绩效考核及奖金执行办法(2015年度)

工程项目部绩效考核绩效考核及奖金执行办法为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节22条。一、总 章第一条 考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。第二条 考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。第三条 考核原则：4项原则。1、公开、公平、公正的原则；2、定性考核与定量考核相结合原则；3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；4、工作结果与岗位目标相结合原则。第四条 考核周期考核周期分为月/年度考核。1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。第五条 考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）第六条 考核内容：分为2类。（绩效奖金 / 年终奖）第七条 考核部门：总经办/行政部。负责组织、监督、执行、审核。第一节 评价指标及权重第八条 绩效考核评价一、 对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。二、 考核采用三级考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。三、 考核权重分配：1、部门经理/主管考核：个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）2、行政部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）3、财务部人员考核： 个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20%）公司（权重30%）4、预结算部人员考核：个人（权重20%）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20%）5、资料部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）6、工程部人员考核：个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行 政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）第九条 绩效考核范围：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。第十条 项目考核工作流程：一、项目结果流程：工程开工前（预算部编制单项工程项目成本控制表确定工程计划成本）-工程部负责对工程项目的工期进度、质量达标情况掌控（施工过程中结合实际施工情况对单项工程项目成本控制表中的费用项目进行跟进及控制成本）-项目完工后资料部根据实际施工成本跟进（填写单项工程项目成本控制表实际耗用成本对照）-财务部负责复核工程项目成本（核算成本超支或节约率及工程项目在完工后所实现的成本是否达标，从而确定工程利润）。二、考核实施流程：（月度）个人自评/部门/业务对接部门考核-行政部收集复核-公司审核-行政部公示考评结果/财务部按分值计算奖金-公司审批-财务部发放。第二节 绩效奖金考核、分配、奖惩第十一条 绩效奖金一、绩效奖金。指公司按生产产值及送审结算定案，按一定比例予以对员工的货币奖励。二、绩效奖金分配。1、高层绩效奖金。公司高层人员实行年薪制，年薪按公司年度经营状况进行分配。2、中/基层奖金。按照逐月考核，每半年发放的原则执行分配。第十二条 奖金项目共设三项： 一、项目月产值激励奖二、工程成本控制节约奖三、工程结算送审达标效益奖第十三条 各项奖金明细与分配比例计算方式：一、项目月产值激励奖（基站、电力及零星工程项目）奖金额度 = 月完成产值奖金比例基数月达标系数分配率1、月达标产值激励奖金：（表7-1）序号月完成产值奖金比例基数月达标产值月达标系数1500001.2%4.5万以上0.9026万以上0.95310万以上1.05420万以上1.10530万以上1.15640万以上1.2071.2%50万以上1.25860万以上1.30970万以上1.351080万以上1.4011100万以上1.452、部门/人员奖金分配表：（表7-2）基站、电力及零星工程项目月完成产值奖励分配表序号部 门分配率分配公式备 注1各部门负责人（经理级以上）5%(月完成产值总额1.2%月达标系数)5%按绩效考核进行分配2办公室各部门20%(月完成产值总额1.2%月达标系数)20%按绩效考核进行分配3工程项目主管10%(月完成产值总额1.2%月达标系数)10%按绩效考核进行分配4项目施工员50%(月完成产值总额1.2%月达标系数)50%按绩效考核进行分配5工程风险准备金10%(月完成产值总额1.2%月达标系数)10%过保质期后返还（施工员）6福利活动基金5%(月完成产值总额1.2%月达标系数)5%用于公司集体活动及福利总 计100%注：试用期人员不参与奖金分配 二、成本控制节约奖奖金额度 =（项目预算造价 -项目实际造价） 分配率1、奖励范畴在工程整体竣工结算、成本核算后，对工程实际成本控制在计划成本5%以上的工程项目进行奖金发放。