2009正浩建司岗位职责.doc

绵阳正浩建设有限公司副经理工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行建筑法、招投标法、合同法。2、负责组织领导本公司的生产经营工作，并对下属各项目经理部的生产经营活动负责检查、监督、指导及协调工作。3、负责组织领导本公司的材料、设备采购及管理工作。4、协助经理把好工程预决算关，抓好工程成本核算工作。5、组织领导经济合同、工程合同的洽商，经总经理、经理同意后签订，并对合同实行严格的监控。6、协助总经理抓好对下属工程项目经理部的人力配置、设备配置、资源配置工作，确保工程项目按预定目标高速、优质、低耗的全面完成。7、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。副经理(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司总工程师工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程、法律、法规。2、负责审核公司及下属项目部的质量安全管理办法及措施。3、负责审核各项目部的施工技术方案及技术保障措施。4、负责审核施工组织设计。5、对全公司的技术工作、质量管理、安全生产、文明施工全面负责，并承担检查、监督、指导及协调工作。6、负责处理全公司的重大技术问题、工程质量事故、安全及文明施工问题。7、负责对不合格产品进行监督和整改，确保工程的合格率达100%。8、协助总经理全面完成公司的年生产计划和奋斗目标。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。总工程师(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司预算员工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家、省、市的有关规定、法律、法规、标准。2、全面熟悉、掌握施工图纸及各种技术文件。3、积极参与施工图纸会审及技术交底工作，做到心中有数。4、为了工程预决算的真实性、完整性，预算人员应经常深入现场，掌握第一手资料。5、为公司领导的重大经济决策提供真实、有效、可靠的预决算成果。6、全面了解并跟踪市场，收集、整理、汇总有实用价值的经济信息。7、应对公司工程预、决算工作负责，并对其预、决算成果保密，确保公司利益不受损害，其进度应满足总体进度要求，不得延误。8、在各项建筑活动中严守纪律，不得有违法、违纪现象。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。预算员(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司项目经理工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家有关的法律、法规和公司的规章制度。2、认真履行与公司签订的经营承包合同，对所管理的项目全面负责，并承担相应的法律责任及经济责任。3、对所管理工程项目的人力、财力、资源合理利用，不得浪费。4、对所管理的工程项目的安全生产负有直接责任。5、服从公司的领导、安排、监督，随时将工程进展情况、资产使用情况、安全生产、文明施工情况如实向公司领导汇报，不得弄虚作假或隐瞒。6、认真管好所承担的工程项目，确保工程项目按预定目标高速、优质、低耗的全面完成，确保工程合适率达100%。7、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。项目经理(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司项目技术负责人工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真熟悉并掌握国家现行有关的技术标准、规范、规程。2、对所管理的工程项目的技术工作全面负责，并能处理一般质量事故。3、对所管理的工程项目的技术交底工作、工程资料的审核全面负责，应保证其真实性、完整性。4、协助项目经理抓好工程进度、工程质量及安全生产工作。5、发现重大工程质量事故应及时向公司领导汇报，不得延误。6、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。项目技术负责人(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司办公室主任工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。2、认真抓好办公室工作人员的思想、业务建设和劳动、工作纪律，圆满完成办公室所承担的工作职责。3、按公司管理程序和业务，做好管理岗位的设置、定岗定编和管理人员的选拔、聘用、培训等基础工作。4、抓好人事、薪酬、社会养老保险等相关业务的管理，按照国家的法律法规制定和完善相关制度、规定。5、抓好办公室工作人员的考核考勤和奖惩，最大限度地调动全室人员的积极性和创造性。6、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。办公室主任(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司会计工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真做好公司财务会计工作； 2、按时、按要求记帐报帐，如实反映和监督公司的各项经济活动和财务收支情况； 3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时； 4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符； 5、负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。 6、负责专用款项的明细核算，正确反映各项费用款项运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况； 7、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算； 8、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳； 9、负责公司各部门的费用报销业务手续； 10、根据工资表提取养老保险、住房公积金等福利基金、工会经费，并按规定上缴； 11、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照会计档案管理办法的规定妥善保管，并按照规定办理销毁鉴定手续； 12、定期组织对公司固定资产和流动资金的清查、核 实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率； 13、认真做好记帐凭证的稽核，组织会计报表和统计报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。14、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。会计(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司财务出纳工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、按照国家法令和财务制度及现金管理条例的有关规定，对经有关人员审批后的合法的收支凭证，办理收支手续。对违反财务制度的收支业务，有权拒绝办理，并及时向公司领导报告。2、妥善保管现金和各种有价证券，确保资金的安全和不受损失，不得将公款擅自借与私人或移作他用，不准公款私存、不准白条抵库，库存现金不得超过规定限额，库存现金超过限额发生意外事故，一切损失由责任人负责赔偿，并应每天盘点库存现金。3、保管好有关印鉴章、密码器、空白收据、空白支票及其他有关空白凭证，严格按制度规定进行管理，按规定用途使用。4、根据收付原始凭证及时登记银行存款日记帐和现金日记帐，做到日结日清，帐款相符，不出差错，每月定期与会计结算。5、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。财务出纳(指印)： 年 月 日绵阳正浩建设有限公司施工员工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。 2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。3、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。 4、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。 5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。 6、完成领导交办的其它任务。 三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。施工员(指印)： 年 月 日 绵阳正浩建设有限公司材料采购员工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。 2、严格执行采购计划，大宗物品根据集团招标确定的定点单位采购。零星急用材料由各校区先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。 4、每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。 5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。 6、完成交办的其它任务。 三、奖惩方式 正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核：1、称职完成工作时，其年收入不变。在公司有利润的情况下，按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的，扣除其年收入的5%（或按月扣除其5%的月收入）。3、因为本人工作失误造成经济损失，或因严重失职导致发生重大责任事故，应按有关法规追究责任。材料采购员(指印)： 年 月 日 绵阳正浩建设有限公司安全质量检查员工作考核指标为增强企业活力，保障各项工作按时顺利开展，特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式：保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限：2009年1月1日2009年12月31日二、工作职责考核指标1、参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。 2、负责填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。 3、配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。 4、监督、协助材料采购