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2014年公司行政部上半年工作总结与下半年工作计划,行政工作总结内容, 办事处及宿舍管理 制度建设 资质管理 行政费用控制 员工生活,办事处与宿舍管理,办事处与宿舍管理,办事处与宿舍管理,对比分析,办事处与宿舍管理,公司近一半的员工分布在江苏省内各个办事处与联络处,目前对办事处及宿舍的管理内容主要是围绕走访、检查、年度的评选这些工作来开展。如何拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感是行政部办事处管理的重点，这也需要各个部门的相互配合共同来完成。,办事处与宿舍管理 下半年工作计划,一、年度办事处走访二、月底优秀宿舍评选。,制度建设,800检验中心项目加做流程、印章管理制度、私车公用制度、会议室使用管理制度、工作鞋管理制度、办公用品管理制度、公司行政文件及外来文件管理制度、实验室参观管理办法、固定资产管理制度、资金管理制度,花木管理制度、图书管理制度、南京迪安慈善基金管理办法,修订：,完善：,制度建设下半年工作计划,随着公司管理模式的不断改进和创新，相应的管理制度也要跟进完善。行政部将以“持续改善”为工作原则，对制度的执行情况进行检查、监督与控制。,资质管理,提前确定办理时间，按时完成： 工商营业执照、组织机构代码、碘-125 放射产所现场验收、排污许可证年度审 验工作。,资质管理 下半工作计划,白下区文明单位申报,医疗机构执业许可年度审验,放射免疫实验室项目的验收,行政费用控制,行政费用控制下半年工做计划,员工节约意识的灌输,新供应商的不断开发,结合库存合理采购及支出,月度行政费用分析及追踪,员工生活,公司的凝聚力不仅体现在部门协作时的工作成效上，同时也体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，公司凝聚力的建设，需要行政部长时间的投入精力，关注员工的需求，积极开展员工文化活动。,员工生活,图书室的建立,南京迪安慈善账户的建立,南京迪安工会组织的建立,春游活动-珍珠泉一日游,员工生活下半年工作计划,年度晚会的筹划,羽毛球比赛,午间瑜伽班,篮球比赛,不足,作为公司的综合管理部门对其他部门工作了
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