工程量管理办法

精品文档 1欢迎下载 马青路提升改造工程马青路提升改造工程 B B 合同段 合同段 工程数量控制管理办法 精品文档 2欢迎下载 中铁十二局集团有限公司 马青路提升改造工程 B 合同段项目经理部 二 0 一五年八月二十五日 工程数量控制管理办法 第一条第一条 总则总则 1 为加强项目部工程数量控制 切实落实责任成本管理的 双 预控 措施 提升项目管理水平 提高项目盈利能力 促进项目经 济效益和公司市场竞争能力不断提高 制度本办法 1 2 工程数量控制管理工作的依据 现行的国家各项技术政策 法规 业主下发的施工图设计文件 规定及合同中所承诺的有关条 款 1 3 工程数量作为成本核算的依据 直接关系着项目责任成本控 制 工程数量控制直接影响着项目预算管理 材料管理 资金拨付 成本考核 因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键 1 4 工程数量控制是以项目可控工程数量为对象 以项目管理策 划 施工方案优化 工期质量安全管理 施工过程控制 成本核算 分析 绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段 使项目工程数 量严格控制在合同工程数量范围以内 最终实现企业增效的目的 1 5 工程数量的类别划分及控制范围 精品文档 3欢迎下载 工程数量分为合同清单数量 施工图设计数量 责任预算数量 二次分解数量 实际施工数量 其具体含义如下 合同清单数量 指与业主签订的施工合同中后附的工程量清 单数量 它是招标图数量的综合 施工图设计数量 指施工图工程数量表审核后确定的数量 它是向业主最终计价数量 含进勘误图及设计变更数量 责任预算数量 指根据优化后实施性施工组织设计用于编制 项目责任成本预算的数量 二次分解数量 指根据优化后施工方案与责任中心签订责任 合同的工程数量 实际工程数量 指劳务队实际完成的 根据验工计价管理办 法或合同对劳务队最终结算的工程数量 第二条 目的第二条 目的 建立内部工程数量控制体系 保证项目各项工程数量得到全过 程 全员控制 在保证质量 环境 职业健康安全的同时 获取最 大的经济效益 第三条 适用范围第三条 适用范围 本管理办法适用于项目经理部工程数量控制 属项目经理部内 部管理要求 第四条 工程数量控制责任制第四条 工程数量控制责任制 4 1 项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度 确保本项 目工程数量内部控制体系有效运行 项目经理部在确定项目总体实 精品文档 4欢迎下载 施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量 项目经理 部也是项目工程数量控制的执行层 具体实施项目工程数量的过程 控制和成本核算与分析 在保证质量 环境 职业健康安全的同时 通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益 4 2 项目经理部有关人员的工程数量控制职责 4 2 1 项目经理 对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成 本数量范围 负责建立项目工程数量控制责任制度 与总工程师 业务部门签订工程数量控制责任状 检查督促项目工程量控制工作 的开展执行情况 4 2 2 总工程师 为项目工程数量控制责任人 负责制定项目工 程数量控制办法 负责对工程量中心的数量进行分解 审核各类工 程数量台帐 审核对内对外计量的工程数量 审核工程数量节超 审核物资消耗核算及节超分析 4 2 3 工程部长 负责复核并汇总设计数量 审核变更工程数量 复核对劳务队计价工程数量 负责填写各类工程数量台帐 对项目 施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选 并配合项目总工编 写和审定施工组织设计 推广应用降耗提效的 四新 技术 参与 项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价 4 2 4 计划部长 复核对劳务队计价工程量 每个细目工程数量 总量不能超出项目二次分解数量 技术交底量 与变更设计实际完 成数量之和 复核对业主计价工程数量总量 每个细目工程数量总 量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和 精品文档 5欢迎下载 牵头编制审定或调整项目工程数量预算 对项目工程数量控制进行 过程督察 组织实施项目工程数量控制核算和分析 主持编制项目 工程数量控制成果分析报告 参与对项目部的绩效考核与评价 4 2 5 质检部长 负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签 证 编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施 指导和监督项 目实施安全质量管理各项制度 严格按规范或合同要求控制工程质 量标准 降低项目安全质量事故成本 参与工程数量核算分析和对 项目部的绩效考核与评价 4 2 6 物资部长 负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分 析 4 2 7 测量班长 负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性 