综掘二区“1236”管理法

综掘二区“1236”管理法一坚持一个中心以安全生产为中心。强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。（一）突出安全教育的前瞻性。区队班子成员要时刻保持高度的安全危机意识，具有解决安全问题的敏感性、前瞻性，严格落实预防预控制度，强化职工风险辨识意识，切实提高自保互保能力。（二）突出安全教育的时效性。加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区队查班组、班组自查互查、职工互查形成网络式“三查”监督机制，严查酒后上岗、当班空岗、思想松懈等节假日常发问题；加强过大断层、设备拆装等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲”措施，强化安全确认、规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全稳定。（三）突出安全教育的全面性。坚持纵到底、横到边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切实提高职工的思想、文化、道德素质，为安全生产提供思想保障。（四）突出安全教育的长期性。提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的安全教育机制。二坚持两个理念（一）坚持以人为本的理念。1.坚持能者上、庸者下的原则。1、公开选拔班组长，把有能力、有作为、能管理、会管理的职工提拔到关键岗位上来，提高管理班子的整体水平。2.坚持优化配置的原则。充分把握现场状况，恰当分工、合理安排，把能力强、技术专的职工安排到关键岗点、特殊条件下作业，提高整体工作效率。3.坚持公平、公正的原则。严格落实各项制度，坚持制度面前人人平等的原则，坚决抵制关系网、人情风，提高干部职工的劳动积极性，促进区队和谐稳定。（二）坚持标准化管理的理念。1.巷道管路吊挂标准化。规范巷道电缆线、风水管路的吊挂标准，明确电缆钩间距距离及管线固定标准等。目前，我区两个生产队正在对巷道进行亮化，对风水管路、皮带机H架、风筒等进行刷漆编号。2.巷道卫生清洁化。强化巷道卫生管理分段到组、责任到人，确保巷道整洁、空气清新。要求下井职工每人带棉纱对巷道进行擦灰除尘。3.巷道位置数据化。完善巷道定位，强化设备设施等位置标识。4.物料码放定置化。明确板棚、轨道、道木等材料的放置地点，以及备用料放置，深化定置管理。5.物料摆放规范化。强化物料上架管理，规范现场布局，对超长、超高等铁料要求统一标准加固，放置砸伤人。6.设备设施牌板化。强化设备设施的牌板标识管理，确保牌板清洁，内容准确。7.设备工具固定化。强化工作面设备定位管理，方便使用。8.设备设施安全化。强化设备设施安全管理，突出抓好转动部位封闭维护工作，确保本质安全。三抓好三条主线（一）抓好制度落实主线。从严落实制度、从严追究责任，以严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的产生，强化公开透明管理，当班班长在班前会公布当班分数，注重沟通交流，有效提高职工工作积极性。（二）抓好层次管理主线。坚持层次化管理，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责。（三）抓好安全质量主线。严格落实煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法要求标准，进行安全质量标准化创建，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。四强化六项管理（一）强化质量达标管理。1.加强日常质量管理。采取“三不定”动态监督检查方式，强化日常质量管理，杜绝停产突击上标准、搞质量。2.加强特殊时段质量管理。严格执行特殊时段质量管理措施，强化特殊时段质量管理，严查中夜班安全工作动态质量，确保现场施工质量动态达标。（二）强化技术创新管理。1.强化工艺工序研究改进。通过工艺工序的改进，进一步优化了工艺流程，有效缩短作业时间，降低了劳动强度。2.强化小改小革研制应用。（1）自制加工皮带机抗轮的应用。（2）单轨吊轨道的改造，使单轨吊绞车运行更加稳定；（3）风水带存放筐、综掘机电缆车的研制应用，达到物料上架、码放整齐的目的，有效的规范现场布局。（三）强化安全责任管理。加强安全责任管理，明确现场管理责任，强化现场监督，紧跟现场变化完善制度标准，狠抓制度考核，加大安全生产事故惩处力度，严格落实红黄牌制度管理，坚决遏制安全事故的发生。（四）强化生产过程管理。1.严格执行交接班制度。接班人员到工作面后，上一班组最迟推迟1小时时间，到点必须离开工作面；下一班组要到上一班组撤离时间终止后才能进入。2.杜绝平行、交叉作业。优化工序流程，严格落实程序管理措施，前一道工序未完成严禁进行下一道工序。（五）强化任务考核管理。根据关于印发涡北煤矿掘进进尺指标考核管理办法的通知和综掘二区班组掘进进尺考核管理办法要求强化任务考核管理，以数据作为工作目标考核的依据，严格执行考核标准，突出抓好班组生产任务的考核，充分体现多劳多得的原则，大大提高了工作效率。（六）强化隐患预控管理。强化隐患预控管理，加大现场薄弱环节管理力度。区队按照安全生产体系隐患排查要素，推行分级隐患排查治理，实行“科区、班组、岗位”三级隐患排查机制，对井下施工工作面全方位隐患闭合管