拓展团队体验课程2天.doc

追求卓越 熔炼团队 激发潜能 携手共进 户外体验式培训方案内容： 体验式培训课程方案目录-第1页 体验式培训目标-第2页 培训简介-第3页 课程设计-第4-8页 时间安排-第8页 体验式培训费用-第9页 致学员的一封信-第10页公司培训目标：一天的体验式培训，会充分调动学员学习期间的积极性、主动性和参与意识，学员将以最直接的方式体会到团队精神的重要性，体会到团队行为的规律，以及团队角色对团队建设的指导意义。参训学员将从以下几个方面有所收获： 加强团队合作意识，深刻的体会到“ We can do anything together” 增进学员之间的了解 增强员工忠诚度及对企业归属感增强企业向心力 挖掘个人潜能，树立愿意尝试新事物的信心与决心 突破思维定势，能够创造性的解决问题 体会团队行为规律，增进团队执行力 了解团队角色：取长补短，增加个性弹性 创建融合高涨的团队气氛，提高团队情熵亲身体会、感悟熔炼团队体验式培训参训学员 培训流程回顾、提升综合统效经验分享整合团队ICE BROKEN初步建立团队热身WARM UP总结REVIEW项目回顾DEBREFING场地训练ACTIVITY培训保障专业保障：培训师： 优秀的师资队伍是获得良好培训效果的关键，培训师将精心指导学员完成学习过程，并对课程中涉及的理论加以提炼、升华。加速学员的成长。培训师都是行业中资深的培训师，都拥有MBA或企业管理等学习经历，并在知名企业从事过多年管理、培训等工作。在体验式培训行业享有盛誉，培训中得到众多企业的组织者和领导者的好评。曾培训过的客户有：北京大学EMBA，中国人民大学MBA、希望集团、华远房地产、MOTOROLA、爱立信、诺和诺德、中美史克等。器材设备：全部使用国际权威认证的一流品牌，并严格遵守器材的检查和更新制度。安全保障：面对危险和变化，时时处处保持警觉，并以专业的态度，专业的手段保证每一个细节的安全性，并承诺每一个安全保护都有备份方案。体验式培训课程设计第一日热身 Warm up形式：12-15人组成一队，自我介绍 队长、队名、队训、队歌、队徽 各组展示 培训安全说明 目标： 用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰” 初步形成热烈的团队氛围，为接下来两天的培训做好心理准备1背摔 Trust fall 项目介绍：每一位学员依次从一座高1。3米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。目标： 团队成员之间建立相互信任的基础 换位思考 通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入培训情景 个人战胜恐惧一系列的热身项目已将团队中的压抑与骄燥情绪一扫而净，此时团队的气氛非常高涨，保证接下来每个人都将以一种开放的心态迎接两天的训练项目。2断桥 Broken bridge项目介绍：A,B两块木板横在8米的高空，A,B两块木板间距1.2-1.9米，每一位学员自A木板越向B木板，而后返回。目标： 主动积极的人生态度 自我控制能力 挑战自我，没有不可能的事情，重新认识自我 使学员反思： 为什么站在8米的高空，我们会恐惧，难道是我们的能力不足吗？ 是否在工作中，我们已习惯了日常性的工作，而不愿改变目前的现状 当机遇来临时，我们宁愿留在自己的“舒适区”，而不愿意迎接更大的挑战当环境改变时，以平常的心态面对挑战；无论后退多么舒适，也不为舒适而后退；勇于面对未知的挑战，面对压力、镇定自若；世界上没有不行的，只有你不为的，拓展训练使我终生忘，也让我终身受益3. 电网Spider-Web项目介绍：每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。目标： 在有限的资源下,团队中的每个成员都要找准合适自己的位置,最大化的利用资源,完成团队的目标. PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的办事程序 做项目的过程之中没有人盲目地为个人/部门争夺资源，因为这种作法看似是个人的胜利，然而只是暂时的，其结果只能是造成整体目标无法达成，可是在实际工作中为何无法避免此种情形的出现 沟通的方式：如何理解他人，如何被他人容易接受，怎样倾听。 