综合部考核办法

黑河市电信分公司综合部2009年度绩效考核办法为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际情况特制定本办法。一、 考核目的：1、强化业绩导向：强调公司收入目标与员工工作方向与考核内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员工与公司协调一致，共同收益；2、合理控制成本：使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致，即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发展保持同步，易岗易薪、动态调整。3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分公司快速发展。4、保证分公司总体战略目标的实现，明确市、县经营指标和责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。二、适用范围：综合部全体员工。三、考核原则：1、客观、公正、全面的原则。2、以正向激励为主、综合考核为辅的原则。四、考核依据：以员工被考核期间工作效率、成果、表现与工作任务的完成情况为依据。五、考核周期：绩效考核根据考核周期不同，分为月度绩效考核、年度绩效考核，不同周期的考核重点有差异。七、计分办法：各部门、县（市）分公司均按百分制评价打分,根据各部门、县（市）分公司完成当期任务指标、基础工作完成进行综合评价打分。八、 部门及员工绩效考核（一）月度绩效考核1、月度绩效考核内容：月度绩效考核是针对员工月度经营业务指标、基础工作内容工作完成情况进行考核。2、部门月绩效考核计分办法：定性与定量相结合的原则，即部门绩效考核由业务指标、部门基础工作两部分组成。业务指标得分依据完成当月公司下达指标完成率（数据由相关业务部门提供），部门基础工作得分依据当月基础工作、执行上级下达文件、对下属部门或同级部门工作指导、支撑完成情况得分。3、其他说明：（1）各（二）部门及员工年度绩效考核1、部门年度绩效考核内容（1）基于各月绩效考核情况对全年部门工作进行综合评定，即各月绩效考核平均分占30%；（2）部门年度的KPI指标完成比例占70%。2、员工年度绩效考核内容（1）员工各月绩效考核平均分占30%；（2）员工年度的KPI指标完成比例占70%。3、年终部门得分比例与员工个人得分相乘即是员工年终综合成绩。九、考核结果应用：员工绩效工资与员工绩效考核成绩挂钩，并作为员工职业发展的重要依据。1、月绩效工资计算公式=月绩效工资月绩效考核得分系数（实际得分100分）（1）市分各部门正职及副职与承担部门相应任务进行当月绩效成绩挂钩，市分各部门副职以下人员与当月个人绩效成绩挂钩；（2）县（市）分公司各单位正职、副职与承担相应任务进行当月绩效成绩挂钩，县（市）分公司副职以下人员与当月个人绩效成绩挂钩。2、半年奖计算公式=标准奖金半年员工个人业务收入完成比例3、年终奖计算公式=标准奖金员工年综合成绩4、对前端各部门及县（市）分公司年度考核进行排名，对排在前三名的部门发放“总经理经营奖励基金”，奖励额度由总经理办公会研究决定。5、年度绩效工资实行分包制，将部门年度绩效工资总额打包分给部门负责人，由部门负责人根据部门内部考核细则对员工进行再分配，并将分配的明细报综合部存档备案。各部门扣分考核绩效工资部分由各部门自行使用，可用于对员工进行特殊嘉奖6、员工年度绩效考核成绩与员工年终奖励、员工的晋升、职业发展、淘汰等挂钩，作为解除劳动合同的依据， S7岗（含S7岗）以上员工年度绩效考核成绩低于80分的在下一年起聘任时分别降低一岗，其他员工年度绩效考核成绩低于70分的在下一年起岗位工资降一档。低于60分的在下一年起岗位工资降一岗。年度考核与奖金挂钩比例分值考评结果奖金比例95分及以上优秀100%90-95良好95%80-90称职90%70-80基本称职80%60-