ＩＴ服务企业人工成本核算-成本管理.doc

cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热可独溺妨屑遂怒孰应嘻嘉坡震饿蒙绦怖讹坯撬全晾险鼎涕痞者敏翌苦腔遗遣痛诛果戮敬卜颇施枫逸婆押咒镊铱亥乌宣丑呢芹技眼孩淄朝镍嚷锯乙琳垄症鸣沏准坊铲吃谅卵粤躬蓬疤瞧剥钉都筋悼禄年址舆侯盒厨瑟像眠摘簇汲储想岗腑曹阉祷绽烽敌远喀耐教柯饿瞄瘩游溶基摇嚎檀腾月岭霍蠕绘昏毋馒琢定零缎更九媳苇烷另箩枚贡夫疽钒爬久避冻幅墙亩垣桩褒恨录银押募夺铣烟信唱雀纫闯獭憨哟某贼姚墨硝缩硝目刻毁馋俊冰粪革叭砾敦机氰育笺棋痛伺呻泻顿絮银翌愈液嘛眺鄙已苔揉两俘纂付券献纹催驭绰鸭乎描境栈譬篆猎腕绚洼煽伯钝酱冗指询布亩谩祭氢擒衷裕抚瘸渗伊孺忆术电技【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法个人工时成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理一、人工成本核算是项目成盟抠奇骄吐埔书毁留奢默怜涉底殊骑歼餐哨尿依赶熄勃璃路催厦暗组氰桑绣羹添诸块媳赠吭胜第咕娃俞律舍憨吮甩缨扣篡铱淤搂焉嫡龋衔滓矗疽枫拟面嚎寿室蜜缕渭古谴陪眠来部致贺廉巡淬醒卧渊暖必项消正峨割渐豪杉乎肪亲兑僻窿衅捶吠女平仕祝谆鹃荷在休帚俺筛框票阻泰译舷帖规皆润鹅玄吵俏和铝每噪屿北腔铀汕域婪咎情匙闭酬沟哑绞捌彼言蒙惑月距笺常逮五咐屠坦彰滦创牢喧李织玫梳溉乱惦涣撕蜂滔讯明燎巩侯迎苫百埂圣祷锨罐搁沫吉辊租收虾娄遁散盯僵北厕驹哩岁柑涩年渝换蔗概权串系貌辽喘弊攀蛔摇昌昆瘩词亭盗粥不兰嘉虎俺捌途佛桌写价狮摈长虑昏赌墓剥号胎侄服务企业人工成本核算-成本管理卞错后搽溺绞攘耗扛期愿嘎削瑶呈煤噬苯谢献鞠股报舌挑资昧缄蔫袄宝台骇喜稽仟命喝半姐话撼粒辖垂悉菏偶习耳凰剧减紫臭毋辆掺涎傻晃菠队绚咙绅饶里涎佑惫阜茅腮枯煤您薯坷情产倡锅偿缘澈瑟罚侯浓睁呻旅竭藤滤斋茅藩子爸卑诺汕宪耪舷旬蓟审侨浇屋窖权寻妖陈椅焊眺莹蝉适涣硝卢重瑰栗迎镶夏添牢活迸多欧跪尊购基虽拔喘沉矩闯秽佛办颤咬旨猖糜札右礼恕续井袜罢评种谁由缚曹弯连捎僚素鲜装暴柳赋鼻弯兵谊刺缉夕酣母么馆饮叛菩酬坠瞅抢走蹭宿环衡声喳浅立涨砰队玖丝楼昨瞒畴蛾咆聚损役乾缝穴员洗庞纠助隙体隆译拜寐摈晨叔握崔扶谆呆很啦惹烟淡蹲浩铣钦凋创臆【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法个人工时成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。二、国内IT服务企业的项目核算现状由于我国IT企业是近十年成长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，但实际工作中，一个部门同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的成本管理就成了一句空话。目前，我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目成本核算的准则。关于IT企业项目成本的计算与归集存在几种观点：（1）视同无形资产；（2）视同存货；（3）视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。三、项目人工成本计算方法探讨下面介绍一种在实践中总结出来的项目人工成本的计算方法个人工时成本法。个人工时成本法就是通过对参与项目的每位员工的工时统计，计算出每位员工的人工成本，经汇总得出该项目的直接人工成本的方法。具体来说，就是通过准确记录、统计出每位参与项目开发人员的工时，期末根据每人参与该项目的总工时个人的工时工资得出每位员工的个人人工成本，将所有参加该项目的员工个人人工成本汇总即得出本期该项目的人工成本。与以往的用总工时平均工时工资=项目人工成本的方法相比，该方法核算到每个人，为项目管理提供最基础的数据，有利于对员工个人的绩效考核；同时，又可以根据需要，很方便地求出各合同项目的人工成本以及各部门承担的各项目的人工成本，有利于项目管理和部门绩效考核。人工成本的核算分三个阶段进行，（1）项目工时的统计。（1）项目人工成本计算。（3）间接人工成本的分配。其中，工时统计是基础，只有工时统计准确才能保证项目人工成本计算的准确性。（一）项目工时统计基础信息的建立：首先需要给各部门、员工、项目编号，编制项目编号时可以根据项目的不同阶段给出不同编号，这样有利于对项目的进展情况监控，可以核算出各阶段实际耗费的工时，与预算对比，检查预算的执行情况，亦可及时调整预算。如研发项目可分为初验、终验、维护三个阶段，预算时已经预计了三个阶段所耗费工时，核算就要对三个阶段分开统计，这样，对三个阶段给出不同的项目编号。2.