进行签证 负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理 保障测 量放样工作 避免因测量放样失误造成工程数量流失 4 2 8 试验室主任 会同安质环保部长负责对已完工程数量的实 体质量合格性进行签证 负责砼配比的优化和组织实施 保障现场 试验工作 避免因试验工作不到位 不合理而造成工程数量流失 第五条 基本流程第五条 基本流程 5 1 工程数量的梳理及确认程序 5 1 1 设计图自审 由总工程师主持 组织各专业技术人员参加 主要是检查计算 实体工程数量与图纸工程清单数量是否一致 自审后将发现的工程 数量问题以及有关建议做好相关记录 待图纸会审时提出讨论确定 精品文档 6欢迎下载 5 1 2 设计图会审 由总工程师主持 组织全体技术人员参加 计划 物资设备等 部门应派员参加 在解决纠正施工图错误后 对设计工程量进行分 类统计 掌握可从业主计价的工程数量 并记录在工程数量台账上 5 1 3 工程数量的确认 对于梳理出来的工程量差异 以正量差为主 及时与设计院相 关专业负责人进行沟通协调 力争将正量差纳入勘误图中 少走变 更 同时以专题报告的形式向各级业主进行反馈 呼吁业主进行复 核并尽快确定量差在过程中的处理办法 确保企业应得收入的全部 实现和现场施工正常有序进行 5 2 工程数量的现场控制 5 2 1 项目部对劳务队验工计价 实际工程量是分部对劳务队计价的依据 依据合同约定的计价 项目及单价进行验工计价 具体过程如下 每月 25 日前 由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进行 现场核查 依据自身在过程中对于报验数据的整理计算 得出各劳 务队当月的实际完成量 填写并签认工程数量计算单并建立相应签 认计价台账 由工区技术主管复核 由工程部主管依据实际完成情况结合施工图及确认单中的计 算过程再次进行复核 完成后原件交合同部 工程部复印存档 精品文档 7欢迎下载 对于出现低级错误或超出实际施工图复核工程量的技术人员及 技术主管进行相应的批评教育 处罚 辞退等相应措施 提高技术 人员工作的严谨性 确保计价数量的准确性 由安全质量部依据本月对安全质量的检查情况 确定在验工 计价中是否进行暂时扣除 将由工程 安质部门审核完成的数量转交计划合同部进行再 次复核 交总工审核无误后 确定本月验工计价的最终数量 并以 此为依据计算计价金额 扣除合同约定事项确定对劳务队计价的最 终金额 5 2 2 项目部对业主验工计价 施工图工程量梳理务必全部纳入 0 台账 对上计量全部依据已 签认的 0 台账进行计量 具体过程如下 由计划合同部在每月的 10 日前完成网上申报 11 12 日会同监理单位对上报的计价里程或部位进行复核 同 时查验报验资料 据此复核验工计价的各项数量 驻监办完成审批 并将复核后的数量报总监办 由总监办进 行审批 业主网上流程确认后打印纸质文件完成驻监办 驻监办 总 监办的签认手续 对于存在的量差问题应尽量和监理单位进行沟通 力争能将 清单中负量差部分先期予以计量 以弥补量差带来的建设资金压力 确保现场施工的正常运转 精品文档 8欢迎下载 5 3 工程数量的节超控制 工程数量的节超包括施工图工程量清单与各部位实际计算出的 工程量量差 路基 桥梁基础处理的部分量差 变更优化的部分量 差 精细化控制产生的量差等 施工过程中 加强工程数量的节超 分析 不仅能进一步提升现场管控水平 降低工程成本 而且还能 锻炼出一批技术人员快速成长 为企业积累财富 为此 项目部制 定并下发了经济行为考核办法 其中就包含了工程数量节超分析的 考核项目 具体过程如下 每月 25 日作为 1 个考核周期 由各工区的技术主管提供本月 完成的工程项目及数量 按照设计图纸计算所需的各种材料数量 物资设备部提供本月各种材料的实际消耗 机械设备台班的使用情 况 由计划部门对比计算出工程数量的节超 依据工程数量的节超结果进行原因分析 特别是材料的收发 控制方面 混凝土浇筑 对于节约的 要依据实际节约的部位及数 量按照安全 质量全面达标的前提进行分析 确定更为合理的现场 管控措施 对于超量的 要认真分析超量的原因 进一步优化现场 施工方案 加大现过程控制措施 快速杜绝超量现象的持续发生 为企业减少不必要的损失 第六条 考核与兑现第六条 考核与兑现 6 1 测量放样必须有工区技术人员在现场配合 资料换手复核 仪器换人测量 如有因测量失误造成工程数量流失的 对工区技术 人员 具体测量人员 复核人员分别处以 500 2000 元之间的罚款 精品文档 9欢迎下载 同时调整工作岗位 流失数量较大的坚决予以停工待岗处理 6 2 各专业工程师应仔细做好技术交底工作 严格复核 审核制 度 如因技术交底错误造成工程数量流失的 对交底人处以 1000 2000 元之间的罚款 对复核人处以 500 1000 元的处罚 6 3 对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织 施工 造成工程返工或不满足质量 环保要求的 使用的各项材料 超出设计允许的损耗量的 不但劳务队要承担超出部分的各项材料 费用返工费用外 还应对其影响企业信誉 浪费施工资源的问题处 以 5000 10000 元之间的处罚 纳入劳务队不良信誉记录 6 4 对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织 施工 偷工减料 野蛮施工 虽然工程数量得到了节约 但是给工 程的安