6S管理标准.doc

乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次1/81 目的 为营造整洁、安全、卫生的工作环境，营造文明生产的氛围,树立良好的企业形象，提高产品质量，降低不必要的消耗，提高员工综合素质，特制订本制度。2 范围本办法规定了6S管理活动的内容、检查方法及结果反馈全过程。3 职责3.1 综合办职责3.1.1综合办为6S活动管理的归口管理部门。3.1.2 负责组织对公司6S活动管理执行情况进行监督检查，并对检查结果进行公布。3.1.3 负责组织6S活动管理通报会，与各部门就6S活动进行沟通。3.1.4 负责将检查结果提供相关部门进行考核。3.1.5 负责对各部门考核情况进行监督。3.2 财务部职责3.2.1 负责对各部门6S活动考核奖惩结果的财务核算，并建立独立奖罚基金。3.3 其它部门职责负责组织开展本部门6S活动，对本部门6S活动执行情况进行考核，并接受综合办对本部门6S管理活动考核情况的监督。4 概念4.1 整理：将工作场所的任何物品区分为可用与不可用，不可用的物品应及时清理掉。4.2 整顿：可用的物品按规定定位、定量地摆放整齐，明确标识。4.3 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4.4 清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。4.5 素养：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。4.6 安全：保证公司财产及员工的人身安全，防止安全事故的发生。5 管理内容5.1 6S活动要求及扣分标准见附件一。页码： 第1页乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次2/85.2 6S活动管理考核工作流程：5.2.1 组织成立6S管理推进委员会（以综合办为主），委员会名单见附件三。5.2.2 推进委员会至少每周（休息日除外）分组对各部门的6S活动执行情况进行检查，检查以全面检查方式进行。5.2.3 对违反6S活动要求的一线员工，按每扣1分罚款2元的标准处罚，月底累计总额在工资里扣除；同时，对各班组负责人按本班组扣分总额的1/3的标准进行连带处罚，车间主任、部门经理连带责任纳入月度考核。5.2.4 推进委员会在组织检查时可以采用相机或笔记的方式进行记录(涉及到隐私除外),以保留客观证据。推进委员会在进行笔录时，必须注明检查日期、发现地点、不符合项、责任部门、责任人等。（见附件四）5.2.5 推进委员会每次检查后将检查情况汇总录入6S检查情况汇总表后，电话通知责任部门负责人到录入地点确认责任人、整改时间，电话通知后1个小时不到场确认的，全部扣分由部门负责人承担，确认后当场发放6S活动管理检查记录表，6S检查情况汇总表完成后立即在内部公告栏进行公布，同时公布直接责任人和相关责任人的扣分情况。5.2.6 责任部门必须督促立即整改，并及时将整改情况反馈至综合办，确因实际客观原因不能按时整改的应注明第二次整改日期，第一次整改时间前不反馈的责任部门按未完成整改处理，扣除所整改项目相同的分数；第二次检查时，检查小组须监督前一天检查不符合项的整改情况并进行验证，对于未及时整改到位的不符合项实行加倍扣分。5.2.7 对于责任部门认为责任不在本部门的不符合项，责任部门当日应及时向委员会检查小组成员反馈，由委员会协调处理。5.2.8 每月上旬综合办组织相关人员及推进委员会成员召开一次通报会，对6S活动检查情况、各单位考核成绩进行通报和确认，采用投影仪进行公布，并明确下个月6S活动检查重点。5.2.9 对于经过推进委员会确认的检查结果，综合办按标准对扣分值、责任部门及责任人进行整理，将此资料于每月5日前报送有关部门考核（见附件五）。页码： 第2页乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次3/85.2.10 各部门按收到的6S检查汇总资料，根据本部门情况实施考核，汇总并经相关领导批准后报送财务部。5.2.11 财务部门按罚款单及各部门考核汇总情况表进行6S活动管理考核财务结算，建立独立奖罚基金，按季度进行核算，总额为一人一季度400元。5.3 考核5.3.1若在检查小组检查时责任人态度恶劣，以不当理由推卸责任或者发生重复不符合项，检查小组可酌情加重处罚。5.3.2 违反6S活动管理有关内容，并因此造成重大影响或事故的除按附件一的标准进行扣分处罚外，还将按公司其他有关标准追加处罚。5.3.3 经推进委员会确认的检查结果扣分值除列入相应部门负责人的月度业绩考核外，同时还作为本部门年终内部先进评选参考依据之一。