2、部门/人员奖金分配表：（表7-3）基站、电力及零星工程项目成本节约奖励分配率序号部 门分配率分配公式备 注1回归公司帐10%（项目预算造价 -项目实际造价）10%列入公司营运费用2各部门负责人（经理级以上）12%（项目预算造价 -项目实际造价）12%按绩效考核进行分配3办公室各部门10%（项目预算造价 -项目实际造价）10%按绩效考核进行分配4工程项目主管5%（项目预算造价 -项目实际造价）5%按绩效考核进行分配5项目施工员50%（项目预算造价 -项目实际造价）50%按绩效考核进行分配预结算员8%（项目预算造价 -项目实际造价）8%按绩效考核进行分配福利活动基站5%（项目预算造价 -项目实际造价）5%用于公司集体活动及福利总计100%三、结算送审价达标效益奖1、计算公式：奖金额度= 月完成产值总额奖金比例基数月达标系数审减率（奖金系数）分配率2、月完成产值及达标系数：（表7-4）序号月完成产值奖金比例基数达标月产值月达标系数备注1500001.245万以上0.9按达标系数计发奖金250万以上1.0按达标系数计发奖金3100万以上1.1按达标系数计发奖金4200万以上1.2按达标系数计发奖金5300万以上1.3按达标系数计发奖金6400万以上1.4按达标系数计发奖金7500万以上1.5按达标系数计发奖金8600万以上1.6按达标系数计发奖金9700万以上1.7按达标系数计发奖金10800万以上1.8按达标系数计发奖金111000万以上1.9按达标系数计发奖金3、结算达标审减率奖金系数：（表7-5）序号审 减 率奖金系数备注114%以上的定案(-10%)扣累计奖金额扣除累计奖金额10%213-13.99%0.0无奖金计发312-12.99%0.8按系数计发奖金410-11.99%1.0按系数计发奖金59-9.99% 1.1达标按系数计发奖金67-8.99%1.2达标按系数计发奖金75-6.99%1.3达标按系数计发奖金81-4.99%1.4达标按系数计发奖金4、部门/人员奖金分配表：（表7-6）基站、电力工程完工后送审达标奖励分配表序号部 门分配率分配公式备 注1办公室各部门25%月完成产值总额1.2月达标系数审减率（系数）25%2预结算部主管5%月完成产值总额1.2月达标系数审减率（系数）5%部门主管先计提总额的5%分配，再按绩效进行分配。3预结算员60%月完成产值总额1.2月达标系数审减率（系数）60%4福利活动基金10%月完成产值总额1.2月达标系数审减率（系数）10%用于公司集体活动及福利总 计100%5、奖项要求：（1）基站、电力工程结算送审审减率在10%以下的工程列入奖励范畴；（2）以审定后结算总金额的1.2作为奖金，按比例对办公室人员进行考核奖励分配；（3）在收到结算审定书1个月内公布奖金数据，详参分配表7-5。第十四条 外接业务工程的奖励对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。1、外接单装修合同总金额的2%作为奖金,按绩效考核成绩，对设计主管级设计员进行奖励。2、在完成内部责任成本利润后的部分，经公司考核后按利润的 8 %给予外接业务员进行奖励。第十五条 各奖项发放要求及补充1、施工员须同时跟进两个以上工程项目，方可进行奖励。2、办公室各部门的“成本控制节约奖”在月度绩效评定后，按绩效比例进行分配。（办公室各部门包含：行政、财务、预结算、资料部）3、人员按考核成绩未拿到的奖金部分，进行再分配。（其中80%按层级分配，20%纳入福利活动基金）例：个人考核成绩只拿到80%的奖金，未拿到的20%部分，按层级（占比例80%）分配及纳入福利活动基金（占比例20%）。4、工程风险准备金。风险准备金在工程完工保质期（一年）内无业主不良投诉评价，可全额返还施工员，由工程部按各施工员绩效比例进行分配。如年度内出现不良投诉的，风险准备金作为该工程后续跟进人员的工作奖金发放（按主管施工员40%、负责施工员50%、辅助施工员10%比例分配）。5、奖金发放时间。原则上每年发放两次，分别在第三季度第1个月和春节前15天发放。具体如下：第一、二季度所完工的工程项目，在第三季度的首月内进行核算并发放奖金的50%；第三、四季度完工程项目奖金以及第一、二季度的50%奖金将作为年奖金，在春节前发放90%，余下的10%将作为个人年度绩效奖金在下一年度第一季度后发放。第十六条 考核兑现及其他情况1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核。凡当月在岗时间满1个月的按时间计发奖金，在岗时间不足一月（一个月按26天计算）的不予计发奖金，中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者不计发奖金。2、正常辞（离）职人员的奖金发放：（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。其奖金按离开工作岗位的前一个月结算完毕的各项工程项目产值、结算送审及成本控制奖金计算发放。（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。第十七条 责任追究及处罚奖惩分明是工作执行的原则和准则。1、涉及以上奖项内容，属个人人为因素造成失误（如产值未能按时完成，未能达到成本节约等情况），公司一律严查到底，并追究当事人直接责任。2、预算部门在编制工程成本控制表时，为了成本节约达标而故意或恶意串通施工人员将成本控制提高，从而影响达标结果的，一经发现，除追究当事人相关责任扣除该项目的成本节约控制奖金，另处以100-500元罚款。3、属人为原因造成工程项目出现预算成本超支及亏损的，追究当事人责任，并扣除当月工资的1- 3 %作为赔偿。4、基站、电力工程送审工程结算审减率以低于10%为达标标准。属个人专业技术问题造成审减率在14%（含14%）以上的未达标的送审结算，扣除该预算员（按10%扣除）及预算部主管（按5%扣除）的累积奖金作为处罚。（属甲方特殊要求，致使不达标的结算除外）5、对于管理混乱造成亏损的项目负责人，公司将予以撤换并追究相应责任（其管理项目的奖金相应免除）。第十八条 公司每年度根据全年考核成绩进行综评，对综评前三名人员予以表彰奖励。第十九条 考评等级划分。考评档次划分为4档。A优秀： 90分以上；B良好： 80-90分，C合格： 70-80分；D不合格：70分以下。第二十条 考核要求1、连续2个考核周期结果为“D”的员工，下调其绩效奖金的20%。2、连续3个考核周期考评结果为“D”的员工，予以调岗或再培训，仍未符合岗位要求的做辞退处理。第三节 考评方法及公布第二十一条 考核结果方法及公布周期。1、 考核方法：各部门/人员按考评表内容和标准进行评分。由行政部审核，公司核准后形成考核结果公布（详见各岗位考核评分表），财务部计算奖金后，报公司审批。2、 公布周期：考核结果原则上在考核期终了10天内公布，年度考核原则上在考核期终了15天内公布。3、 绩效奖金分配览表（表7-7）序号奖金项目奖金基数奖金额度分配情况参与分配人员1项目月产值激励奖工程达标产值1.2%按绩效比率进行分配办公室各部门、施工员2成本控制节约奖单项工程预算造价 -项目实际造价控制成本差额各部门奖金比例按绩效比率进行分配办公室各部门、施工员3结算送审价达标效益奖金送审结算书总金额1.