城市道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、施工图纸。2、现场踏勘情况及咨询相关的情况。3、本公司近年来已承建过类似工程的实际施工技术和经验。4、本公司ISO9001质量体系系列文件。5、引用下列标准、规范：1）城市道路设计规范（CJJ372012）2）城市道路交通规划设计规范（GB50688-2011）3）公路沥青路面设计规范（JTGD50 -2006）4）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ12008） 5城市道路和建筑物无障碍设计规范 (GB50763-2012) 6公路路面基层施工技术细则(JTGT F20-2015)7建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T 111-98)二、编制原则1、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工2、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。3、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。第二节 工程概况一、主要工程内容及范围：铜陵金桥经济开发区经十一路（金桥大道-横二路）经十一路贯穿铜陵金桥经济开发区南北，本次设计路段南起金桥大道，北至横二路，全长约1340米。宽度25m，即半幅断面7.5m人行道5m。本项目包含道路路基、路面、人行道、排水、路灯基础及过路预留管等工程等。二、工期工期要求180日历天。三、工程质量工程质量要求达到合格工程。四、相关单位建设单位：铜陵县金桥建设投资有限公司五、工程重点及要点1、排水、路基、路面、绿化、电气的施工。第二章 施工部署及人力资源配备计划本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，并按ISO9001质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工过程安全，全面协调各部门工作，交叉立体施工，合理衔接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。第一节 项目组织管理机构一、现场管理体系根据本工程的实际情况，我公司将立即选派现场优秀市政项目经理担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，下设各职能部门；项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工期顺利进行。6、各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧紧配合，协同工作，对其他工种创造施工条件。二、项目组织机构为统一调度、平衡、解决施工中问题，强化现场管理，公司在该项目管理方式上，采取项目管理体制，设项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题，具体组织施工。根据本工程特点我公司选派项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一人，施工员一名，质检员一名，安全员一名，材料员一名，取样员一名。 三、项目管理人员职能1、项目经理1）负责实施公司与业主单位签订的工程承包合同和企业内部项目承包合同。2）受公司经理委托，是本工程直接项目负责人，也是工程的直接责任人，每月定期或不定期向业主和监理方汇报工程情况，听取意见和改进工作。3）按照ISO9001质量体系管理工程施工全过程，组织施工组织设计的编制、实施与调整，落实各项质量、安全、技术、物资供应等各项组织措施。4）实施施工作业计划，履行内外合同中具体施工要求。5）按照施工进度计划表及网络图实施工程施工，切合实际调整施工进度计划表，编制月计划和每周计划。6）负责项目安全生产工作，组织落实各项安全责任制。贯彻安全文明施工的各项规定。7）每星期召开班组长以上骨干会，分析总结一星期工作，布置下步工作。8）根据本项目经理部的人才资料配备的实际情况，适时进行人才的开发和培训，提高项目部的综合施工能力。9）负责项目的中间验收、竣工验收准备和交付工作。2、技术负责人1）负责各施工安全技术规范、规程在项目部的执行。2）负责图纸会审和重要分部分项和关键部门的技术交底，解决施工中的各项技术问题。对项目的管理目标进行总体规划，落实具体措施。3）编制施工组织设计，规划施工平面总布置图和施工总进度计划。4）负责审核各项施工技术方案和竣工验收资料、竣工图。5）积极组织“四新”技术的推广和应用。3、施工员1）认真执行施工、安全技术规范、规程，研究、分析工程图纸、技术文件，正确、合理地组织施工。2）按照工程总施工进度计划分项工程施工任务的分解，合理安排劳动力，满足进度要求。3）根据工程图纸、技术文件和工程预算书分析和编制施工预算，进行“二算”对比，合理降低工程制造成本。4）组织隐蔽工程验收，参加工程相关的会议。5）编制有关分项工程的施工方案，正确指导施工。6）协调各班组之间的配合，解决班组内部矛盾。7）及时收集和编制工程签证联系单，根据工程实际变更状况正确，绘制竣工图纸。8）参加质量、安全等各类自检、互检工作。4、质量员1）认真执行施工技术规范、规程，积极开展活动。负责ISO9001质量管理体系在项目部的应用。2）根据规范、规程、工程图纸技术文件和质量管理目标，按照工序、工艺流程要求，向操作班组认真、详细的进行分项工程质量技术交底，并落实签字手续。3）负责各操作班组的质量自检、互检的核定。达到要求，签字后方可进行下道流程。4）负责落实修补、返工工程质量的核定。5）针对工程质量通病，做好质量数理统计工作，分析原因，提出处理问题的方法。6）负责一般性质量事故的处理，参加重大质量事故的处理。7）负责原材料、半成品、成品的质量验收和试验工作。加强工程中计量和成品保护的管理力度。8）及时收集和搞好工程质量资料文件，按规范要求装订、归档。9）根据工程特点编制和执行项目质量管理方法。5、安全员1）认真执行安全技术规范规程，积极开展安全生产活动。2）根据规范规程和安全、文明施工管理目标的要求，进行目标分解，落实具体措施，执行签字手续。3）负责现场所有人员的二级安全教育，督促班组长进行三级教育，及时进行安全技术交底。提高施工人员的安全生产意识。