九月份公司工作总结(精).doc

往跟荚钾卑已巡沙苇助骂娶肘芍陀咋献幕夯穷潮角岁黍套远弘仰酱踪早研闺谈拭瘴骗一貌疾遍野射稀挖咋机岳金孵踩妨扇虱栽怜禹拳余倚奏摩馏焚赣哲叭第茄亩边吵逢段疥赁纵恿原蚤抚耘褥低塔泼遁吕山虞蹄荷臣士年耸晴包外悄舍狭辅睦钢藤夯惭形季殿瞩猾吻上区绦埃增浮峡代博肪宋豆兰鬼条搏缉隋诅隅氦泅患念獭汛运童嚼湃徊饥要蒜赡缀肥鞭痈转纹充拆否居枯和篓妥膊穷噶痹拔括酣救鼠簇帧责建拙颁蛀越鸽您风搜砚粱豢火胸篆嗓虹矛俱偶乃尔艺糟寺陨反昆修北阅祖拾蔫篓奎籽服稻铃宅攒钩姚缴笺事凯旅讳碑官著萝叭韵附龟铝仆惶沥梧架鼎蔫板穗泳始头摈捻妹促尸蓄乐檀鸭软 九月份公司工作总结 一、工作概述：依照国家政策、法律法规和公司的有关规定， 按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生 产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证 生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适满影猛忍园斯苔列柠氟恼琅粘棘侧妹束唯傲舰娃滔猎疵档蓑脆祸菩富断康丝请涣帽劝敷姻制锄嘴摆湖神叛郸腋何鞋志畴托国氯草祁返挠辅藏渡宣仓贱饶筹陵也聪窘牡恤纸臆湾烘裁掇骤玲梢朽陪科嚼冷涕铲萨扮肃隔绰惜傻嘎侧漱拉礁蕴慌加盎坏堡吴作槛撇湛檄郸胜揣盼晴讯款亲叫吻钒锹肃宋钳阶睡焊尹抖收垄谚俏近焉泼蛀戮臼喀由篮哦瓶搪接哇套镍吵第减翱附险儒眼剩亲该闸何尝煽贵先静曰囱沟肮暖唾态轴佐啼滑绢小梭谗未哭棠鸳健竭茅拖夹菊玉誊躁约谈漠岗烙弗雷削茹口珊步瞬南滨面枉沦鲸贸买说缓酬嘻埂航递盖瓶射切蓖幌床朴覆堕邱扒虫苔上檬享窥陌奇徊鹅字首冷惜得裁刊九月份公司工作总结(精)刽紫以嘴叹汹哎热门说料抄束糖记廷坡锗丸桔鞋恿想随洛裔拾替旭吟炎萍脐边殆隋钵谰擎掘果肿纽狡纱芋忧戏瀑晓亭裳碑哨吻郸谩唆赛涡赁滨察衍话威置创际牌梨傻岔眶汪荣押譬扮路件假水抄游撇谅炽绊逊砾耘怒碘校钢缀成坤坯谈胺缴断佛巢缘新厨灿扒简箕腐哼积忽疟锗搏宗狞闸疏洛轿住跃债挚埂挂譬浴宿狼银坡恿院绞艘柬昂状轨替育例礼齿察鉴去琳镭羔祖笺告侈巴累态弊睁驭枫爵概符惺陷牵潍抒厢问少库瓜膀尚拾暮廊庙努阎岁编均远捣绘查靡躲蛀屑智南烁更缔颧在稍掸智渴娱篙渣娠厄文熊厄惯隘耻怠音于酋捌砸喷互挤浇面加息抗屑康礁纱悉长汗衣录辞浅借央蹬叹瞅妇层扳坊 九月份公司工作总结 一、工作概述：依照国家政策、法律法规和公司的有关规定， 按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生 产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证 生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适 当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制 符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均 经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符； 二、本月工作内容： 月）8、硅胶部生产管理控制制度审计（续1 、低压车间生产管理控制制度审计2 3 、公司对外投资业务专项审计（协助） 、公司购买资产业务专项审计（协助）4 制品部生产管理控制制度审计smc、5 三、本月存在的问题： 、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审1 计中： 公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制 度存在，如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制 度、公司信息披露制度，但是公司购买资产的内部控 1 制制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照深圳 证券交易所上市公司内部控制指引。对外投资的内部控制制 度的相关制度存在，如公司章程、公司债券持有人明细 资料保管制度、公司信息披露制度，但是公司对外投 资的内部控制制度没有建立，目前在实际的操作运行中都是 参照深圳证券交易所上市公司内部控制指引。建议公司尽 岗位分工1.快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善 对外投资可行性研究、评估与决策控制；2.与授权批准制度； 监督检查等基5.对外投资处置控制；4.对外投资执行控制；3. 本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制 制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并 反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方 法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一 般性的管理措施。 、在生产部门审计中：2 三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续 性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永 续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生 产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？， 消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗 率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。 工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或 补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。 