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2012年城市销售开发部绩效考核方案第一条 目的为了激励城市销售开发部的工作热情，提高开发效率。创建公平、公正、公开的绩效考核机制，特制定销售开发部2012年绩效考核方案。第二条 范围本考核方案适用于城市销售开发部主任、城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长、城市销售开发培训部部长、城市销售开发部专员全体成员。第三条 人员薪资构成工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资第四条 绩效考核标准一、 绩效考核基本工资+岗位工资+工龄工资的总和的50%，根据每个月份实际工作项目的完成情况给予绩效考核。绩效考核项目：1、 城市开发前期调研并形成报告2、 按工期进度时间表进行施工并验收工程质量3、 提前做好资金计划并监督资金管理4、 提供设备的采购清单并监督安装及调试5、 项目档案的建立6、 人员培训的安排及管理7、 按照开发计划完成开设店面的数量二、 业绩考核1、适用范围本考核方案适用于城市销售开发部主任、城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长、城市销售开发培训部部长、城市销售开发部专员全体成员。2、考核指标数额的确认根据单个城市的城市销售研发加工部销售肉品的总额计算3、考核起始时间按照各个城市实际开设店面的正式营业时间开始。4、业绩考核指标办法2012年各城市业绩考核指标城市名称指标（月/万元）上海深圳北京青岛长沙沈阳计划地点计划地点计划地点计划地点计划地点计划地点计划地点销售任务（月）40404040404040404040404040基础考核指标（月）202020202020202020202020205、业绩考核方案A、未完成考核指标：根据单个城市店面每月实际完成的销售总额低于基础考核指标时，扣除城市销售开发部主任、城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长、城市销售开发培训部部长当月岗位工资的20%。B、完成基础业绩考核指标单个城市店面当月实际完成的销售总额超出基础业绩考核指标时，城市销售开发部主任提取超出基础考核指标销售总额部分的1%作为奖励，城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长城市销售开发培训部部长提取超出基础考核指标销售总额部分的0.6%作为奖励，城市销售开发专员提取超出基础考核指标销售总额部分的0.2%作为奖励。C、完成任务业绩考核指标单个城市店面当月实际完成的销售总额超出任务业绩考核指标时，城市销售开发部主任提取超出任务考核指标销售总额部分的2%作为奖励，城市销售研发加工部部长、城市销售开发本部部长城市销售开发培训部部长提取超出任
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