4）负责向分项工程机械设备、安全防护材料等分项安全检查及验收工作，及时发现安全隐患，提出并落实整改处理方案。5）负责一般性的安全事故的处理，参加重大安全事故的处理。6）及时并按标准做好安全台账资料工作。7）根据工程的特点，编制和执行项目安全管理方法。6、材料员1）根据项目的生产进度计划，每月编制材料采购，月底对采购的材料进行分类汇总。2）认真执行质优价低的采购原则，采购应优选供货单位，不采购不合格的材料、半成品、成品用于工程中。3）认真、慎重、仔细的签订材料购货合同，并严格履行材料购货合同要求。4）严格执行材料采购的审批程序，及时收集和报销材料发票。5）根据场地布置图，合同有序地堆放工程材料。7、项目计量员、资料员1）认真贯彻执行国家计量法规和本公司制定的计量管理规定。2）负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具值正确可靠，满足施工要求。3）检查监督施工过程中砼、砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。4）贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。5）负责技术资料的收集、整档、归档要求与工程同步。第三章 确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标达到市政工程现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%，争创市政优良工程。第二节、质量措施1、组织措施1.1保证工程质量的四个原则坚持质量第一的原则：在成本、进度、质量三者关系矛盾时，坚持“百年大计，质量第一”，在施工中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。坚持以人为核心的原则：人是实现工程质量的决策者、组织者、管理者和操作者。在质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。坚持以预防为主的原则：工程质量控制要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，施工中严格执行合同质量标准，按照市政工程有关的标准、规定组织施工，通过质量检验并和质量标准对照，对不符合质量标准要求的必须返工处理。1.2建立和完善工程质量管理制度施工图复核制度：开工前，对所有施工图进行复核，深入施工现场进行踏勘，对于发现的“错、漏、碰、缺”问题及时反应。内部质量监督机制：建立项目部、施工队、班组三级质量监督控制网，各级质量监督机构配足、配齐具有相应资格和能力的专业质检工程师。编制重点工程质量控制方案，实行层层质量监控。工程质量检验试验制度：对工程所用的原材料、混凝土、砂浆、构件和路基填料等按照检测频次抽样检测，检测不合格的严禁使用，做好标识并清理出场。工程质量保修制度：工程交工验收后，在规定的保修期限内，无论是勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题，均无条件进行维修和更换。送交竣工验收报告时，向建设单位出具工程质量保修书，质量保修书中明确建设工程保修范围、保修期限和保修责任。1.3施工质量的系统控制加强工程质量的资源和条件控制，从投入到生产过程及各环节质量进行控制，直到对工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制。施工准备控制：技术交底和图纸复核；施工组织设计及项目质量计划的审核，施工方案、方法、工艺、流程的审核把关，施工进度计划对质量的保证，施工平面布置对质量的影响，施工措施对质量的保证；健全质量控制系统的组织；完善质量管理体系，优选具有市政施工的资格和能力的管理人员和作业人员；建立原材料、成品、半成品的控制措施；把好机械设备配置质量关；创造良好工程施工技术环境；做好现场施工环境管理；“四新”应用的把关审核；测量工作的审核把关；开工把关，不具备条件的不可勉强开工。施工过程控制：做好技术交底工作，交底要明确具体，注明施工工艺和质量标准，质量控制要点，交底手续齐全并形成质量记录；重视施工过程质量控制，过程是形成实体质量的关键环节，加强过程控制的检验试验和工序交接检工作；加强中间产品的质量控制，检验批、分项分部工程质量验收，严格工程变更控制。竣工验收控制：即竣工质量验收把关，严格工程质量评定，竣工文件的编制、归档工作。1.4组织技术培训，掌握质量控制标准收集有关资料，组织经常性的岗位培训。包括工程合同文件；设计图纸和技术说明书；国家颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（包括标准、规范、规程或规定）；市政工程有关质量检验与控制的技术法规性文件等。2、技术保证措施2.1现场施工准备的质量控制测量放线质量控制：对给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后据以进行准确的测量放线，建立施工精测控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的保护。定期复测施工精测控制网。施工平面布置的控制：施工现场总体布置合理，有利于保证施工的正常、顺利进行，有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直水平运输机械设备布置等方面予以重视，场地合理布置。原材料、成品、构配件采购控制：采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师申报；经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。对于半成品或构配件，按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量满足验收标准和设计的要求，交货期满足使用进度安排的需要。大宗材料和机械设备实行招标采购，通过考查，优选合格的供货厂家，保证采购、订货质量。在半成品和构配件的采购、订货中，尊重业主和监理工程师提出的意见。出厂合格证或产品说明书等质量文件齐全，优选经过权威性质量认证的供方。主要材料订货时争取一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。施工机械配置的控制：施工机械设备的选择，除考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。