区域经理月绩效考核.doc

南京翔英数码科技有限公司 人事部 销售（区域经理） 公司/部门 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.6项目信息收集、竞争对手分析、项目筛选、新客户关系建立等0.3项目阶段性推进工作、投标情况、客户关系推进等0.5维护需求响应、验收及尾款跟踪、关联客户拓展与维护等0.2关联责任0.3客户需求分析（与设计部关联）等0.4阶段性项目分析、投标成本确定（与设计部、财务部关联）、应收账款（与财务部关联）等0.4配合项目经理与甲方的有效沟通（与工程部关联）等0.2团队质量0.1人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间： 计划人： 注：关联责任或团队质量有一项的零分者，免去该公司/部门负责人职务。零分标准：1、横向关联部门之间，因关联责任造成严重后果的； 2、纵向上下级之间，不服从管理的； 3、团队严重不稳定，出现重要人员流失的； 4、无法完成公司任务的； 5、部门出现重大责任事故的； 6、指令性工作连续3个月没有完成的。 设计 部 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.4投标情况与数量、新产品与新客户开发等0.3标书制作、投标相关文件资料制作与准备、中标情况等0.5客户跟踪与关系维护0.2关联责任0.4项目前期技术支持、客户拜访、提供前期方案（与商务部关联）0.2项目推进的建设性方案（与商务部关联）0.4产品采购控制、项目增补相关的技术支持（与财务部、工程部关联）0.4团队质量0.2人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间： 计划人： 工程 部 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.6工程施工前期人员、工期、施工队等各项工作安排0.2与甲方、监理关系推进、项目增补情况0.5相关关系维护、项目验收审计、质保期维护及相关售后服务工作、日常库房管理等0.3关联责任0.2项目材料采购（与财务关联）0.4项目进度款收取（与财务、商务关联）0.3项目变更情况（与设计部关联）0.3团队质量0.2人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间： 计划人： 经营管理协调科 部 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5项目信息收集、竞争对手分析、项目筛选、新客户关系建立等0.3项目阶段性推进工作、投标情况、客户关系推进等0.5维护需求响应、验收及尾款跟踪、关联客户拓展与维护等0.2关联责任0.4商务费用审核（与商务部、财务部关联）0.4采购审核（与设计部、财务部关联）0.4与集团其他公司、部门之间的协调工作0.2团队质量0.1人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间： 计划人： 财务 部 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5财务指标制定、资金计划0.3成本与费用控制0.3日常资金收支控制0.4关联责任0.4采购管理（与设计部关联）0.4应收账款（与商务部、工程部关联）0.4员工薪酬管理与绩效考核（与人事关联）0.2团队质量0.1人员计划与预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳定等0.3填表时间： 计划人： 人事 部 月份绩效考核表项目具体内容自我评价集团考核指标任务0.5集团整体人员计划与人事预测等0.3部门工作分析、人员测试、甄选、培训与人才开发、薪酬与绩效管理等0.4献身精神培养、团队协作形成、人员稳