企业战略管理复习重点.doc

战略管理复习重点 题型 一、名词解释（每小题3分，共18分）二、判断题（每小题1分，共10分）三、单项选择题（每小题2分，共24分）四 多项选择题(每小题2分，共14分) 五 简述题 (14分)六 案例分析(20分)2. 重点 一、名词解释 差异化战略 企业战略 企业核心能力 SWOT分析法 纵向一体化战略 PEST模型 战略控制 经验效益战略管理 竞合战略 企业使命 三、单项选择题1、企业战略的5PS是由谁提出来的。【 】 A、安索夫 B、彼得德鲁克 C、明茨伯格 D、安德鲁斯2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。 A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D差异化战略3，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位 B战略伙伴 C. 战略集团 D战略联盟4经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 A1：1 B2：1 C. 1：2 D1：35( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C. 战术目标 D企业经营哲学6、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 【 】A. 核心能力 B. 竞争优势C. 企业使命 D. 外部环境7、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】A. 独立性 B. 创新性C. 扩展性D. 实用性8、SWOT分析模型是哪个学派的基本模型【 】。 A、计划学派 B、设计学派 C、定位学派 D、认识学派9、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于【 】A. 横向一体化 B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化10、同类企业产品之间的价格大战的起因在于【 】 A、竞争者的数量和实力都大 B、行业增长的速度快 C、产品的转换成本高 D、行业固定成本高11、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【 】A. 市场开发战略 B. 产品开发战略C.多元化战略D. 市场渗透战略12. 进入威胁的大小取决于( ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度13、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和【 】A. 转变战略 B. 暂停战略C. 放弃战略D. 清算战略14、企业有形资源包括【 】 人力资源；物质资源；金融资源；技术资源；商誉； 组织资源 A、 B、 C、 D、15、“企业是什么”的基本分析方法是指【 】 产品定位 市场定位 技术定位 企业形象定位 行业定位 顾客定位 A、 B、 C、 D、16、使战略目标具可检验性的最有效的方法就是：【 】 A、明确的 B、易于理解 C、量化 D、易于接受17、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【 】A. 计划性管理 B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理18将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。 A. 产品线集中化战略 B地区集中化战略 C顾客集中化战略 D市场集中化19、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 【 】A. 企业使命 B. 企业愿景C. 企业目标 D. 企业价值观20、根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【 】A. 扭转型战略B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略21、企业A和企业B购并后以A+B=C的形式存在则这种购并称做【 】 A、兼并 B、重组 C、控股 D、其他22产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和( )的组合式搭配，它表明企业经营范 围和结构。 A产品项目 B特定产品 C. 相关产品 D现有产品23竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A.协同效应 B竞争优势 C. 核心能力 D价值链24，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位 B战略伙伴 C. 战略集团 D战略联盟25经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 A1：1 B2：1 C. 1：2 D1：326( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C. 战术目标 D企业经营哲学27纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与 服装加工厂联合这属于( )。 A前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D混合一体化28动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。 A有形资源 B无形资源 C. 资源配置 D资源组合29所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C. 战略控制范围 D企业使命五 简述题 1企业战略目标的制定过程.2根据雷达图简要分析企业财务能力 3价值链分析的主要内容（12分）4 阐述企业资源、企业能力、核心能力、竞争优势、战略目标之关系。（12分）六 案例分析12002年9月11 9，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9 日)，交大铭泰的技术突破型产品东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)2 “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点巢季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费晶，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一缓批发商控制金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遭布C市的敷以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日c市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢? 问题： 1运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 2如何评价金杯啤酒的竞争战略? 3海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?3莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