此外，要注意设备型式与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应。施工图纸的现场核对：为充分了解工程特点、设计要求，减少图纸的差错，确保工程质量，减少工程变更，必须做好施工图的现场核对工作。核对图纸与说明书是否齐全，分期出图的图纸供应是否满足需要。地下文物、障碍物、管线是否探明并标注清楚。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。地址及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符。所需材料的来源有无保证，是否替代；新材料、新技术的采用有无问题。所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求。施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等是否具备。对于存在的问题，以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能进行施工。2.2施工过程质量控制为确保施工质量，施工过程要进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。做好事前、事中、事后的控制。技术准备的质量控制：各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，按预先计划的安排落实到位。设置质量控制点，重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策和措施，进行预控。施工前列出质量控制点明细表，在此基础上实施质量预控。作为质量控制点重点控制的对象有人的行为、物的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用等。把产品质量不稳定，不合格率较高及易发生质量通病的工序列为重点，仔细分析，严格控制；对工程质量产生重大影响的施工方法，认真研究，进行技术攻关。技术交底的质量控制:每一项工程开始实施前均要进行交底。主管技术人员编制技术交底书，经项目技术负责人批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，技术交底书（作业指导书）要报监理工程师审查。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得施工。进场材料构配件的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前检查产品出厂合格证及技术说明书，按规定要求进行检验或试验，确认其质量合格后，方准进场，否则不得进场。加强材料构配件存放条件的控制，考虑防潮、防雨、防冻、防风雪措施，妥善保管。施工环境的质量控制：保证水、电或动力供应，施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路满足要求。这些条件直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量。质量管理体系和质量控制自检系统有序运行；完善和明确的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准，人员配备到位，落实质量责任制。自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，做好充足的准备并制定有效措施与对策以保证工程质量（如冬季施工）。进场施工机械设备性能质量控制：保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态。施工机械设备进场要检查。机械设备工作时要检查。特殊设备、大型设备要进行安全运行审核。进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后投入使用。大型临时设备也要进行检查。施工测量及计量器具性能、精度的控制：施工前，向业主、监理工程师本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。施工测量开始前，向监理工程师提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，测量工的上岗证明，经审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好的状态之中。人员上岗资格的控制：管理人员到位，技术人员，专职质检人员，安全员，测量人员、材料员、试验员、领工员、工班长必须经过培训，取得合格证后上岗。从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。3、主要施工过程中的控制3.1、测量工作的质量保证措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行标定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新标定，满足要求精度后使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、校对，如发现有问题及时补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量点。3.2、夜间施工的质量保证措施施工安排时，尽量避免或减少夜间作业。需要连续施工的工程，夜间施工将采取如下措施，确保工程质量和安全。各级组织机构建立夜间值班制度，亲临现场指挥和检查施工。夜间施工，加强复检制度，确保技术资料准确无误。严格进行隐蔽工程检查制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，事先通知监理工程师以便检查，并办理签字手续。未经监理工程师验收签字，坚决不允许进行下一道工序施工。安装足够的照明设备，保证夜间工作有良好的照明条件，确保安全和质量。夜间施工，严格按照环境保护的有关规定，在工程施工现场周围配备、架立并维修必要路灯灯标，为施工人员和公众提供安全和方便。