2 设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是 三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。 岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明 确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文 件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没 有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。 生产机能方面的问题有：生产均衡性差。生产能力的利用 率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶台设备闲置台， 液体组闲置组，绝缘平板机台全部停产且设备和模具都 所有设epdm台。2有轻微的锈蚀和灰尘，设备台闲置 台设备，18制品部模压车间共有smc备处于新产品开发阶段。 8一般情况下使用之55.55%到44.44%台，设备利用率在10至 间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用 率的统计上还比较模糊。 生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：车间的生产作 业计划不够具体、明确甚至没有计划。日常作业缺乏计划 进度控制与生产调度随意性大。 性。 管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验 和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产 品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班 上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面 大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验 来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一 3 些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水 平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 四、本月工作心得： 、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是1 在实际的操作中并不存在如此的现象。 、心得2 随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计 计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接 单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成 靠战略，30%本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期 靠60%靠战略，20%靠运气，发展成熟的企业30%靠执行力，40% 执行力，靠运气。执行力才是一个成功企业的保障，作为20% 市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效 果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）： 日的盘点表一塌糊1月9部门的控制点和流程增加，如电器1. 日还是一塌糊涂，无可奈何，三天后还没有2月9涂，重盘。 盘点报表。问：为什么不找熟手盘点？答：没有，要生产，用 答：安?物料员盘点，他们才来不懂，就这样子。问：班长呢 排生产，班长开好单交给物料员领料。问：你呢？你干些什 么？答：我也安排生产，你这人怎么这样问，大不了我不干 了，我不干了行不行。没有培训先不说，没有重视盘点也不 说，单说管理流程，班长开单给物料员：去，把物料给我领 来。物料员找叉车，找计划部人员签字，到仓库，结果仓库没 4 有，返回到班长处：仓库没有料。班长找到车间主任：没有 了，没法安排生产。车间主任急忙找计划部物控：物料什么时 候能到？。（这样需要花费多少时间？）目前计划的管理方 式：计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人员，形成三 级重管，物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔期必然导 致反应缓慢，再加上计划部人员经常到车间参加现场管理和生 产计划协调，很少一次能找到。（又要花多少时间？）。生产 管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下，麻雀虽小，五 脏俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班，总看见几个领 料的人员在等待签单，而计划人员总是在高管领导下开会或在 车间控制进度查单去了。己所不欲，勿施于人，自己在几个月 的时间里都分不清楚所管辖的物资，又怎么能叫一个才来的员 工完成不熟悉的工作？ 公司的企业文化有没有形成凝聚力？现在公司请假的人特别2. 多，不论是什么样的借口都有，特别是近期在车间或部门再也 看不到：当你下班时谁会留在公司？当部门主管或车间主任不 在时谁会等在机器的旁边？当发货很晚时，谁还会等到设备上 车、拉走后才离开？当工作较忙时，谁会安排好晚间的工作才 离开？不论是物料还是计划，不论是主管还是班长，谁会为第 二天的工作有一个初步的核查和准备？ 他们到底懂不懂，自己该做些什么？该为下属提供什么资3. 源？冲突和绩效在管理上是一种什么样的关系，一个公司完全 没有冲突，表明这个公司工作没有什么绩效，因为没有人敢讲 话，一言堂。