绩效考核表89971474.xls

目目标标管管理理 计计划划 考考核核表表 岗位部门直属主管 姓名考核周期 项目工作目标目标构成事项分值得分备注 本 岗 实 施 工 作 指 挥 督 导 工 作 技 能 管 理 提 高 合计 100 得分 本岗实施工作和技能 管理提高 分值 得分 得分百分比 指挥 督导工作分值 得分 得分百分比 考核的工 资 岗位工资 考核应得 职务工资 考核应得 被考核人 计划确认 考核确认 评价 面谈记录 说明 1 本岗实施工作 是指该岗位需要自己操作和实施的工作 2 指挥 督导工作 是指具有管理下属的岗位对下属进行的管理工作 3 技能 管理提高 是指本岗位需要在知识 技能以及管理 工作方法和工具使用等方面的学习和提高 4 分值的分布要求 A 对于高层管理人员 本岗实施工作20分 40分之间 指挥 督导工作50分 70分之间 技能 管理提高10分 30分之间 B 对于中层管理人员 本岗实施工作40分 50分之间 指挥 督导工作40分 50分之间 技能 管理提高10分 20分之间 C 对于有下属岗位的基层管理人员 本岗实施工作50分 70分之间 指挥 督导工作20分 30分之间 技能 管理提高5分 20分之间 D 对于无下属岗位的基层管理人员 本岗实施工作80分 90分之间 指挥 督导工作0分 技能 管理提高10分 20分之间 5 分值的综合关系 项目三个方面各分值的总合必须等于100分 6 分值与薪酬的考核关系 A 本岗实施工作和技能 管理提高 对应 岗位工资 该两项的得分之和达到该两项分值的85 90 时 则岗位工资按全额核算 时 得分在70 84 时 岗位工资下浮10 得分在60 69 时 岗位工资下浮20 得分在50 59 时 岗位工资下浮30 得分在49 以下 时 岗位工资下浮50 得分在91 95 时 岗位工资上浮10 得分在96 以上时 岗位工资上浮20 B 指挥 督导工作 对应 职务工资 该项得分达到该项分值的90 及以上时 则职务工资按全额核算 得分在80 89 时 职务工 资下降10 得分在70 79 时 职务工资下降20 得分在60 69 时 职务工资下降30 得分在59 及以下时 职务工资下降50 C 得分的百分比采用四舍五入取整数的办法计算 A 对于高层管理人员 本岗实施工作20分 40分之间 指挥 督导工作50分 70分之间 技能 管理提高10分 30分之间 B 对于中层管理人员 本岗实施工作40分 50分之间 指挥 督导工作40分 50分之间 技能 管理提高10分 20分之间 C 对于有下属岗位的基层管理人员 本岗实施工作50分 70分之间 指挥 督导工作20分 30分之间 技能 管理提高5分 20分之间 D 对于无下属岗位的基层管理人员 本岗实施工作80分 90分之间 指挥 督导工作0分 技能 管理提高10分 20分之间 A 本岗实施工作和技能 管理提高 对应 岗位工资 该两项的得分之和达到该两项分值的85 90 时 则岗位工资按全额核算 时 得分在70 84 时 岗位工资下浮10 得分在60 69 时 岗位工资下浮20 得分在50 59 时 岗位工资下浮30 得分在49 以下 B 指挥 督导工作 对应 职务工资 该项得分达到该项分值的90 及以上时 则职务工资按全额核算 得分在80 89