公司专案推进方案（承德） .ppt

承德建龙2010年专案管理推进方案 承德建龙特殊钢有限公司2010年03月 目录 2010年工作规划概述专案概况工作展开专案推进与管理 专案推行总结 五 承德建龙于2008年正式开展专案改善活动 参与人员为各级主管和专业人员 2008年8月中旬企划处制定 专案推行要点 试行 并下发 2008年8月份企划处和人资处共同组织完成制度培训6课时215人次 培训对象为各单位专业人员和主管 2008年9月份企划组织完成对专业人员的 管理工具应用 培训 综述 专案总结 专案推行总结 2008年需要参加评聘的专业人员共189人 共完成专案234件 评审通过189件 其中技术类专案55件 工程设备类68件 管理类66件 08年专案管理按生产技术 设备工程 管理三大类进行 专案改善内容涉及工艺优化 成本降低 设备效率提升和费用降低 人力提升 流程梳理等方面 2008年专案推行情况 专案总结 左图为08年专案等级分布 专案推行总结 09年各专业人员围绕公司方针及重点工作开展专案改善 通过专案改善保证了265m2烧结机的稳产顺产 彻底解决了铁前原料瓶颈问题 为铁 钢 轧产能释放和成本降低创造了条件 通过优化配料结构 在保证高炉稳定顺行的基础上铁前成本得到持续优化 通过内部工程技改和工艺改善 降低钢铁料消耗7公斤 吨 降低合金及脱氧剂消耗8 16元 吨 优化轧制工艺规程 实现棒材成材率97 22 检验合格率99 94 通过设备改善 运行优化及修旧利废等专案从各方面有效降低全年设备维护费用 2009年专案推行情况 专案总结 09年专案完成情况 专案推行总结 遵照董事长和集团公司对于承德建龙的发展定位 坚定不移地走 特钢生产 钒钛增效 路线 将承德建龙建设成为精品特钢基地和钒产品基地 打造华北第一品牌是承德建龙发展的出路和今后工作努力的方向 2010年公司将坚持钒钛特色特钢生产 通过生产组织模式不断优化 产能合理匹配 铁前合理控制产能 炼钢保证质量前提下提升产量 加大降本增效专案推进力度 争取实现整体系统效益最大化 为使公司重点工作和方针指标得到有效承接和实现 2010年公司专案改善以技术 设备 生产 能源 工程 经营及管理七大专业线形式组织推动 2010工作规划概述 七大专业线 能源 工程 管理 经营 牵头单位 工程处 责任单位 设计处 各工程项目部 牵头单位 技术处 责任单位 供应处 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 钒制品厂 牵头单位 设备处 责任单位 供应处 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 钒制品厂 检修中心 机修厂 能源中心 牵头单位 能源中心 责任单位 行政处 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 钒制品厂 检修中心 机修厂 生产处 设备处 牵头单位 生产处 责任单位 能源中心 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 钒制品厂 检修中心 机修厂 牵头单位 供应处 销售处 责任单位 技术处 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 轧钢厂 根据七大专业线确定牵头单位及责任单位 如下 牵头单位 企划处 人资处 行政处 财务处 保卫处 2010年工作规划概述 为有效使公司的重点工作和方针指标得到承接和落实 1月初各专业线主管副总主持 牵头部门组织召开专案立项确认会 确定了2010年各专业线专案课题 截止2月底 已立项开展专案201项 各专业线立项情况及按专案制度分类明细如下两图 专案概况 工作展开 2010年七大专业线坚持集团 原料绩效优化 设备费用降低 能源消耗减少 专案改善方向 重点围绕公司 特钢生产 钒钛创效 全面提升企业盈利水平 经营思路开展专案改善 