房屋改造计划书范文.doc

房屋改造计划书范文 工期240第三章工程概况本工程为市旧城改造开发公司东小区住宅楼，砖混结构商品住宅，设计地基承载力R=120kpa基础为C20混凝土筏基，垫层C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂浆砌MU10机制砖，一二三层为M7.5混合砂浆砌MU10机砖，四五六层用M5混合砂浆砌MU10机砖，预应力空心楼板，地震烈度按7度设防。 北墙为贴面砖，其它墙为米粒干粘石，地面楼面为细石混凝土，木、塑钢门窗，南北立面均设计有阳台和凉台，屋面为架空保护层不上人屋面，三毡四油防水层。 本工程包括土建、上下水、采暖和电照工程。 老房子改造计划 一、房子标准两室两厅一厨一卫，坐西朝东，和小娘家对面。 二、留四米做围墙，围墙大门朝北开，这样院子就大一些，在进围墙大门旁边修个水池，可以洗衣服和洗菜，水直接排到外面水渠里去。 要是能安装自来水，就安装自来水，不能安装就打水井。 三、院子里修一个60厘米的花坛，里面可以种花也可以种菜。 四、两个卧室靠小德那边，两卧室中间设置一个洗澡间，另设置一的妈妈专用的卫生间。 厨房靠玉芳那边，客厅靠北边设置，餐厅设置在厨房和客厅边。 厨房靠妈妈卧室之间设置一个储藏室，储藏室外面的顶上，安装一个自动上下衣架。 五、妈妈卧室铺地板砖，另外一个卧室铺木地板，厨房、卫生间、洗澡间全部铺地板砖，客厅铺地板砖。 所有窗户安装质量非常好的防盗网。 xx年8月5日个人防护用品、消防器材配备领用登记表单位名称河南建设有限公司濮阳分公司编号001审核人填表人填表日期年月日南区污水支管线改造为保证此项工程顺利竣工，特定出切实可行的安全实施措施: 1、在施工前，把各项安全协议及措施制定完毕；、在施工前，给有关部门共同协商确定施工日期； 3、在施工前，备好灭火器两台，安全带，安全帽运到施工现场；、施工时，施工人员佩戴胸牌，服装统一进行施工现场；、施工中，现场垃圾及时运出，确保施工现场的文明整洁卫生；、施工时，必须由施工方负责人安全员亲临现场指挥，做到万无一失； 7、室内施工维修墙面，听从领导人员安排，做到人走场地清；河南建设有限公司濮阳分公司二一一年五月十日1.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1工程概况工程名称应用职业技术学院维修改造工程维修内容第二标段 1、 2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准合格开竣工时间计划xx年6月27日开工，xx年8月20日竣工。 施工总工期55天。 1.1.2施工组织方案1.1.2.1项目管理机构配置及管理本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署,是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质,高效,安全,低耗,高速度的完成。 施工组织机构及人员配备根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。 为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。 另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。 人员状况及数量如下表所示:施工项目管理组织的建立为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。 在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。 组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。 建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。 建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。 组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。 组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。 生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。 劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。 项目管理网络图如下项目管理机构职责施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下项目经理履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。 项目技术负责人负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；负责项目工程技术管理工作；参加工程的设计交底和图纸会审；规划施工现场及临时设施的布局；参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；负责推广应用“四新”科技成果；组织主持关键工序的检验、验收工作；负责责任范围的质量记录的编制与管理；项目经理交办的其它事情。 