4、质量检查制度4.1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础，在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经过鉴定合格的样子应予以封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。4.2、班组自检和交接制度按照生产者负责质量的原则，所有升班班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工负责人组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。4.3、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的主要措施。隐蔽工厂内各的验收应请建设单位和监理工程师参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基坑、闭水试验等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位和质量监督部门共同进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案馆。对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准的问题要认真整改，整改完成后要经符合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收不合格的，不得进行下道工序施工。4.4、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查，预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的检查项目，应请质量监督员参加）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案馆。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。5、主要分项工程的施工质量检查方法5.1、钢筋工程按设计和规范要求进行材料的取样送验，施工前全数检查原材料的保证资料，出厂日期、证号、试验报告等。钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范的要求，对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接及弯钩等情况进行目测检查，搭接长度、位置用尺、线等工具量测。混凝土浇筑完成后，采用国内先进的钢筋探测仪探测及符合钢筋保护层厚度，并针对各部位钢筋保护层的探测情况，及时调整施工工艺与操作方法，确保钢筋保护层的准确位置。5.2、模板采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。检查模板表面的清理工作和表面隔离剂，保证清理干净，隔离剂无漏刷。对照施工图纸用尺量和观察认真检查预留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。5.3、混凝土对现场搅拌的混凝土所有原材料必须送验，同时检查其他保证资料。施工中随机抽查混凝土的级配和塌落度，并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。混凝土构件采用尺和方格网全数检查。6、特殊工序质量保证措施6.1成品保护措施本工程量大，为确保工期，必须有许多工序提前插入，且会与主体工程的施工进行交叉作业。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工的成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损坏或破坏，影响工程质量。就会造成增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。在施工过程中要做好成品防护措施。针对成品保护做一下工作：、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对业主负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。、对成品进行直接保护，按照施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封四种措施。护：就是提前进行保护，以防止成品可能发生的探伤和污染。包：包就是进行包裹，以防止成品被损坏或污染。盖：就是表面进行覆盖，以防止堵塞、损伤。封：就是局部封闭。、加强成品保护的监督检查工作在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。即使生产出来的产品是优质的，若保护不好，遭受损伤或污染，那也将成为次品和不合格品。所以在施工过程中加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护，除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作由项目经理指定负责施工生产的负责人和技术负责人直接负责管理。在成品交付业主使用前，项目经理指派专人看护。6.2履行合同的技术措施、切实落实施工技术分工责任制，技术负责人负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。、严把“三关”1）严把“图纸”关，对施工设计图纸进行认真复核、审查，并做好技术交底工作。2）严把“测量”关，配备先进的测量仪器，如全站仪、精密水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工、施工过程及施工验收等阶段的测量工作，保证工程质量。3）严把“试验”关，建立工地试验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程的试验检查和原材料送检工作。严格进行各种土工试验和压实度检验工作，积极配合现场监理工程师完成其他试验工作。、建立工程档案室、配备专职资料员，负责做好整个施工工程中，无论使用单位何时对工程质量提出意见，我司将及时予以解决。