综采队材料管理细则_制度规范_工作范文_实用文档.doc

综采队材料管理细则为使我队材料管理精细化，规范化，进一步完善责任目标。对我队生产地区责任范围所属材料，责任落实到个人，各负其责，消灭责任盲区。是我区的材料样样，件件，处处有人管。特做如下规定：一、 单体、 顶梁、 花边梁、单体顶梁花边梁要求正确使用，避免损坏。对不正确操作使用或责任心不强造成损坏10%罚款，丢失原价处罚。、 工作面端头支护回收有作超前工负责，单体全部升载，顶梁码放整齐。坏梁坏柱当班运出工作面；工作面中间一般不允许有单体。但因地质条件转坏，片帮，过空硐或顶板来压下沉，临时支护时，工作面单体有两个煤班班长，验收员统一管理。需用几根往里运几根。生产中煤壁丢下单体可放支架中，但拉支架工、分段清煤工负责支架前移单体跟进。如有丢失原价罚款。更不准出现倒柱，出现一根罚五分。坏柱当班运出工作面，不运罚两分。工作面条件好转随时把工作面单体清理干净。工作面单体清理有两个煤班负责，如因生产紧张，向区队值班反映，区队整体按排解决。采面有三班监督验收。 、 放顶工要确保100%回收，放坏的单体全部升载，顶梁整齐码放。除生产需用单体顶梁外，全部运到顺峒梁前整齐码放。坏柱集中上井。缩溜子工负责整理运巷文明生产，放顶工因拉柱头或人为不正确回收造成单体顶梁损坏10%罚款。丢失原价罚款。不论是两个煤班，还是检修班、电工班，谁放倒单体顶梁谁树 ，谁回了单体去掉梁谁升。如不树不升下班发现，倒柱罚5分、倒梁罚2分、去一架梁罚5分，去根柱罚5分。验收员落实，当班处理。二 、 支架1、要正确使用支架，保护支架不出现管路挤压现象，对当班损坏的管路及备件要回收泵站，支架工负责发现一根或一件罚5分，2、拉支架工对当班支架损坏处理不了的向值班汇报，安排支架工处理，支架工责任心要强。对每个支架的部件 要详细检查维护3、对O型圈、顶镐、推移杆、阀组、单向阀、双向锁、十字头、压力表、U型卡子等要保护好。造成损坏的要进行分析，给予80%的罚款。三、 乳泵1、乳泵检修工要做到精心检修，对各种管路、备件妥善保管。对各种备件丢失的要原价罚款。2、乳泵司机要负责乳化液的配比，要符合使用要求。负责注液枪、接头、变节的管理。还要负责软管的更换与回收。 四、机组1、机组检修工负责清水管路、油管、截齿等部件的回收，及时组织坏件上井。一月清洗机组一次保证正常运转。2、机组司机要正确操作机组不能野蛮 使用。割锚网梁等金属，或者硬岩，造成机接损坏给予罚款。五、溜子、司机要正确 使用与保护溜子，刮板、链、跑道销子、稳钉、压铃销、档片要加强管理确保不丢失。做到100%回收。丢失按原价罚款。 、型溜子缩溜子的各部件要及时放到工具房，建帐上薄，集中上井。如有因交接班溜子损坏或丢失配件，按原价罚责任人赔偿。六、锚网梁 锚网梁材料风巷上帮、运巷上帮全部回收。回收由两个煤班随推板进行，回收到指定地点，码放整齐。要做到回收干净。如有丢失按规定罚款：锚梁元、托盘元、帮锚杆元。井下有班长验收员负责检查、井上由值班负责检查，材料员交清。七、机电设备、大型材料设备电机、减速器、开关、联轴节、水泵、链轮组、风机、如烧坏要当天分析事故，追究责任。、小型配件风叶、护罩、护板、拨链器、开关架、按纽、电铃、接线盒、五星轮、半滚筒要及时更换、并回收上井。、电缆、管路要吊挂整齐，责任落实到个人。不得出现挤压现象，不得随意截断电缆。私自截断电缆罚款元。八、油脂 由班长对油脂管理好。谁用谁负责，用多少在油桶里抽多少，不能盲目乱倒，造成浪费。否则对责任者进行处罚。九、特殊材料管理 1、风筒由电工负责回收 ，旧风筒要交回到工具房。不使用时要及时拆除，如造 成丢失由电工班长负责。 2、火工材料由放炮员班长管理。严格执行火工品领用制度不得乱丢乱放，放炮器要妥善保管，严格执行一炮三检制。十、注浆材料 注浆泵要保持良好，工具房要妥善保管，当班使用当班交。不能随便乱放。注浆液要随用倒。 红、白液体分清。坏泵坏枪管随班上井。不得影响生产。如有丢失工具现象，按原价赔偿。十一、井上材料员 要做到热爱本质工作，责任性心强。各种交领的材料要做到及时、准确。建立台帐、保留记录，及时办理手续。做到兢兢业业、勤于整理。名称单价元名称单价元锨8/张内六方扳手5/个套管10/个活扳手17/个镐6/把丝锥8/个斧子10/把梅花扳手12/个锤30/把小链40/条弹簧钳子10/把大链150/条5吨导链710/台链盘点50/个3吨导链550/台大铲10/个1吨导链300/台锯弓子20/个立柱销子5/个顶镐销子10/个岩石钻杆45