2011一级项目管理讲义.doc

1000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程项目管理的的目标和任务u 实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段u 实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现u 费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是：成本目标u 项目管理的核心任务是：项目的目标控制u 业主方的项目管理是项目管理的核心u 属于为主方项目管理的有（投资方和开发方、监理）属于为施工方项目管理的有（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方）属于为建设项目工程总承包方项目管理的有（设计、施工综合承包、设计采购、施工综合承包）u 项目的全寿命周期包括：决策期、实施期、使用阶段项目立项是决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义u 涉及建设工程项目的全过程的管理包括（前期策划即开发管理、实施期的项目管理、使用期的设施管理）u 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值建设项目各参与方项目管理的目标和任务比较涉及阶段目标任务业主方涉及整个实施阶段项目的三大目标（投资目标是指项目的总投资目标）进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标，质量目标是指满足相应技术规范、技术标准及合同中约定的质量要求三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方涉及整个实施阶段主要在设计阶段设计的三大目标及项目的总投资目标三管三控一协调（设计成本及与设计有关的工程造价）供货方涉及整个实施阶段主要在施工阶段自身的三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标及安全目标三管三控一协调（总投资控制和成本控制）施工方涉及设计、动用前准备、保修阶段主要在施工阶段自身的三大目标（成本、进度、质量）及安全目标三管三控一协调1020建设工程项目的组织（重点）u 影响目标实现的主要因素：（三个）组织、人、方法与工具u 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素u 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施最重要u 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织u 织结构模式反映各子系统之间、各元素之间的指令关系相对静态的组织关系u 组织分工反映各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系uuuuuuuuuuuuuuuuuuuu 工作流程组织反映一个组u 织系统中各项工作之间的逻辑关系、是一种相对动态的关系特征表达的含义矩形框的含义项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方u 常用组织结构模式：3种特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程， 矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行uu 工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门u 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工我国多数企业习惯用岗位责任制来描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛应用管理职能分工表u 工作流程组织包括：（管理工作流程组织、信息工作流程组织、物质工作流程组 织）n 组织论研究系统的；组织结构模式（反映各子系统之间指令关系） 相对静态的组织关系 组织分工（反映各子系统之间的工作任务分工和管理职能分工）工作流程组织（反映系统中各项工作之间的逻辑关系）是一种动态的关系1030建设工程项目策划u 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值u 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义u 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分1040建设工程项目采购模式u 建设项目工程总承包基本出发点是缩短设计周期主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同u 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，施工总承包施工总承包管理发包特点施工任务的执行和组织和管理由业主分别发包工程，MC只负责项目的组织管理和协调工作程序施工图完成招标招标不考虑施工图设计的完成情况费用控制报价有据投资早期控制有利投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价）进度控制建设周期长，最大缺点对进度控制不利一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期质量控制对总承包的依赖大合同控制、他人约束，有利质量控制合同管理合同关系简单合同数量多，管理工作量大组织协调协调工作量小协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的基本出发点其它往往总包价高施工总承包方和施工总承包管理方的比较工作开展程序（不同）合同关系（不尽相同）分包单位的选择（不同）对分包付款（不尽相同）合同价格（不同）相同施工总承包方所有施工图完成后招标分包合同由总包单位签订分包由总承包选择，事先经业主认可由总包单位对分包付款建筑安装工程总造价对分包的管理和服务相同施工总承包管理方招标不依赖施工图的完成情况（一般情况下不承担施工任务）一般情况下，分包合同由业主直接签订，分包由业主选择，经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不换，可不承担对该分包的管理责任可由业主支付，也可由总包管理单位支付总承包管理费，不赚取总包与分包之间的差价u 建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商1050建设工程项目管理规划的内容和编制u 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件u 项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编项目管理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制u 项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的1060施工组织设计的内容和编制方法u 施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序）1工程概况2施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（施工顺序安排）3施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。