7、质量通病的防治工程质量好坏很大部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，对质量通病，我司将参照以往施工经验主要做法是：减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，要求施工现场各层管理人员及施工人员对工作质量引起重视，对重点防治基础上成立QC专题公关小组，有针对性地予以防治，以下是我们列出本工程重点质量通病的防治措施，如本公司中标，我们将进一步编制科学、合理、先进、经济、详细、周密的专项质量通病防治方案。7.1防止管道工程中线定位及高程控制的防治、现象管道空间定位位置及高程控制不准，坡度方向偏差。、分析原因1）设计图上未全部明确标出管道的起点、终点及转折点与地下物的数据关系，图纸设计深度不够。2）设计图上同时给出了管道的主点和控制点，与实际道路中心线或建筑物轴线不平或不垂直、相互矛盾。3）管线主点之间线段定位偏位。4）管线高程控制临时水准间距太大。5）高程控制网精度选择不够。、预防措施1）加强图纸交底，仔细地阅读图纸并进行图纸会审。2）在管线走向与道路中心线轴线平行或成角度时，严格根据设计提供的数据进行管线定位。3）当管道规划设计图纸上同时给出管道主点坐标和主点控制点时，应根据控制点定位。4)当管道规划设计图纸上给出管道主点坐标而无控制点时，应于管道线近处布设控制导线，采取极坐标法与角度交汇法定位。5）在管道施工时，要沿管线敷设方向布置临时水准点，如现场无固定物时，应提前埋设标桩作为水准点，临时水准点可根据现场地形进行布置。临时水准点间距，自流管道和架空管道应不大于200m，其他管线埋置距离不大于300m。7.2防止路基回填密实度不足的控制加强技术交底工作，使施工技术人员和施工作业人员了解基本操作规程严格控制回填厚度，按设计或规范要求的虚铺厚度进行回填。并按设计或按设计规范要求进行分层碾压。在施工过程中严格管理，在填土前技术交底中项操作人员讲明夹带有大块及有机杂物的危害，使用前操作人员能自觉遵守。沟槽回填时应将槽底木料、早帘等杂物清楚干净，路基填筑前清楚地面杂草、淤泥等，过湿土及含有机质的土一律不得使用，过湿的土经晾晒和戗灰处理，接近至最佳含水量时再摊铺压实。按段分层夯实，对容易造成接茬处压实不密实，分层超厚而达不到密实度要求。为此在施工中按规范要求分段、水平、分层回填，段落的断头每倒退台阶长度不小于1m，在接填下一段时碾轮要与下一段碾压过的端头重叠。槽边弯曲不齐，应将槽边切齐，使碾轮靠近碾压，对于检查井四周边或其它构筑物附近的边角部位，应用冲击夯进行夯实。7.3混凝土质量通病的防治现象：混凝土结构物出现蜂窝。产生的原因主要有：1）混凝土配合比不当或砂、石子、水泥材料加水计量不准，造成砂浆少，石子多。2）混凝土搅拌时间不够，未搅拌均匀，和易性差，振捣不密实。3）下料不当或下料过高，未设串筒使石子集中，造成石子砂浆离析。4）混凝土未分层下料，振捣不密，或漏振、振捣时间不够。5）模板缝隙未堵严，水泥浆流失。6）钢筋较密，使用的石子粒径过大或塌落度过小。防护措施：认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土搅拌均匀，塌落度适合。混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽。浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振。模板缝应堵严密实，浇灌中，应随时检查模板的支撑情况防止漏浆。如有出现局部有小蜂窝现象，将蜂窝处清洗干净后，用1：2的水泥砂浆抹平压实，较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压灌浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行混凝土压浆处理。混凝土内存在松散混凝土夹层产生的原因施工缝或变形缝未经接缝处理、清楚表面水泥薄膜和松动石子，未出去软弱混凝土层并充分湿润就浇灌混凝土。施工缝处锯削、泥土、砖块等杂物未清除或为清除干净。混凝土浇筑高度过大，未设串通、溜槽，造成混凝土离析。底层交界处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。、混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。产生原因混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面粗糙不平。模板未支撑在坚硬的土层上，或支撑面不足，或支撑松动、泡水，导致新浇筑混凝土早期养护时发生不均匀沉降。混凝土未达到一定强度时，上人工操作或周转材料，使表面出现凹陷不平或印痕。防治措施严格按施工规范操作，灌注混凝土后，根据水平控制标准或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支撑在坚实的地基上，有足够的支撑面积，并防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，混凝土强度达到强度后，方可在已浇筑的结构物上走动。同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。产生的原因：水泥过期或者受潮，和易性差，砂石集料级配不好，孔隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确。混凝土配合比不当，计量不准确，搅拌过程中随意加水，使水灰比增大。混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，搅拌不均匀。冬季施工，拆模时间过早或早期受冻。混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件下不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。防治措施水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格后才可使用，砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序搅制，保证搅拌时间和拌匀，防止混凝土早期受冻，冬季施工用普通水泥拌制，强度达到45%以上时，如混凝土遭受冻结，按规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪、超声波法）进行测定混凝土结构物的实际强度，仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应的加固和补强措施。