有限的资源（网洞的数量是有限的），紧迫的时间，大小不一的网洞如何分配、与我们所处的工作环境何等相似。任务本身往往不很难, 最难的是协调所有人的工作和努力, 防止内耗.看似简单的一个任务,却涵盖了企业管理,领导风格及个人领导技巧的方方面面，每个人都会发现自己的局限。4. 雷阵项目介绍：全组成员在规定的时间内通过面前的一个地雷区目标突破思维定势，创造性的解决问题角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响团队学习，保证工具随手可得好的方法是成功的节点，当我们的目标明确之后寻找方法就是首要大事，克服思维定势就会前进一大步，而富于创新精神是突破思维定势的最突出表现。(其他应对天气变化备选培训项目)5. 盲人方阵 项目介绍：被蒙上眼睛后, 学员通过分配的资源在最短时间内摆成最大的正方形, 所有人要均匀地排列在各边.目标 有效沟通：在非常状态下，学会如何跟团队中的每个人进行沟通，以达到团队的整体目标 没有完美的个人，但是却有完美的组织 个人/部门利益如何服从团队利益以促进目标的达成 学习如何在团队建立一种合作的气氛这个项目实施觉得感官剥离，在混乱的情况下各种信息如何汇集到决策者这里，决策者应明确自己主要的决策职责，不可压抑团队中的意见和创造性。6.七巧板项目介绍将每队学员分成七个小组，在规定时间内，完成各自任务。目标：处于部门不同角色的人员的任务如何进行有效的沟通；领导艺术，协调各部门的能力，不独断专行有效沟通、突破思维定势，寻求有效的沟通方法信息的公开与共享，跨部门之间的合作 创新与风险意识实现信息最大限度的共享，有效沟通是实现信息共享，解决信息不对称的有力武器，在工作中一定要具备分析性思维。企业的不同层次、不同部门、内部供应链之间如何加强协作和配合？7求生 Final wall项目介绍：全队所有成员在规定的时间内，不能借助任何外界的工具翻越一面高4米的光滑墙面。 目标：团队目标的实现需要每位团队成员发挥自己最大的优势和特长-反问自己 在团队中的作用； 鼓励创造性的工作； 团队决策如何有效、合理的进行 体会到团队成员间“尊爱至诚”的可贵，提倡无私奉献精神 团队气氛达到高潮,完成大团队的融合本项目历来被喻为“整合团队，增强士气和凝聚力的一剂圣手良方”，妙在何处，恐非身临其境难以体会其中的滋味；成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”；总结与评估 介绍： 每个队派代表展示两天培训的成果 培训师对两天的活动总结目标 经验分享，理论总结 树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮培 训 时 间 安 排（一天）日 期时 间培 训 安 排8：00-8：30出发到基地8：30-12：00培训项目12：00-13：30午餐、午休13：30-16：30培训项目16：30-17：00总结17：15返城培训费用 培训时间： 收费标准： 600元/人/天 执行标准: 300元/人/天(大客户折扣价) 培训人数： 培训费用总计： 费用包含： - 课程设计：课程设计、解释、调整；- 培训实施：两天培训的实施- 培训师：12-16人一队，每队一名培训师全程跟队- 餐：两顿晚餐、两顿午餐、两顿早餐- 宿：两晚住宿- 保险：为每人提供八万元的意外伤害保险 两万元的医疗保险 付款方式：转帐支票或现金 付款时间：培训结束当天付清全部费用注： 1.培训协议签订之日主办单位应向承办单位预付培训费的20%作为定金，如主办单位擅自推迟或取消此次培训，定金不再退还。2参训天数或日期如有变化，主办单位应于开班前一周通知我校，培训双方于报到前四十八小时前做最后确认。培训开始后，学员中途缺席，费用不再退。致 学 员 的 一 封 信各位朋友： 欢迎您参加体验式训练，为使这次培训获得圆满成功，请您仔细阅读以下条款： 关于安全： 我培训中心的训练设施始终如一的将安全保障放在各项工作的首位，所有户外活动均经过精心的设计与实验，中心使用一流的专业器材。任何的高空项目均有安全带和保护绳加以保护，并由富有经验的培训师严格的依照安全程序指导、监控活动的全过程； 关于天气： 除非在课程开始当天遇到不可抗力的突发事件，否则将不会取消或延期培训。会根据天气的情况，调整活