综采队六月份任务分解

综采队六月份任务分解六月份矿部下达了矿井生产任务，其中我队本月计划实现安全生产原煤9.6万吨。为了保证顺利实现安全生产，调动职工安全生产积极性，做到具体分工，细化考核，把任务目标逐级分解到班组，为今后更好安全生产奠定基础，特制定以下考核办法：一）、综采队生产任务分解：1、考核时段：5月26日6月25日（30天）2、13104工作面一刀煤产量为：911吨（包括放顶煤产量）3、任务考核：全月计划产量96000吨，按全月28天计算，每天按3428.6吨产量。生产班：中班、夜班计划各1822吨。4、作业方式：二九一六制（即每日检修班6个小时负责工作面的正常检修、干杂活、回收物料，中班、夜班9个小时两个班正常生产）。5、产量考核：根据每天产量任务考核分解，每天中班、夜班每刀产量任务各911吨煤，即每班割煤二刀，班产量1822吨煤，日产量3644吨煤，即当天割煤4刀2.4米。6、机电影响：全月实现机电影响时间不超过24个小时。二）、生产任务奖罚机制： 当班完不成1822吨考核任务，罚当班跟班队长200元，罚当班班长、验收员各100元。 全天完不成四刀煤（2.4m进尺），由于检修不到位，导致影响生产完不成3644吨煤，罚机电队长200元，机电班长各100元。 当班完成1822吨考核任务的，奖当班跟班队长200元，奖班长、验收员各100元，奖班组500元。 全天完成四刀煤，产量达到3644吨煤，奖队长100元，机电队长200元，机电班长100元，检修班300元。 各班当班考核任务（中班、夜班各两刀煤）以1822吨煤为基数，每超300吨煤，给予跟班队长奖励100元，班长、验收员各50元，班组300元。 全天以3644吨煤为基数，每超300吨煤，奖励机电队长100元，机电班长50元。三）、设备事故奖罚机制：检修班检修后，生产班在开机两小时内因设备故障影响生产，根据事故责任认定，因操作不当造成事故的，由生产班承担责任，因检修不到位造成事故的，由检修班承担责任；影响一小时对责任班组给予1000元的罚款，对责任班组跟班队长给予100元的罚款，责任班组班长给予50元的罚款。影响超过一小时，在四小时内对责任班组给予2000的罚款，对责任班组跟班队长给予200元的罚款，责任班组班长100元的罚款。影响超过四小时以上，对责任班组最高罚款5000元，对责任班组跟班队长最高500元罚款，责任班组班长300元罚款。四）、安全任务分解：为确保六月份安全生产任务的顺利开展，促进综采队安全生产形势持续稳定，在生产期间将安全任务下发到班组中。全队安全任务：六月份生产期间，实现零伤亡及零事故，矿安全生产指令性工作任务完成率100%。生产班组安全任务分解：六月份生产期间，隐患逐月下降，隐患整改率达100%，杜绝“三违”行为，各类事故“四不放过”处理100%。检修班、生产班重大设备事故为“零”。六月份生产期间，凡发生轻伤及以上事故的班组，给予跟班队长罚款2000元，班长、验收员各罚款1000元，班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改，给予跟班队长罚款500元，班长罚款300元，凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。工程质量考核：为了使我队工程质量、动态达标迈上一个新台阶，达到规定的标准，特制定以下规划：一）、“上标准岗、干标准活”现在我队动态达标存在的最大问题就是：我们的很多职工都不明确如何将自己岗位职责范围内的工作干标准，还是以前干活的老习惯，所有应该：1、充分利用班前会向广大职工宣传动态达标的重要性和必要性，以及培训如何将自己职责范围内的工作干标准。2、要把培训工作引伸到井下综采工作面的管辖区域，发现不标准的立即要求改正，增强动态达标的主动性、积极性。努力形成“上标准岗、干标准活”的气氛，加快动态达标的步伐。3、对于多次出现干不标准活的职工下班后进行专门的培训。直到达到干标准活的要求。二）、抓好全队思想教育，强化工程质量、动态达标的意识抓好全队干部和职工的动态达标、工作质量的意识，是提升工作开展的重要保证，现在我队职工普遍对提高工程质量和动态达标所起到的作用认识不足，往往在实际工作上与要求的差距比较大。所有我们应当不断地加强全队职工的思想教育，扭转以前的老思想，不断的全面进步。要向质量要产量，向质量要安全。三）、严格紧抓薄弱环节严抓工作面工程量、工作质量，与以前有了很大的变化，但是还存在不少的不足之处，比如工作面的工程质量标准、文明生产、各种管线等其他方面还存在许多细节上的问题，我们将重点对此类问题进行真抓实干，将从薄弱环节现入手达到整体提高的目的。四）、严格验收，精细化验收按照质量标准化标准，安排三班验收员对工作面每班现场工程质量、动态达标情