西部智谷防汛预案.doc

成都银都物业服务有限公司西部智谷物业服务中心 绝密 机密 涉密 一般 西部智谷物业服务中心防汛应急预案资料编制: 审核: 批准:版 本 号 ：A/0 发布日期: 2012年4月19日受控状态盖章处目 录西部智谷物业服务中心2012年 防汛工作总体安排为保障我项目在汛期物业正常运转、确保业主单位和项目人员、财产安全，结合我项目实际情况，特做如下计划和安排：一、提高认识，牢固树立防汛、抗洪的思想 确保今年安全度汛，扎实做好防汛工作，我物业服务中心认真贯彻“安全第一，预防为主，全力抢险，保障畅通”的方针，树立牢固的防汛、抗洪意识，克服麻痹和侥幸心理，切实作好防汛各项准备工作，制定安全度汛应急方案，积极筹措防汛物资、设备器材，坚持做到防汛抗洪“领导组织、物资供应、设施设备、抢险队伍”四落实，积极主动的安排好本小区的防汛抗洪工作。二、建立健全防汛、抗洪领导组织和各项规章制度，确保防汛工作规范、有序进行1、成立突发事件领导小组，具体负责我项目汛期各项工作的组织协调、安排部署和监督检查。同时，建立相应的组织机构和抢险队伍，做到分工明确、责任清楚、反映快速、行动及时。2、 制定和完善防汛制度、防汛抗洪应急方案，并严格抓好各项制度的落实工作，确保安全渡汛。3、进一步严格组织纪律，实行二十四小时值班制制度，遇有情况，及时上报，确保汛期信息畅通，切实作好上传下达工作。同时，防汛抗洪领导小组成员及抢险队员要二十四小时开机，做到随叫随到。三、具体工作安排1、认真做好汛期安全检查工作，及时对我项目安全设施、排水设施进行经常性的检查、维护，防患于未然。同时，还要对易发生水侵地段进行重点检查，明确专人负责，遇有险情，及时采取抢修措施，并立即上报（设施设备等检查工作在5月1日前完成）。2、对项目防汛料场、防汛设施设备要定期进行检查并做好相关记录，及时掌握防汛设施设备使用情况，保证在出现险情时能及时启动相关设施设备。3、定期抽派秩序维护部队员和保洁人员对园区下水道、污水井进行清理，确保其畅通。4、建立抢险队伍。抽调精干的秩序维护部队员建汛期抢险突击队，做到反映快速，行动有力，遇有险情，立即出动。5、组织突发事件领导小组成员及各部门相关工作人员认真学习防汛应急预案并进行桌上推演和项目实际演练，让理论与实践相结合，确保出现险情时能及时有效的控制险情。6、项目工程部负责在项目地下室电梯等处容易进水的地势低洼地段配备足够的沙袋，做好提前防范工作（5月1日前完成）。7、提前筹备各项防汛物资和设备器材，明确专人负责，做到有备无患，以备急用，为最大限度的减少洪水灾害可能造成的损失做好充分的准备。银都物业西部智谷物业服务中心突发事件领导小组领导小组职务姓名职务联系电话组 长邓洪潮项目经组长刘茜项目副经场指挥员程江涛秩序维护部主 员 陈雪客户服务部主禄平工程部主秀珍环境事务部主贵工程部领成友工程部领序部当值领班对讲机1频应急小组作业指导书（抗洪、防止水浸）一、兵力布置及抢险任务一应急疏散担负应急疏散任务，其任务是：接到水浸信号后队员，安全、迅速、及时的赶到水浸地点，组织其救护人员对水浸现场的住户进行疏散。切断水源和电源；抢救伤亡人员出现场，送于救护组抢救；对贵重物资、商品、易燃易爆危险品疏散到安全地点，交于应急警戒班守护。二应急扑救担任应急扩救任务，其任务是：接到水浸信号都立即带领全班人员就近取防洪、抗洪器材，迅速赶到现场，立即投入抗洪、排水战斗。在现场工作中，必须坚守岗位，履行职责，听从指挥及时有效的防止水浸扩大，同时还要正确掌握使用和爱护抗洪器材，确保安全。三应急警戒担负水浸现场的应急警戒任务，其任务:接到水浸报警信号后，立即带领全班人员迅速，准确的赶到指定现场，在距水浸现场米的地方设立安全警戒区，除公司领导和安全救援小组人员外，严禁任何人进出现场，同时对疏散班救出的贵重物资加强保护措施。四园内秩序维护值班人员接到通知后，各友邻岗位应加强对进出人员的管理，防止有人乘机制造混乱，扰乱园内正常秩序。二、组织指挥及任务根据现场战斗的需要，成立现场指挥部。指挥部可设在便于指挥整个水浸现场的地点，由现场总指挥，现场指挥员，作战组长，救护组长，交通组长，设备组长和有关负责人组成。 一现场总指挥邓洪潮由项目经理担任。任务是为了解水浸现场情况，组织灾情侦察，调动一切资源，全面协调作战组长，救护组长，交通组长、设备组长进行水浸救护等全面工作。 二现场副总指挥刘茜 由项目副经理担任。任务是为了解水浸现场情况，组织灾情侦察，调动一切资源，全面配合现场总指挥协调作战组长，救护组长，交通组长、设备组长进行水浸救护等工作。三现场指挥员程江涛由秩序维护部主管担任，任务是根据现场布置人力，排水，救人和物资转运，及时做好排洪器材、物质的补充并检查执行情况，组织协调指挥部，作战组长，扑救班，疏散班和各岗哨之间的通信联络，传达指挥部的命令和兵力调整等工作。