（施工时间安排）4施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（施工任务空间安排）5主要技术经济指标u 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。三类施工组织设计的比较类别编制对象特点施工组织总设计；以整个建设工程项目为对象、战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计；单位工程为对象在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动不同点：内容逐步细化u 施工组织总设计的编制程序：总体部署-、方案-、总进度计划-、资源需求计划、-施工准备工作计划不可逆转的： 施工方案 总进度计划 资源需求计划可交叉的 ： 总体部署 施工方案1070目标动态控制u 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论u 项目目标动态控制的工作程序：第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。 收集建设项目目标的实际值， 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； 通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。u 目标动态控制的纠偏措施（4个）组织措施（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理措施（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、用计算机处理信息数据）经济措施（和资金有关）、技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）u 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏u 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟综和控制报告进度控制的计划值：里程碑事件的进度目标u 投资控制包括设计过程的控制和施工过程的控制，前者更为重要设计过程计划值和实际值的比较即工程概算和投资规划的比较、工程预算和概算的比较施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括合同价与概算、合同价与预算、工程款支付与工程概算、工程支付款与工程预算、工程支付款与合同、工程决算与工程概算、预算、合同价相对于合同价计划值有：概算、预算相对于工程款支付 计划值有：概算、预算、合同价1080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任u 我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位u 建设工程项目管理规范项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使和法定代表有授权范围内的权限区分u 项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任u 项目管理目标责任书的依据3个u 企业管理离不开沟通，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂u 沟通的要素包括五个：沟通主体（选择沟通客体、介体、环境、渠道的，是主导地） 沟通的客体（对象、是沟通的出发点和落脚点） 沟通的介体（沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行） 沟通的环境（社会环境和区域环境） 沟通的渠道（途径、是提高沟通功效的重要环节）u 沟通的二个要素（思维、表达）有两个层面（思维的交流和语言的交流）沟通障碍的两种表现形式：组织障碍（中间层次太多）、个人障碍（个人情绪、见解、态度、相互不信任、个人心理）u 资源管理的全过程包括：（资源计划、控制、考核）人力资源管理考核应以有关管理目标和约定为依据，考核的依据是：有关管理目标或约定、考核的是管理的方法、组织的规划、制度建设、团队建设、使用效率、成本管理u 目前我国施工企业劳动用工中各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象是农民工u 劳动用工的管理规定：建筑施工企业必须和劳动者签订书面劳动合同，明确劳动合同的期限、工资支付的标准、劳动保护及劳动条件及违约责任、企业应当每月对劳动者进行工资核算，至少每月向劳动者支付一次工资 、且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季未结清应得工资 、由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日 1090风险管理u 对建设工程管理而言，风险是指影响项目目标实现的不确定因素，风险量反映不确定损失的程度和损失发生的概率u 风险区域分为4个，A区风险最大，D区风险最小，B区和C区风险相等（3等）风险的等级分为 5级， 5级很大，1等极小，2等、3等、4等为中等风险qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLH54321uuuu 风险的类型（4个）组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）u 风险管理流程： （排序）风险识别 风险评估 风险响应（对策） 风险控制常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。总包将专业性较强的工程发包属于风险转移的一种措施。