滚筒洗煤管理制度.doc

滚筒洗煤管理制度为加强企业管理，形成规范化、制度化，做到有章可循，有制可约，违犯必纠，确保安全顺利进行，促进企业长治久安与健康发展。制定滚筒洗煤现场管理制度。所有滚筒洗煤作业人员，为其服务的管理人员认真遵守。一、生产管理1、必须遵守矿和本段的各项规章制度有管理办法，服从本段管理人员的领导和指挥。2、洗煤生产作业人员在日生产中必须保证洗煤质量，洗选后煤炭允许含矸率为8%，如发现洗出的煤炭达不到标准的，视情节轻重给予处罚，200500元。3、牢固树立“安全第一”的思想，确保“无三违”：（1）无违反劳动纪律；（2）无违章指挥；（3）无违章生产，如发现不按安全操作规程生产，有违章指挥作业现象，一经发现严肃处理，予以辞退。5、手捡煤、手捡木头（包括精煤筛上木头和石头）工作人员，必须按章作业确保安全，同时拣净、拣清，没有遗漏，将木头与石头分离。6、认真做好交换班工作，填写交换班日志，检查接班情况，符合规定后方可签字接班。7、厂房内防火工具齐全，做到人人会使用。8、保持好工业卫生及环境卫生，做到室内室外干净整洁有秩序。9、洗煤现场管理人员，工作人员牢固树立“安全第一、预防为主”思想，做好自主保安和交通运输安全，对现场行进中的各种车辆主动避让，翻卸洗料时现场人员必须注意躲闪，确保做到“三不伤害”。 10、认真贯彻执行上级主管部门及矿有关沉淀池管理规定，严格履行环境保护法，防治环境污染，为提高我矿经济效益，尽职尽责。11、现场管理人员、守卫人员时刻做好作业现场的防盗、防火、防汛各项准备工作，保证生产周期内作业现场的“三防”工作不发生任何问题。如责任落实不到位，工作失职视其情节轻重按厂矿相关规定给予教育，并按“三违”和质量问题处罚暂行规定对号入座处理。二、设备管理1、八公司每日使用前必须检查各部轴承、减速机中的油量是否符合规定，有无漏油；各部螺栓是否紧固，联轴器间隙是否合格，防护装置是否齐全无损等。设备运转过程中注意各部位运转是否正常，有无异音，有无剧烈振动，有无发热等。发现问题及时处理。2、八公司使用期间每周必须组织一次设备检查，发现问题及时处理。所有螺栓、连接部位每周紧固两遍，螺旋滚筒洗煤人员督促检查。3、八公司要指定人员负责螺旋滚筒洗煤设备的管理工作，并建立好各项记录。在每年的煤炭淡季，按设备检修标准，组织一次停产检修。4、八公司要及时申报材料、配件计划，同时作好材料、配件的管理工作，保证安全设备运行需要。原则上单价低于5000元的配件由八公司负责，报请段购置的，考核时从洗煤费中扣除。5、洗煤操作人员必须爱护和经常按保养项目检修保养室内设备。生产过程中，对设备出现的故障当班责任人或岗位人员不能及时发现或发现后不作及时处理的，根据设备检修规定给予处罚200元。6、八公司要及时对出现故障进行分析，并形成书面材料报给段里。同时八公司滚筒洗煤人员每月月底向段里上报一份工作总结。三、奖罚管理1、滚筒洗煤负责人必须认真带头执行好本规定，做好班与班、班内人员与管理人员的协调工作并负责教育本组人员遵守执行好本规定，如违反本规定、不负责任，管理方有权越格加重处理。2、管理人员负责检查、考核本规定的执行情况，对违反本规定的严格对号入座，对发生在现场的临时突发性问题立即上报，不准拖延，情况反映汇报必须真实，严禁瞒报和谎报，如发生类似问题，段追究当事人责任并一次性给予经济处罚并通报。3、发生一次责任故障，需要矿购置材料、配件的，除八公司承担材料配件费用、检