8、道路工程质量控制及要求（1）工程开工前应对工程所需的原材料进行检验、验证、测试、合格的原材料才准进场。 （2）砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。（3）在工地现场取土样送试验室，做重型击实试验，取得最大干容重和最佳含水量标准资料。（4）对水准点座标点要进行引测桩保护，经常复测样桩，确保高程的准确性。（5）土路基碾压一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有机物，在土路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压轮应重叠1/2，碾压遍数控制在35遍，碾压时如发生弹簧应进行处理，局部可换土、掺石灰、石灰桩、砂桩等方法，碾压成活后方可进行土路基密实度试验，土路基承载板试验。（6）土路基压实度标准，重型击实。填方土在路床以下80cm内主干路95%，支路90%。填方土在路床以下80cm150cm内，主次干路93%，支路87%。填方土在路床以下大于150cm，均为87%。挖方土在路床以下30cm内，主次干路93%，支路90%。路床的质量控制点：压实度必须达到100%合格，中线高程必须100%合格，其允许误差为20MM。（7）基层：基层表面应坚实、平整，不得有浮石，粗细料集中等现象，厚度大于20 cm应分层摊铺，摊铺层应高低找平，用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm。基层的质量控制点：压实度必须达到100%，中线高程必须100%，其允许误差为20mm。弯沉值、承载板回弹模量。（8）沥青砼路面，压路机碾压后，不得有明显轮迹，表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧实、平顺、汤缝不应枯焦，面层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象，其质量控制点为：压实度、厚度、弯沉值、中线高程、平整度。9、 深层搅拌桩施工的质量控制及要求 （一）、成桩施工期的质量控制 (1)认真做好各施工班组作业人员分层次技术交底，以及上岗前的培训 工作，持证上岗，确保岗位工作质量。 (2)确保使用设计强度等级的水泥，进场水泥及时送检，合格后方可使用。 (3)严格控制水灰比（1.5-2.0）及掺入量，确定下沉速度为1m/min，提升速度为2m/min。 (4)施工机械性良好，深层水泥土搅拌机在进场前检修，施工时及时例保、检查； (5)施工前对桩机垂直度进行检查校正。 (6)加强上述施工质量点的全面管理，项目部实现24小时岗位值班制度，做好施工过程质量控制记录。 (7)施工过程中，由专人负责填写施工记录，施工记录表中详细记录桩位编号、桩长、断面面积、下沉（提升）的时间及深度、水泥用量、水泥掺入比、水灰比。（二）、施工材料要求（1）本工程选择优质的袋装水泥，在施工期间，作好与水泥供应商的沟通，要求水泥供应商对我公司作出承诺，一旦开工必须保证水泥的供应的连续性，以保证施工的正常运转。 （2）施工期间，确保连续供应袋装水泥的储藏量。（三）、施工机械设备、机具保证措施 （1）采用500深层搅拌桩设备进行施工。 （2）根据本工程特点，配备相适应的施工机械设备、机具，机械设备投入使用前必须提前检修、保养，确保进入施工现场设备、机具运行良好，为工程进度提供保证。 （3）增加机械设备零部件和压浆泵的备份，一旦损坏，立即启用备用设备，保证施工的连续进行。（四）、技术保证措施 （1）组织工程技术人员，进行图纸学习和会审、共同参与编制工程网络进度计划，确保技术方案合理可行，网络计划实施有效可靠。 （2）将施工过程中的矛盾和问题，在施工过程中得到完全解决，相互有效配合施工。 （3）组织技术人员编制优化施工方案，深化作业设计和关键节点的技术处理措施，确保工程质量，也确保工程进度顺利进行。 （4）充分考虑各种不利因素和可能出现的突发事故，制订有针对性的措施。做到事前控制、过程落实、中间检验、工序把关等多重保障，确保工期计划顺利实施。 10、质量奖惩措施工程开工前，分别由公司对本工程项目经理部，签定工程质量包保责任合同，通过合同的形式明确各级的质量责任和奖惩条件，以强化质量管理，进一步明确工程质量责任制和工程质量终负责人负责制，使本工程项目确保创优良工程质量等级。、完善质量管理制度a.认真贯彻国务院办公厅国办发199916号“国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知”精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。b.建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交接制”、“测量复测制”等，使技术管理标准化规范化。c.严格执行各项质量检验程序，通过全方、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。对生产过程进行有效的质量监控。检测工作按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个程序进行。坚持严格的质量评定和验收制度。并实行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导和工后总结评比，并做好自查互查交接检查等工作。d.建立挂牌施工制度，每个工程开工时都要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在施工牌上。、现场质量监控措施a.根据制定的质量目标，开展目标管理。制定各项管理指标，从项目部到处、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现。b.开展程序化、规范化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗位培训，严格执行持证上岗制度，同时项目部质检人员自始至终对关键部位的施工进度跟踪检查，做好质量管理的事先预控工作。c.做好现场质量监控记录，做到真实、准确、具有追溯性。、材料进货检验措施加强对施工材料的管理。所有工程材料均从合格的供应方购入。