1100监理的工作任务u 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴u 工程建设监理的特点（4个）服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）u 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收u 实施监理的方式：采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程。u 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。u 实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。 情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位 施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告 监理应按法律、法规及工程建设强制性标准实施监理，对工程安全生产承担监理责任u 监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段主要任务的区分u 监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质理要求时，应报告建设单位要求设计单位改正u 工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展临理工作的指导性文件监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施2000施工成本管理2010施工成本管理的任务u 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程u 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成直接成本包括： 人、材、机和措施费间接成本包括 管理人员工资、办公费、差旅交通费u 成本管理的环节 ：预测、计划、控制、核算、分析、考核 12字预测是决策与计划的依据施工成本计划是开展成本控制和核算的基础，成本计划应在开工前编制，是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据施工成本计划的类型（三个）数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程成本控制的目标：合同文件、成本计划，成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料成本核算的环节（2个）一是：对施工费用归集和分配算出实际发生额二是：计算项目的总成本和单位成本施工成本一般以单位工程为成本核算的对象核算是施工成本分析的基础竣工工程成本核算包括竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析） 竣工工程完全成本（由企业财务部门核算分析）u 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏 差的纠正，成本偏 差的控制，分析是关健、纠偏是核心u 施工成本考核以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标u 成本预测是决策的前提、成本计划是决策所确定目标的具体化、成本核算是计划能否实现的最后检验、成本考核是实现目标的重要手段u 成本管理的措施（4个）组织措施 （机构、人员、工作计划、工作流程、加强调度、制度）技术措施 （技术经济分析 、选择施工机械、设备使用方案、）合同措施（合同结构模式、采用风险对策、合同索赔）其中组织措施一般不需要增加费用、是其它各类措施的前提和保障2020 施工成本计划u 按作用和深度不同分三类：类型 产生的阶段编制的依据采用的定额竟争性成本计划投标及签订合同的估算成本计划、带有成本战略的性质、奠定了施工成本的基本框架和水平招标文件、设计图纸、工程量清单本企业的消耗水平及费用指标指导性成本计划选派项目经理的预算成本计划（项目经理的责任目标成本）合同标书企业的预算定额实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案企业的施工定额通过施工预算编的u 施工预算和施工图预算的区别编制依据不同适用范围不同发挥作用不同施工预算施工定额施工企业内部管理使用施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算、推行企业责任制施工图预算预算定额既适用于建设单位也适用于施工单位投标报价u 两算对比：施工预算和施工图预算、对比的方法有实物对比法和金额对比法 对比的结果是，总的水平应该是施工预算低于施工图预算u 施工成本计划的编制关健是确定目标成本, 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本（项目经理的责任目标）的范围内u 施工成本计划编制的方式（3种）类型编制的方法按成本组成将施工成本分解成人、材、机、措施费、企管费来编成本计划按项目组成将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程的施工成本按工程进度计划编制通常将网络计划进一步扩充。在此基础上获得项目进展的横道图、进而绘制出时间成本累积曲线即项目的成本计划曲线，（绘制的时间成本累积曲线必然要包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的成本计划曲线所组成的“香蕉图”内，保证编制的成本支出计划控制在此范围内，）按成本组成、按项目组成、按进度计划编成本计划u 建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金五部分组成。分部分项工程费由人、材、机、管理费、利润组成措施项目费10项费。其他项目费是包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔、现场签证规费包括五项税金包括营业税、城市维护建设税、教育费附加u 按工程进度计划编制成本计划的第一步是编制进度计划的横道图 -计算单位时间的成本-计算规定时间累计支出成本额-绘制S曲线 绘制的S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内2030成本控制u 成本控制的步骤（5步）比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心 纠偏是最实质性的一步u 人工费的控制（量、价分离）控制的主要手段是加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日u 材料费的控制（量、价分离）u 机械费的控制（量、价分离）u 挣值法： 费用偏差=（计划价一实际价）实际量 进度偏差=（实际量一计划量）计划价费用（进度）偏差反映绝对偏差 用于同一项目做偏差分析费用（进度）绩效指数反映相对偏差 可在同一项目和不同项目的做偏差分析比较u 偏差分析的表达方式（三种）表格法是最常用的一种方法u 产生偏差的原因（5种）2040施工成本分析u 成本分析依据（3个）成本分析的基本方法:（4个）比较法 （指标对比法） 因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差）差额计算法是因素分析法的一种简化形式比率法（用两个以上的指标的比例进行分析。