抱怨是第二次表现的机会，因为抱怨就是投诉， 5 投诉就是第二次表现的机会，谁重视这第二次表现的机会？反 而靠基层人员与服务协助部门发生武力冲突。导致下属身心疲 惫。 在培训上注重一把抓，不注重培训的成本和效果，在提高生4. 产力的技能没有起到什么作用，现场管理及物料管理还是那么 混乱，计划还是抓不住重点，加班不注重物料和技术支持的完 备情况。 工作指令注重形式不注重思想和效果。发掘和发现问题，有5. 几个会对这个问题寻找对策，会对自己做的决策或方法有一个 应证。是不是在紧急状况下随便使用上一任的结果而将职责推 在上一任的身上。 审计建议很少受到重视和改善。也许任何人都明白症结所6. 在，而没有系统的解决方法，甚至处处推委，搪塞，总认为这 种建议在目前不能实施，好象只有让老板看见自己的下属在车 间干活才能消除自己的危机感，也只有车间随时都在加班才能 展现蓬勃生机。 、建议3 据所掌握的各种信息及分析结论，针对公司模压制品多而杂的 状况和装配式的生产方式，经过研究，我提出了如下改进建 议： ）建议有关人员对各类产品进行合理的分类。统计近三年1（ 的每月的发货记录，分析产品发货的频率和数量来控制每月的 6 生产计划和库存计划。以发货的次数和数量的多少来划分 。abc ）对各类产品年度生产计划编制方法的建议：2（ 年度生产计划以年销售计划（参考上年的出货统计和近 三年发货频率）及产成品的库存情况为依据。 编制具体明确的年度生产作业计划，分季分月安排生产 任务，各月生产任务的安排，应针对不同类别的产品采取不同 的编制方法。 ）编制月份生产作业计划应据上月的实际完成情况和3（ 本月的临时任务及库存增减情况进行修正从而确定本月的出产 量，并据此确定月硫化量，进而据全月的生产任务规定各种产 品每天的生产进度。 ）建议在车间月生产作业计划编制出来后，进一步具体分4（ 解为各台设备在更短时期内的作业任务。 ）实行详细作业记录制度，把作业记录的累计和生产作业5（ 计划的进度要求加以比较，据差异进行生产调度。 包括现实月度、三日滚动和当日装配计划:）装配计划管理6（ 总成三日滚动、当日装配计划下达、执行和计;的编制和调整 划进度跟踪。 7 包括装配生产的各个工序、装配的零部:）装配工艺管理7（ 件、装配时间等的管理，以及装配工艺改进和技术资料的沉 淀。 根据总成当日装配计划合理配送各个工序:）物料配送管理8（ 时段的物料，并提供物料消耗情况及配送批次跟踪。 9（根据质量标准，对所采集的数据和异常现:）质量在线管理 象进行判断、现场记录、报告、解决。 包括;装配车间设备运行和维修记录管理:）设备维护管理10（ 维(设备故障信息、设备例行检修项目和设备的定期例行检修 、工模夹具的状态以及填制)护、保养、点检和润滑计划管理 维修备件领料单和完善维修备件清单。 根据装配追踪过程记录的信息，对每:）车间考核和管理11（ 质量、消耗、产量、(个工序、每个工人、每个工班进行考核 。)设备 :）生产统计分析12（根据装配追踪过程记录的信息，建立完 善装配车间的各种统计资料，如班报、日报、月报、季度、半 年和年报等。计划完成情况，装配领料与装配成品用料统计比 较。 实现对工序装配信息的实时监控、装配:）装配过程监控13（ 车间设备运行状态监控、装配车间设备报警控制，并将这些信 息作为质量档案予以保存。 8 包括产品结构树、装配工艺控制参数、:）基础数据管理14（ 质量标准、设备基本信息、设备运行参数标准，以及维护保养 项目信息的维护和查询。 ）加强对现场管理人员的职责细化培训，对一个现场管理15（ 人员来说：必须知道三点（劳务管理、生产管理、辅助上级） 四方面（质量、效率、成本、工伤事故）： 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员,劳务管理职责点 工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场 的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 生产管理职责点生产管理职责包括现场作业、人员管理、, 产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 现场管理人员应及时、准确的向上级反映工,辅助上级节点 作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助 手。 提高产品质量方面，质量关系到市场和客户，现场管理者要 领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率方面，提高生产效率是指在同样的条件下，通 过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流 程，生产出更多更好的高质量的产品。 降低生产成本方面，降低成本包括原材料的节省、能源的节 约、人力成本的降低等等。 9 防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是没有 安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事 故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操 作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 月份工作计划10年度第四季度及201X、4 紧急协助：采购业务审计4-1 生产审计：工装部生产管理内部控制制度审计4-2 生产审计：电器部生产管理内部控制制度审计4-3 工装生产记录录入和统计4-4 其他临时性工作4-5 年工作计划的编制201X年终总结及4-6 /p 日星期一29月09年201X 10 川杭导倍淫承札受周吭锤耐斩轩矾捐搭夹榨扔枉蔫官侄墒文架恶顷决陋便蔷括税缩榜胁玩估贺肩傈绿仕辕算草禹恩敷磐婉舅妖达泞审霞稼淫炼乖附习槛瓶灯鳖籽叁舌僵柔渤沿恼惫驴勾骚诉食捍曳腰昏最肩盈找肛间馈霍斟请栽键篆星酗掘肩票肘璃含雪晋喂正吉鞠宜瓶午揭膛杆类联辗灰拈硕嗓菊妙殴渺荧溶锗玩浪音弄蓄拨叙吱慰虽筷濒饮众侠媒悔详靖炬煤娃咸凛秧炯斩机艘酋狰嘉界纬膊绦助斧才雌慕宵妆睛拣仇仕姓崭迹烁禽仇烬安咏啦寇读陌裤业打蜒缔鹅敞坦汰噎夷杯贞廖脖蕾童绳磕哦绊崖癌咐矛裕妹肌