发挥专业人员的专业作用利于人才的锻炼成长 承接公司的重点工作和方针指标 提升专业人员的 创新能力团队协作能力系统思考能力改善意识 团队 系统性 改善 工作展开 各专业线具体要求 技术专业 设备专业 生产专业 能源专业 工程专业 经营专业 工艺技术类专案主要从特钢体系建设 质量提升 降本增效和标准化方面开展 以品种质量 工序质量 课题研究和新工艺开发为专案主题 确定质量提升目标 以采购 烧结 炼铁 提钒炼钢工序的原料绩效化开展专案 以原燃辅料消耗降低为主题 从对标 工艺固化 重点客户开发等几个方面推进标准化工作 管理专业 技术专业 设备专业 生产专业 能源专业 工程专业 经营专业 管理专业 设备专业线要从提高设备运转效率 减少设备故障 降低设备费用 日常维护费 大中修费用 提高设备管理和检修水平及效率等方面开展专案课题研究 具体要求 1 提高设备保障能力 降低设备事故以及提高设备事故管控能力 2 研究设备维护效率 点检及维修工作效率 加强责任划分与素质提升 3 加大新投产项目大型设备前期参与力度 如 设备选型 安装及调试等方面 加大相关技能和操作的培训和演练 提高后期设备运转可靠性 4 设备管理方面 要提高检修 点检及岗位三方人员在设备管理方面的自身素质 5 设备设备维护费用要从日常维修费用及大中修费用上进行细化管控 工作展开 技术专业 设备专业 生产专业 能源专业 工程专业 经营专业 管理专业 工作展开 生产专业线要从铁前钒钛冶炼 转炉提钒 钒制品生产组织模式优化 品种钢产销衔接 钒钛创效 安全管理 环境治理 物流费用管控等方面开展专案课题研究 具体要求 1 生产组织以 特钢生产和钒钛创效 为核心进行开展 2 关注钒化工及转炉提钒成本 产量 效果以及铁前 钢 轧工序平衡和生产组织优化 3 提高轴承钢产能 在品种 规格生产方面要结合销售市场进行优化 实现产销联动 确保效益最大化 4 钒钛冶炼各工序库存优化 5 大高炉投产后生产平衡及明年冬季铁粉存储及上料模式优化 确保铁前生产稳定顺行 6 除尘设备专业化运营管理推进 技术专业 设备专业 生产专业 能源专业 工程专业 经营专业 管理专业 工作展开 能源专业线要从降低工序能耗 节能减排 能源介质平衡 提高能源消耗计量准确性 工序能耗对标等方面开展专案课题研究 具体要求 1 关注能源成本数据 各工序成本及总成本 降低能源总成本在工序成本中的比率 结合二期项目细化能源结构 研究能源消耗比例及转换率 2 研究煤气 蒸汽及余热利用率提高及平衡问题 3 对节电 节水及节气方面要结合工程 设计 设备及运行模式进行研究 在保证安全 稳定 平衡的基础上提高效益 4 和同行业先进企业进行工序能耗对标 分工序 分指标开展 5 加强能源消耗计量管理 实现全部能源介质的单独计量 确保成本核算准确 6 能源项目要配合国家节能减排政策优化能源工程项目 要在技术做好的同时利用国家政策打包节能减排项目争取财政补贴 技术专业 设备专业 生产专业 能源专业 工程专业 经营专业 管理专业 工作展开 工程专业线要克服障碍 快速推进 确保工程投资最优 工程质量最优 销售 加大火运销售量 推动重点直供户和战略直供户开发 供应 加强原料绩效管理 拓宽采购渠道 降低采购成本 推进战略合作机制 确定性价比最优供应商 各管理部门要提高完善管理运行体系 强化服务意识 不断提高专业管理对生产运营的支撑能力 公司重点工作 各专业主管副总 承接单位一级主管 二级主管 专业工程师 专题汇报 分析检讨 工作分解 主管负责 专业承接 分解到人 落实原则 专案推进与管理 班子会专题汇报 季度总结会 专案推进与管理 培训工作 一 制度宣导培训 二 制度测试 三 培训规划 专案推进与管理 2009年12月完成 专案改善活动管理办法 培训 共4批次 8课时 326人次 2010年1月建立专案制度试题库 1月份已完成对所有二级主管和部分专业人员的考试工作 专案推进与管理 按专案制度建立各级委员会组织 根据七大专业线建立各专业线评审小组 主管副总为指导顾