相关比率法、构成比率法、动态比率法）u 三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算u 月（季）成本分析是经常性的中间成本分析，对于一次性的施工项目来说，有着特别重要的意义、分析的依据是当月的成本报表、通过实际成本和预算成本比，分析当月成本降低水平通过实际成本和目标成本比，分析目标成本的落实情况通过各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过技术组织措施的执行效果分析，寻求更加有效的节约途径u 单位工程竣工成本分析的三个方面竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约分析及经济效果分析。3000 建设工程项目进度控制3010进度控制与进度计划系统u 控制整个项目实施阶段的进度是业主方进度控制的任务，包括设计准备阶段的工作进度、设计阶段、施工阶段、物资采购工作进度及项目动用前准备阶段的工作进度u 进度控制要在确保工程质理的前提下控制工程的进度，这是进度控制工作最基本的管理原则u 建设项目的进度计划系统：由按不同计划深度（总进度规划(计划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)、不同计划功能、（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性(操作性)进度计划）不同参与方、（业主方、设计方、施工方、采购方）不同计划周期组成的系统（5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬度）3020总进度目标的论证u 工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，u 大型建设项目总进度目标论证的核心是：通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性u 总进度目标的分析和论证的步骤，排序项目结构分析-进度计划系统的结构分析-项目的工作编码-编制各层进度计划-编总进度计划u 大型建设工程项目结构分析是根据总进度纲要的需要、将整个项目进行逐层分解、并确立相应的工作目录u 项目的工作编码应考虑的因素有3个3030进度计划的编制u 横道图的优点（直观）缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；不能确定计划的关键工作、关健线路与时差只能适用于手工编制计划，工作量较大难以适应大的进度计划系统（适用于小型项目或大型项目的子项目上）u 双代号网络计划：（1） 节点：双代号网络图中表示工作之间的连接状态，（一个网络计划只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点结点、） （节点必须有编号，而且从小指向大、可以不连续、但不允许重复）（2） 箭线：表示一个施工过程或一道工序实箭线在双代号网络图中表示一项实工作（点用时间或消耗资源），虚箭线在双代号网络图表示一项虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系），它起着工作之间联系、区分和断路的作用、（逻辑关系：工艺关系由工艺过程或工作程序决定的关系（不能改变）组织关系由资源安排决定的，可人为调整改变（一个网络计划工作之间的逻辑关系必须表达正确）（3）工作：实工作、 虚工作： 紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作（3） 线路：从网络计划的起点节点开始沿箭头方向到达终点节点的通路（一个网络计划不允许有循环回路）关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路关健线路上的工作是关健工作，一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路 （4）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用Tp表示当有要求工期时，TpTr 当无要求工期时，TpTc1512458633365255u 双代号网络计划的时间参数 P126（1）Di-j -工作持续时间（2）ESi-j-最早开始时间所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（3）EFi-j-最早完成时间所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-j= ESi-jDi-j（4）LSi-j-最迟开始时间在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻（期未）（5）LFi-j-最迟完成时间在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-j= LSi-jDi-j（6）TFi-j-总时差在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间TFi-j= LFi-jEFi-j（LSi-jESi-j）（7）FFi-j-自由时差在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间FFi-j= （紧后工作）ES j -kEFi-j 对于一项工作而言，自由时差不会超过总时差，当工作总时差为0时，其自由时差必然为0u 双代号网络六个时间参数的计算（1）从左向右算最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期 顺求取大（2）从右向左算最迟完成时间、最迟开始时间、 逆求取小 求总时差：本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间 或（本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间） 迟早 求自由时差：紧后工作的最早开始时间本工作的最早完成时间 早早（紧后工作早开始要记牢， 有多项紧后工作取差值的最小值 ） （3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路 所有工作持续时间最长的线路确定关健工作：总时差最小的工作（只有当TpTc时，TFi-j=0的工作才是关健工作，） 