5.3.4 各部门负责人应按确认的检查结果对相应的责任人进行处罚，同时作为年终员工评先优秀员工评选的依据之一。5.3.5 对连续三次被推进委员会查到的违反6S标准的一线员工进行严格批评或调岗处理；对连续二个季度6S管理最差表现的部门，取消参与各种先进、优秀评比资格并作淘汰或调岗处理。5.3.6 车间或班组按每10人（不足10人的按10人计算）允许每月出现一次6S活动不符合项，即允许不符合项，依此类推。5.3.7 各部门、车间可参照本办法自查并直接扣分，扣分值列入员工的考核。编制/日期：审批/日期：页码： 第3页乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次4/8附件一 6S管理考核评分标准项目规 范 要 求评 分 标 准备注整理工作、公共场所及仓库内的物品进行整理，使之整洁、明了、舒适。1、工作区、公共场所及仓库内物品摆放不整齐，每项次扣2分。2、工作区及仓库、角落内存放与工作无关的物品，每次扣1分。3、工作台、办公桌、椅子、地面等脏乱，每项次扣1分。4、通道内物品堵塞不畅通，每次扣1分。5、工作区域有不用或不急用的夹具、工具或其他，每项次扣1分。整顿工作、公共场所及仓库物资定置放置，文件资料容易检索，取用方便。1、工作区域内定置区域、标识不明确，每次扣2分。2、工作区域内各类物资、设备未按区域或标识要求放置，每项次扣2分。3、不合格品未标识隔离，每项次扣2分。4、工艺文件未按规定放置，每次扣2分。5、生产现场物资混放，每次扣2分。6、生产现场出现无效工艺文件，每次扣2分。7、仓库未做到帐、物、卡三相符，每项次扣1分。8、半成品、成品等未及时流转，每批次扣2分。清扫工作、公共场所、仓库、通道内无烟蒂、纸屑等杂物，地面平整，无水渍，办公桌、作业台干净整齐，设备工具保持干净。1、作业场所有烟蒂、纸屑等杂物，每项次扣1分。2、作业场所及仓库有零部件掉在地上，每项次扣2分。3、作业台、办公桌、地面有油渍、水渍、灰尘，每项次扣1分。4、门窗、墙壁、设备乱贴乱挂不必要的东西，每项次扣1分。5、设备、工具、仪器腐蚀、有灰尘，每项次扣1分。6、垃圾未分类、清扫并及时处理，每项次扣2分。清洁工作、公共场所、仓库和通道划线清楚，感觉舒畅；地面干净亮丽；洗手间干净无异味。1、工作场所、通道划线不清楚，每项次扣1分。2、洗手间脏乱，有异味，每处扣1分。3、清洁责任区没有及时打扫，每处扣2分。4、对工位器具未进行日常除尘保养，每项次扣1分。素养按规定穿工作服、佩戴工作证，仪容整洁，遵守公司各项规章制度，上班不迟到、不早退；爱惜公物。1、上班迟到、早退，每项次扣1分。2、上班时间未按要求穿着工作服、佩戴工作证等，每项次扣3分。3、上班时串岗、聊天、进餐、吃零食、随地吐痰，每项次扣1分。4、在办公区内大声喧哗、嬉戏吵闹，每次扣1分。5、上班时间干与本职工作无关的事，未经批准外出办私事，每项次扣2分。6、工作场所内吸烟，每次扣2分。7、上班时玩电脑游戏，每次扣1分。8、办公桌面物品摆放零乱，每次扣2分。9、擅自使用别人的电脑、电话，每项次扣1分。10、违反公司有关规章制度，每次扣2分。安全安全意识强，经常开展安全大检查，及时排除安全隐患，下班切断电源，关好门窗，危险品单独存放。1、闲杂人员进入仓库、机房重地、禁止区域，每项次扣2分。2、下班后未切断电源、未关好门窗，每项扣2分。3、特殊岗位工作人员未对设备进行日点检，未按规定使用劳保用品，未做好交接班，每项次扣2分。4、未能对发现的安全隐患及时报告并协助消除，每次扣2分。5、易燃易爆等危险品未单独存放，妥善保管，每项次扣2分。6、搬运、移动物品时未轻拿轻放，每次扣3分。7、半成品、成品堆放超过规定高度，每次扣3分。8、化学品采用非规定容器盛装或未标识，每项次扣2分。注：其他相关项参照公司有关规定执行。 页码： 第4页乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次5/8附件二6S考核层次表扣分人员考核人员一线员工本人车间主任分管副总车间主任、机修本人综合办分管副总采购部、销售部、配送中心、生产部、技质部、财务部本人主管分管副总综合办本人总经理页码： 第5页乐清市精泰紧固件有限公司6S管理标准编号JT/WI-03版本/修改状态Rev1.0页 次6/8附件三6S活动管理推进委员会主 任：王灿副主任：王超义、倪镇海委员：郑 源、谌浩东、向京、黄伟、郑赛乐、王国春管理职责：1.6S活动管理推进委员会主任职责负责组织或授权组织开展委员会日常工作，并对委员会委员的日常工作进行监督和考核，对委员会的各工作文件进行审批。2. 6S活动管理推进委员会副主任职责负责主持6S管理委员会的日常工作，并对委员会的日常工作负全面责任。3. 6S活动管理推进委员会委员职责负责参与委员会组织的6S活动检查，并对检查结果进行记录；参与委员会的讨论，发