲主要具有五个方面的作用：一是有利于企业遵守国家相关法律法规按照企业内部规章制度执行企业内部制度建设不能超越国家法律内部管理和有效的控制措施严格依据有效的管理授权和审查程序二是保证财务信息的可靠性加强企业财务管理分析宏观政策环境分析市场竞争趋势可以完善企业的内部控制制度企业的计量和报告会计信息可以有效地处理从而为管理者的决策提供有效的参考价值规避风险三是有利于保证资产的有效增值资产管理的制度建设可以确保员工积极有效的开展文化宣传工作避免徇私舞弊的行为确保资产的安全提高利用效率四是可以有效的提升企业的经营效率在企业的内部实施内部控制体系建设积极的创新有关流程管理完善员工的工作机制逐渐形成一套合理有效的检查和监督制约管理机制保障实现企业的经济效益五是有利于实现企业经营目标劳动岗位的有效分工提高了企业的管理功能可以将信息及时有效的快速反馈确保整改措施才有利于企业目标的实现 二、财务管理在内部控制建设中的作用 财务管理活动在日常的管理过程中不仅要与企业的管理相结合还要具备广泛性、全局性、牵制性以及调整性财务管理活动可以有效地实现资源的整合在企业的生产生活中加强内部控制是第一选择财务管理活动涉及到预测、分析、决策以及评价手段等方式有助于实现财务目标主要体现在以下四个方面： (一)有利于提高企业经济效益协助实现内部控制目标 内控是企业管理的关键组成内容制定有效的内部控制机制有助于确保企业正常的生产经营活动借助内部控制可以保证企业的生产经营活动能够相互协调与高效运转增强市场竞争力更好完善企业内控建设财务管理在真正的企业生活中至关重要实践中个人认为是很重要因为良好的财务决策可以节省不少财政支出提高企业的最终经济利益不仅仅是经济方面还有内部管理方面的控制员工可以按照制度进行实施工作协助内部控制内控是最为关键的影响企业的日常工作但是就长远的发展来看良好的内部程序化管理可以实现经济优化优势提高个人的效率最终完善内控建设 (二)有利于优化企业治理结构完善内控建设 财务管理在协助企业结构方面协调相关利益方面能够完善控制与监督职责它能够保证企业正常的运行财务管理活动能够优化企业的治理结构是企业管理的重要内容现阶段大部分的企业经营管理的模式是经营权与所有权分离存在公平与效率失衡所以企业必须进行财务管理才能够获得高质量的会计信息优化企业管理的治理模式才能有效的合理配置各种资源改善企业利益相关方的关系促进企业的和谐发展在实践活动中企业往往是两权分离就会导致利益的分歧模式管理上的矛盾但是企业在实践中出现的公平与效率失衡的现象就会需要企业建立完善的内部控制制度进行高效的工作质量绩效管理高效率的管理才能够有高效率的回报才能够实现企业长远的发展目标 (三)强化企业财务管理有利于确保企业会计信息性 会计信息的性对于企业的管理层来讲具有重要的作用因此有效的内部控制制度建设能够最大限度的完善会计信息保证有效的财务管理才能够实现数据的有效性和完整性内部控制制度的建立能够使得会计信息的采集整个过程的完善在各个环节如信息的采集、归类、记录以及汇总方面都为财务管理奠定有效的环境基础内控制度的建立能够使企业及时发现作弊行为保证企业的经济效益和社会经济效益增长的同步实践中由于很多人为的原因疏忽导致财务数据的不导致的数据失效甚至出现严重的后果因此对于企业的管理层来讲保证有效的财务管理才能够高效的管理数据财务管理可以是电算化模式的管理规范好各个模块的职能实现各个环节的财务优化配置管理及时发现错误保证企业数据的有效性性是关键 (四)强化企业财务管理有利于构建防腐败管理机制 内部控制建设主要还要建立健全有效地惩治与预防机制对重点环节和重点部位有效的行使监督和管理优化内部制约体系完善重大项目安排计划以及资金使用方式强化财政资金管理反腐败的管理机制的构建主要控制三个方面的内容：第一权力制约机制;第二探讨责任机制;第三重点监管机制基于财务管理的基础提高企业的内部会计控制建设从根本上预防腐败在企业日常的操作过程中出现很多操作上的弊端会给企业的相关人员留下徇私舞弊的漏洞因此针对重点部门的监管可以强化资金管理优化组织内部管理建立责任机制重点对有缺陷的部门进行财务梳理流程化环节模式重点管理才能从根本上完善内部控制建设强化企业财务管理有利于构建内控机制有利于企业长期稳定的发展 三、结束语 总之企业强化财务管理优化内控管理有