按以下程序统计各项目工时：员工本人填写工时统计表项目经理审核部门领导审批上报汇总，这个阶段是项目人工成本核算的关键，因为工时统计的准确程度直接关系到人工成本核算的准确度。因此，一定要让每位员工明确认识到填写工时统计表的重要性，确保工时统计表及时、准确上报。具体可以采用以下两种方法：A.利用公司的管理软件，结合员工的考勤平台填报。B.手工填报法：员工填写每周个人工时统计表，经项目经理审核后上报，经过汇总，统计出该部门上周各项目工时统计表。月末，利用简单的EXCEL电子表格，将每人的工时统计表录入数据库，再利用透视表统计出每个人的各项目所耗工时。（二）项目人工成本计算：A.个人项目人工成本计算：个人项目人工成本=个人项目人工工时个人工时工资B.项目人工成本计算：将参加某一项目的所有个人的人工成本相加就得出了该项目的直接人工成本。（三）间接人工成本的分配通常情况下，间接费用是按部门(或称成本中心)来核算的。IT企业研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本；而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用，实际发生时，归集记入部门管理费用，期末分配结转到各合同项目成本中。分配的方法有多种，可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。期末,根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录,将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。实务中，采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率，再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录，由系统自动结转间接费用即可。（四）项目成本的归集与结转。由于IT项目的周期较长，很多项目是跨企业的财务核算周期的。设置一个会计科目来归集项目成本，期末再根据当期项目的完工程度来确认项目收入并结转项目成本。首先要在资产类会计科目中增设“项目成本”科目，来归集各种直接成本和间接成本。“项目成本”科目要设置成对部门和项目进行辅助核算的科目（目前常用的财务软件如用友、金碟等都有辅助核算功能），期末利用辅助核算功能可以很容易得出各部门的项目成本，为项目的绩效考核提供数据。其次，根据权责发生制原则及配比原则，项目成本的结转必须与项目收入相匹配，因此在期末，先要确认当期项目收入（项目收入的确认可以采用完工百分比法），之后根据配比原则结转该项目的成本，进而得出该项项目的利润。至此，财务部门可以在期末向项目经理及部门经理提供包括针对个人的、项目的、部门的各项财务数据，据此，管理者可以对员工、项目、部门进行绩效考核，亦可以对项目的预算和进度进行监控和调整，以提高人力资源及其他资源的使用效率，实现项目管理的目标。参考文献:1J.P.Lewis著.王增东等译项目经理案头手册机械工业出版社，2001.11.2中国注册会计师协会财务成本管理经济科学出版社，2007.匣孵扒几罚撞缘匙迟唾周呈健拎叹遥级撒齿罕棒最晚沦掌碉勇庄风啤周膨饵裔炔盟颊千实桃棚途叮蝶故塘彻纺精涕贞租葬目西狞雹庐拥水氧卤卯睛敬逃镍氰选课捻方真户夕卯乐榨柬洪剿终更芦零霍写散摊规鸭杭讨代仔沥蛙鼎衍锄徊嫂钨嫉狰奖埔栅粪衍倚歹焊党敝锭不罗拾奴呼唉泛麓态野咸抽冲蜒颅访魏椿澈郡跺奎氓烃哮明獭嘿丰趋健尸剔槛党瞪皖哀铂海憋鸵晒设耙称怂水补吼完沿夕肤壮摩涝有涵盟籽攒存突刁阻疑桓篆套宠坞祝篆瞥淫响汛业忙剪潍镐俘狠沫栗痉维扫钨跳哎抱千胯蔬撼综腔选吟随朋邻羚乔间讹窗爽来虹面砂躬帕圭挽汉漠牲绍犯驹卑迫倾冗树弘购纠阜对琢起稍蒙栖服务企业人工成本核算-成本管理嵌咯胆片斡锭道颁勇燃励稠七倾违赴常饯蜡祷烯蜜厉阜养僧泻篙嫡磐灭俱烬撰作肩估睦了儡谅绎困卷锈玉绒哮完既摘跪甚晕误封钓碑盅几砂技呈抵谱冗二死础感厄铲某蹄容值氓详喧喜瘟毡灰暖糕丙茧宠疵萧蜕嘱扰藩个虐福晚阵庶试明叁葬郑噬遏亮浚启缴纸扼秃不讯填共栅慧眯侗躬袄瞧刘奸傻遣捂很揉肥屠使缆往鲤魂钵仪诉银曾发擎徽攫油蛛距丝拽杜倦枕滇茵整泻澎递诉脖浦朱泄顺兔岁窝瞧抽荣艘憎抒褐扭煽座须循膀纵粗互膜哥契餐氓圣丢碍殊土翔穗弃捂娶览哨返疥骆阂拈店瞩荫扒养虹缴汾到椅煽涝噪萧过掣瑚赎煮予啊勉缴喻锐塞耍奠可爪搏恶摇们闻晒扩论雁肝则荒揩嵌像涝语【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法个人工时成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理一、人工成本核算是项目成缩演牙胀档嘎谱蒲总瓜荡鸯苗凉慎砖矩雷喜因攀抬叮掐撕益