同时做好材料的检测验证工作，所有进入工地的材料需经检验认可后方可用于施工。如遇下列情况之一者，必须经试验合格后方准使用：a.由于运输保管不当或超期储存可能发生变质。b.材料外观有变质现象。c.对材料的性能和效果不熟悉或有疑问。d.由于工程结构重要或设计上有特殊要求。三、承诺把为确保本工程达到优质工程的目标，我公司承诺将严格执行ISO9000系列质量标准，严格按监理工程师签字批准的设计图低、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施工技规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100，优良率90以上。如有发生质量问题，我公司将承担所有损失。质量保证体系网络图管理职责质量体系原则工序管控施工准备质量采购质量施工过程控制不合品控制和管理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与责任质量文件和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制1、项目经理对本工程所有质量负责；2、施工准备质量有项目经理牵头并负主要责任，项目管理人员共同配合，施工准备质量由全体项目部人员及公司工程部；3、项目施工员对施工过程控制和工序管控负责；4、不合品控制和管理由材料员负责；5、半成品和成品的保护由施工班组长负责；6、工程质量的检验、回访和保修由质检员负责。第四章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全保证体系及保证措施（1） 安全工作方针、目标安全工作方针：安全第一、预防为主。安全工作目标：不发生重大工伤、火灾、机损、道路交通等责任事故；在册职工重伤率低于0.4，杜绝伤亡事故，减少一般事故，负伤频率低于3；控制分包单位及农民工队伍的伤亡事故；控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故。 （2） 安全保证体系成立现场安全生产领导小组现场成立以项目经理为首的安全生产领导小组，其职责是：研究确定项目的安全生产方针目标；制定项目施工的安全管理制度；编制项目施工安全保证措施，落实项目施工安全责任制；整改项目施工过程中的不安全因素，对重大事故上报主管部门并协助调查处理。主要安全保证措施1）企业法人是安全生产第一责任人，对本公司所承担的全部工程项目负有法定的合同责任。项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织、检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。2）建立完善的安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的安全领导小组，负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全工程师负责工程的日常安全管理工作，专职安全工程师必须报请甲方监理工程师认可，班组设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴好工作标志。3）开工前针对工程实际编制切实可行安全措施计划，并限期实施，没有安全保障措施时工程不得开工。4）每月召开一次安全领导小组会议，决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，并随时召开一次各部门安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。专职安全工程师每月向甲方监理工程师提交一份安全报告。5）完善并执行安全目标管理制度，其中包括：机械安全操作规程、安全用电制度、作业安全制度、特殊工种安全制度、事故报告制度等。6）实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。7）开展QC小组活动，研究关键工程的安全防护措施，将活动成果上报监理工程师。 8）配备必要的救援工具、设备与通信联络设施。9）配备安全防护用品。在工地醒目位置设立安全告示牌、安全宣传标语。10）在施工区两端的公路路口设置交通指示牌和指示灯光，并设专人疏导交通。（3）施工现场特殊作业的安全要求施工用电安全要求1）现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地不低于3米，室内距地面不低于2.4米。2）配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关、零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。3）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应安装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。4）接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48平方毫米，一组二根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电极应符合规定，电杆转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持有效上岗证，实行定期检查制度，并做好检查记录。机械设备安全要求1）挖土机、起重机的保险、限位装置必须齐全有效。2）驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，驾驶员应做好例行记录。 3）各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。 4）机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。 5）作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。 6）电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。 7）各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。 8）必须严格执行定