关健线路上的工作FFTFLSLFEFES155501120105681311251400511511000505116115100011161116001111111100111611161245863336558113652TC=16u 题型1：网络图挑错 PPT 86 87.u 题型2：找关健线路 PPT 88u 题型3（1分的单选）PPT 89 90u 题型4：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作：u 总时差最小的工作为关健工作 对 总时差为0的工作为关健工作 错只有当网络计划的TpTc 时总时差为0的工作才是关健工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值u 关健线路上的工作是关健工作 对u 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关健工作 对u 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对u 双代号网络计划中持续时间最长的工作 错 关于关健线路：u 持续时间最长的线路 对u 在双代号网络计划中，当TpTc时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路是关健线路 对u 由总时差（自由时差）为0的工作组成的线路 错u 总时差最小的线路是关健线路（线路无法计总时差） 错u 在单代号网络计划中，自始至终时间间隔（紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间之差）为0的线路是关健线路 对u 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 对u 在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 错（因在单代号网络中就不适用）网络中的关健线路会在工作的实施中发生变化，由关健线路变成非关健线路 对u 一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一定相等 对双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期：u 如果延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天u 如果延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作u 机械闲置时间：本工作最早完成时间与共用机械的工序的最早开始时间之间的时差（P121）双代号时标网络计划u 以波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。题型1：从图上直接显示出：各项工作的最早开始与最早完成时间、工作的自由时差关键线路（至始至终没有波形线的线路）关健工作网络计划的计算工期 （终点节点所对应的时刻点） 题型2：计算总时差（某工作的总时关等于其紧后工作的总时差加它与紧后工作 之间波形线的长度，以网络计划终点节点为完成节点的工作的总时差等于其自由时差） 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差（ ）周.A均为0 B分别为1和0 C分别为2和0 D均为4题型3前锋线检查（实际进度和计划进度比较） P140单代号网络计划（P122）u 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系（1）u 单代号网络计划中的虚工作只能处在网络计划的起点节点和终点节点TF工作代号工作名称称持续时间ESJEFJ1010000001FF0000001600616100u 时间参数的计算：（1）从左往右算 顺求取大 求最早（开始、完成）、求得网络计划的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LAGi,j）（紧后工作的ESj-k-本工作的EFi-j）（3）确定关健线路:从网络计划的终点开始依次将LAGi,j=0的线路连接至起点 由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路(持续时间最长的线路)(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔）（有多项紧后工作取最小值）（网络计划的最后一个工作的总时差等于自由时关都等于0）（5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差+其与紧后工作的时间间隔之和（有多项紧后工作取最小值）u 题型1：找关健线路，关健工作 示例u 题型2：求工作之间的时间间隔、求工作的总时差(紧后工作的总时差+其与紧后工作之间时间间隔)有多项紧后工作取和的最小值FTS=5A（P124）三单代号搭接Bu 五种搭接关系 ：AFTS(修堤坝一定要等土堤自然沉降后才能护坡)STS=5BFTF（修路中路面的浇注完成时间和路基铺设完成时间的间隔）STS（修路中路面的浇注开始时间和铺设路基的开始之间的间隔）STF(地下水位以上的土方开挖的开始时间和降水工作完成时间) 混合搭接，两种以上搭接关系同时存在参数计算：（1）从左向右求最早时间、求网络计划的计算工期 顺求取大（2）求工作之间的时间间隔（由搭接关系确定：LAG则可表示为EFJ ESi STF）（3）求工作的总时差：（紧后工作的总时差+其与紧后工作时间间隔）的最小值（网络计划的最后一个工作的总时差为0）（4）求自由时差：紧后工作时间间隔的最小值u 关健线路： 从终点到起点所有工作的时间间隔均为0的线路u （由于搭接关系的存在，关健线路上所有工作的持续时间之和不一定等于网络 的计算工期）题型1： 如上搭接网络计划，关健工作是（ B）A 工作A、工作C、工作E B 工作B、工作D、工作FC 工作B、工作E、工作F D 工作D、工作E、工作F题型2:某工作P和其紧后工作K的搭接时距STS=3，FTF=2，若P的最早开始时间为4，持续时间为3，K工作的持续时间为1，则K工作的最早开始时间为（ B ）A 7 B 8。 C 9 D 11ES=8ES=7解：取大EF=9ES=8EF=7ES=4PKSTS=3，13 FTF=2题型3:相邻两工作，当紧前工作的施工速度小紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行，这种结束工作之间的时距就是（ A）A FTF。 