四设备组长董禄平 由工程维修部主管担任，其任务是：启动相应区域的污水泵，调动临时水泵进行排水。启动应急电源和照明。掌握水浸现场后备力量。同时将现场情况准确报告现场指挥部，做到上情下达，下情上报，确保指挥部对抗洪工作的统一部署，及时有效的阻止水浸、保证人员和财产的安全。五作战组长由秩序维护部当值班领班担任，其任务是：负责抗洪、水浸清除，履行抗洪、水浸任务。同时将现场情况准确报告现场指挥部，做到上情下达，下情上报，确保指挥部对抗洪工作的统一部署，及时有效的阻止水浸、保证人员和财产的安全。保证抗洪排水、救人两不误，并在水浸事故消险后后做好现场保护工作，及时报于有关部门。保证现场救援工作稳定有序的进行。六救护组长由秩序维护部领班担任，其任务是：及时联系医护人员迅速带齐必备的急救药品赶到水浸现场，对伤员进行抢救。七交通组长由秩序维护部领班担任，任其任务是：及时组织车辆赶到现场，保证通往外界的交通畅通，负责物资转运，救援坚持“先人员，后物质”分轻重缓急救援。人员救护以及现场其他用车的统一调度安排。 八客服组长 由客户服务部主管担任，其任务是：负责将有效、准确的信息传递给业主和外界，保证业主的生活能够最大程度的稳定。协助救护伤员。三、报警及通讯联络如在处理抗洪和水浸过程中发现严重灾情，及时拨打公司报警电话，报警人一定要沉着，冷静，报警时讲清楚发生单位，部位，现场情况，受灾物资，报警人姓名，治安消防控制中心收到报警后，迅速将情况汇报秩序维护部队长。并及时通知工程维修部关闭水浸部位的电源。内部报警电话，四、水浸战斗的指导思想及原则在抗洪、水浸过程中，必须坚持速战速决和集中兵力打歼灭战的指导思想，义务安全小组在抗洪水浸战斗中，必须服从命令，履行责任，听从指挥，当有群众等其他社会力量参加扑救时，应组织好相互之间的协同作战。机动灵活运用战术，有领导有秩序有效的扑灭灾情。在阻止水浸的战斗中，加强第一出动。运用先控制，后清除的战术原则，打快攻，打近战根据现场不同情况适时分别采取堵包围，内外夹攻，上下合击，重点突破，分区域清除等方法，夺取战斗的主动权。五、情况处置一一般情况的处置各部位如发生灾情，该部位工作人员不要惊慌，要保持沉着，冷静并坚守各自岗位，防止物资被盗，被抢和现场混乱。同时拨打报警电话85373967下班后、该电话转接至消防监控中心，值班人接到报警后作好记录，通知工程维修部关闭电源，将灾情汇报秩序维护部主管并用无线对讲机通知各岗位值班人员，做好防范工作，并坚守岗位，监视出入人员情况。作战组长立即带领安全小组成员人，以最快速度赶到现场，组织指挥人员投入现场战斗。水浸部位的安全小组成员按分工投入战斗，各班队员采取“就近取材”的原则，用取附近的抗洪、防洪器材奔赴灾情现场。取其捷径，抄近路赶到或在现场，立即投入战斗。扑救班用水泵、沙袋等物资阻止水浸蔓延，疏散班负责起现场物资疏散，隔离，防止水浸蔓延成灾。作战组长指挥整个现场战斗，灵活运用抗洪战术迅速，准确，有效的将水浸消除，同时，准备好水泵，沙袋，电线、应急电源，做好准备防止一般灾情发展到严重水浸和洪灾。二初期阶段的处置作战组长立即拨打项目经理电话，项目经理未到达之前，秩序维护部主管应启用应急预案，各班要积极采取各种防水浸方法，进行扑救，作战组长向项目经理简述现场情况，并协助其进行救援。六、现场勘查在水浸战斗结束后警戒班继续对现场实施外围警戒。由现场指挥员带队对现场进行全面细致的检查，防止水浸等灾情再次发生，清理排水器材，检查现场外的抗洪物资，使其恢复战备状态。同时做好现场记录，检查物资损失和查实人员伤亡情况及数量，填报有关报表，上报有关部门。7、 特别规定 、一旦发生灾情后，每位员工必须严格按照方案积极投入抗险战斗抢救工作，并发扬英勇顽强的作战精神。、在现场抢救工作中，必须把握先救人再救物，而后全面扑救。、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。、提高警惕、严防次生灾害的发生。、平时积极预防，消除隐患。 6、项目负责进行书面总结并存档。成都银都物业服务有限公司西部智谷物业服务中心二O一二年四月防洪、水侵的紧急通知成银物（西服） 第 号尊敬的园区业主及租户：因 发生水侵，我们正在全力抢险，电梯已暂停使用，请各位车主立即到地下室将车开出地下室，以免受损。同时物业服务中心提醒园区各企业，要求做到以下事项： 1. 在离开自己办公室时，请检查门、窗关闭情况，提高安全防范意识；2. 请各企业留意相关气象预报及通知，保持各企业紧急联络人的通讯畅通；物业公司在积极做好安全秩序维护工作和防洪、水侵的抢险的同时，也请广大业主积极配合与支持各项安全管理工作和管理措施，请注意提高安全防范意识，做好防御工作，并力争把灾害可能造成的损失降低到最小程度。成都银都物业服务有限公司 西部智谷物业服务中心 年 月 日西部智谷（A区）物业服务中心防洪设施设备、物资清单序号名称单位数量责任部门责任人存放