施工员积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。 对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。 安全员依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；处理违章事故，提交项目质量安全报告；负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；领导交办的其它工作。 质检员负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和，对不合格品严格按程序执行。 材料员负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时锅炉改建承包工程项目计划书*二0一五年四月八日目录第一部分项目的定义第一条定义第二部分本项目的地点、建设规模及项目概况第二条本项目的地点和建设规模第三条项目概况第三部分本项目的投资模式第四条本项目特许权的授予第五条本项目特许经营年限第六条本项目特许权的专有性第七条本项目特许权的转让第八条本项目设备设施的建设、运行、使用第四部分项目的投资第九条项目的投资内容及范围第十条成本估算及回收期第十一条项目的投资额第五部分项目的基建、运营和维保第十二条项目的基建第十三条项目的运营第十四条项目的维保第六部分项目的供暖收费标准和服务标准第十五条收费标准和服务标准第七部分双方约定的条款第十六条甲方的权利和义务第十七条乙方的权利和义务第十八条补偿条款第十九条保密第二十条违约第二十一条不可抗力第二十二条争议解决方式第一部分定义及解释第一条定义1.1.方案中下述用词及用语将具有本条所指定的含义甲方乙方北京伟业兴能源投资管理有限公司锅炉房托管运营式特许经营即国际上通用的工程项目管理模式，即工程项目的业主将项目授予另一方，由另一方负责项目的托管运行，并在一定的年限内经营管理、收回投资和获得回报的模式；本项目指以上述特许经营模式托管运营、改造维护的商用房项目的供托管运行；本项目设施指本次合同文件所约定的全部设施，以及为本项目所使用的其它服务设施；本项目特许经营权指甲方根据本合同的规定，授予乙方投资、改造、运营及维护本项目以及与该项目有关的附属设施的权力。 第二部分本项目地点、供热规模及项目概况第二条本项目的地点和建设规模2.1项目地点2.2供热面积平方米，实际供热面积按最终确定的采暖建筑面积计算。 2.3供热范围本项目负责供应全部商业部用热的供热负荷。 第三条项目概况 1、贵单位现有锅炉属于燃煤锅炉 2、承包项目将燃煤锅炉改建成燃气锅炉 3、锅炉燃料改为天然气 4、散热系统为暖气片直接散热 5、供暖天数按北京市相关部门规定执行 6、供暖温度按北京市冬季供暖标准执行。 第三部分本项目的投资模式第四条本项目特许权的授予4.1.甲方授予乙方独家改造、运营和维护本项目的特许权。 4.2.在乙方运营期内，甲方应保证乙方独家经营供暖业务的权益，甲方及所有采暖用户不得以其他任何方式供暖。 第五条本项目特许经营年限5.1.本项目特许经营期待项目托管运行合同签订后，以实际运行期为起始日顺延，特许经营期应为年运营期。 5.2.如果由于甲方无法全面履行其合同义务或因不可抗力使得下列任意情形发生，乙方在与甲方协商后，有权决定特许经营年限相应顺延的时间，并通知甲方。 项目建设或运营期的中断；使乙方遭受了重大的物质损失或损坏，或产生额外的重大费用与成本损失，而这些损失不能由甲方以费用进行补偿。 第六条本项目特许权的专有性甲方按第四条规定授予乙方的本项目特许权具有专有性，即甲方不得将本项目的特许权全部或部分地授予其它第三方。 除非因乙方未能履行本合同规定的责任和义务而失去了本项目特许权。 第七条本项目特许权的转让乙方不得将本项目的特许经营权转让给第三方。 第八条本项目设施的使用8.1.在特许经营期限内，乙方享有该设施的使用权、经营权、收益权等。 乙方特许经营期结束后应将可以正常设备移交给甲方。 8.2.本项目由甲方建设的锅炉房、供暖相关设施及供暖管网和所占用土地，乙方拥有使用权。 第四部分项目的投资改造第九条项目的投资改造内容及范围本项目建设内容为甲方建造锅炉房，购置4吨燃气锅炉两台，冬季采暖提供热源的供热系统。 总体包括以下部分其中乙方投资范围如下?建造锅炉房?购置4吨燃气锅炉两台?锅炉房水泵变频改造；?烟气冷凝回收；?锅炉房气候补偿；?各分支水力平衡装置。 第十条成本估算及利益共享商业用气按46元/平米，居民用气按26元/平米，若遇政府补助，费用全部归乙方所有。 第十一条项目的投资改造额根据现场考察，乙方提供的锅炉房热源系统初步节能改造方案，其中既包括了常规节能全部设备安装及主要节能措施的设备安装，投资预算总额预估为32万元，以北京市xx工程预算定额为依据。 第五部分项目的节能改造、运营和维保第十二条项目的节能改造12.1.乙方负责锅炉房内节能设备的投资、选型、安装和调试。 12.2乙方负责协助甲方做好小区供热设备的运行和维修保养。 第十三条项目的运营