B FTS C STS D STFP141进度计划检查的内容（6条）进度计划调整的内容（6条）P142 3040进度控制的措施：组织措施（建全组织体系、岗位人员、调整进度计划、任务分工、工作流程、审批程会议、组织设计）管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理 、网络计划应用、互联网、软件应用）经济措施（和资金有关）技术措施（设计技术、施工技术的选用、改变施工方法和施工机械）4000 建设工程质量控制4010施工质量管理与质量控制u 就工程质量而言，质量包括使用功能、寿命及可靠性、安全性、经济性u 质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括作业技术活动、管理活动,质量控制是质量管理的一部分而不是全部质量控制的致力点在于作业技术方法的选择和作业技术能力的发挥质量控制活动包括;设定标准、测量结果、评价、纠偏u TQC思想：三全管理全方位（工程产品和工作质量）、全过程、（策划决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测与计量、检验与试验、质量评定、竣工验收、回访维修）全员参与（每个部门和工作岗位）u 计划(P) 包括明确质量目标和制定行动方案，实施（D）根据质量计划进行行动方案的部署和交底检查（C）检查一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果处置（A）纠偏 和预防改进4020建设工程质量控制体系u 建设工程质量特性指标是在各建设项目的策划、决策和设计过程中进行定义的u 质量目标的决策是建设单位的质量职能u 建设工程项目质量目标的主要依据是：业主的需求、法律、法规的要求u 质量目标的实现过程：最重要、最关健的过程是施工阶段（施工准备和施工作业活动）u 施工质量的影响因素（5个）我国实行企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业人员管理人员持证上岗制度、都是对人的控制环境因素：自然环境、作业环境、管理环境社会因素：法人的经营理念、建筑市场规范程度、政府监督、建设咨询服务其中人、技术、管理、环境是可控因素社会因素是不可控因素u 建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立、是一个一次性的质量控制工作体系u 建设工程项目质量控制系统的特点：和企业按GB/19000标准建立的质量管理体系是不同的只用于特定的建设工程项目的质量控制它涉及建设工程项目的实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业它的目标是建设工程项目的质量标准，并不是某一个具体的建筑企业的质量管理目标它是一次性的质量工作系统它的有效性由企业自我评价，而不需进行第三方认证u 项目质量控制系统由多层次结构：第一层是建设单位的建设工程项目管理机构负责建立第二层是建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位建立第三层是由承担设计、施工、材料供应的各承包商建立u 建设工程项目质量控制系统建立的程序：（4个）确立系统质量控制网络（各层质量控制负责人）制定系统质量控制制度（形成管理文件、手册）分析系统质量控制界面（确定管理原则和协调方式）编制系统质量控制计划（由建设工程项目管理的总组织者（建设单位或建设工程项目总承包）负责主持编制总质量计划u 质量控制体系应由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立u 人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的基础条件各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的基本保证运行机制：（4个）其中动力机制是核心机制u 质量管理体系项原则：领导全员管理改进，决策过程顾额互利u 质量管理体系文件以适合于企业使用，使过程受控为准则u 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件,质量体系程序文件是质量手册的支持性文件u 各类企业都应制定的程序文件：（6类）u 落实质量管理体系的内部审核程序的目的是：评价质量管理程序的执行情况及适用性u 企业质量管理体系认证是由公正的第三方来评价的，企业获准认证的有效期是三年，认证机构对认证企业的监督检查定期检查通常是每年一次企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取认证暂停的警告措施存在严重不符合规定或未在规定时间内整改的认证撤销、撤销的企业一年后可重新提出认证申请4030施工质量控制u 建设工程项目施工阶段的质量控制是整 个工程项目质理控制的关健环节u 施工质量控制的总目标是：（项目决策、设计文件、施工合同）所决定的使用功能和质量目标设计单位的控制目标：设计文件所要求的标准（施工结果满足） 施工单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准 采购供货单位的控制目标：采购供货合同所要求的标准 监理单位的控制目标：施工合同和设计文件所要求的标准u 施工质量的控制自控主体的质量意识和能力是关健、是施工质量的决定因素u 项目施工质量计划：由自控主体编制施工质量计划的审批：项目部主持编制，企业内部审批（管理层）开工前，施工组织设计报审表报监理机构审查。总监审核，签认后报建设单位u 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程除要编制专项施工方案经项目技术负责人审批外，还要组织专家进行论证u 施工质量控制点细分为见证点(重要部位、特种作业、专门工艺)和待检点（隐蔽工程）进行监督和检查u 施工生产要素的质量控制：（5个方面）施工人员（持证上岗、分包资质及人员资格考核、质量意识教育）材料设备（工程实体质量的基础）施工工艺施工机械（各类施工机械、操作工具、计量器具、安全设施）施工环境（水文地质、气象条件、施工现场作业环境）模板、脚手架、特别危险的起重机械，施工单位要履行设计安装方案的审批手续，且安装完毕后必须经专业管理部门验收，合格后方可使用，并在使用过程中需落实相应的安全管理制度u 施工单位开工前编制测量控制方案，应经项目技术负责人审批、对建设单位提供的坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核，结果 报监理审核u 建设工程质量验收应逐级划分单位工程（独立的施工条件并能独立发挥使用功能）分部工程（专业、建筑部位）分项工程（工种、材料、施工工艺、设备类别）检验批（楼层、变形缝、施工段）u 施工过程的质量控制必须以工序作业质量控制为基础和核心u 施工作业质量的自控程序：（4个）作业技术交底、作业活动实施、作业质量自检自查、专职管理人员检查u 施工作业交底是最基层的技术管理交底活动，施工作业质量的检查是最基本的质量控制活动u 施工作业质量自控的要求（4个）预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整u 施工阶段 施工作业质量的监控主体有：业主、监理、设计单位、政府目测法（基本不用工具、凭感观检查）看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查实测法（要用工具）靠墙面、地面、路面平整度量大理石板的拼缝尺寸、