新产品创意的构思 PPT课件

1 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 第二讲新产品创意的构思 新产品创意的来源新产品构思的创造性思维及创新技法新产品创意产生的方法 2 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 第二节创造性思维及创新技法 创造力的开发创造性思维创新技法 3 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 一 创造力的开发 p104 108 1 创造力的含义创造力是指产生新思想 发现和创造新事物的能力 它是成功地完成某种创造性活动所必需的心理品质 例如创造新概念 新理论 更新技术 发明新设备 新方法 创作新作品都是创造力的表现 创造力包括狭义的创造力与创造能力两层含义狭义创造力是指刚生下来时所具有的能力 它是人类大脑的一种自然属性 是每一个正常人的一种隐性的 潜在的能力 创造能力则是经历后天学习 训练才发现出来的显性能力 4 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 2 创造能力 p104 108 三个方面构成 1 基础因素的知识 吸收知识的能力 记忆知识的能力 理解知识的能力 2 智能因素 A 一般智能 如观察力 注意力 记忆力 操作能力 它体现了人们检索 处理以及综合运用信息 对事物做间接 概括反映的能力 B 创造性思维能力 主要指发散思维能力 如创造性的想象能力 逻辑加工能力 思维调控能力 直觉思维能力 推理能力 灵感思维及捕捉机遇的能力等 是创造力的实质和核心 C 特殊智能 指在某种专业活动中表现出来的并保证某种专业活动获得高效率的能力 如音乐能力 绘画能力 体育能力等 它可视为某些一般智能专门化的发展 3 非智能因素 A 创造意识因素 创造的动机 兴趣 好奇心 求知欲 探究性 主动性 对问题的敏感性等 B 创造精神因素 创造过程中积极的 开放的心理状态 包括怀疑精神 冒险精神 挑战精神 献身精神 使命感 责任感 事业心 自信心 热情 勇气 意志 毅力 恒心等 5 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 3 创造力的行为表现有3个特征 p104 108 1 变通性 思维能随机应变 举一反三 不易受功能固着等心理定势的干扰 因此能产生超常的构想 提出新观念 2 流畅性 反应既快又多 能够在较短的时间内表达出较多的观念 3 独特性 对事物具有不寻常的独特见解 6 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 4 创造力的培养 p104 108 左脑抽象思维 数学运算 逻辑语言还可以在关系很远的资料中间建立想象和联系在控制神经系统方面也很积极右脑形象思维 直观思维空间关系 欣赏艺术创造的脑 7 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 二 创造性思维的含义与形式 p104 108 一 创造性思维的含义 二 创造性思维的主要形式 8 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 一 创造性思维的含义 p104 108 思维是指人类在感知的基础上对客观事物的本质特征和内部联系的认识 它主要是概念和形象的活动 即运用已知概念和形象进行分析 综合 判断和推理 以求达到对事物本质和内部联系的把握 按其创造性情况可分为再现性思维和创造性思维 再现性思维又叫常规思维 是指思维的结果不具有新颖性的思维 一般是基于利用已有的知识或使用现成的方案和程序进行的一种重复性思维 创造性思维则是人们用被提示的思路 方法 模式来分析解决出现的问题 其结果是新颖的 独特的 创造性思维具有独立新 求异性 想象性 灵感性 潜在性与敏锐性的特点 9 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 二 创造性思维的主要形式 p104 108 1 直观思维2 联想思维3 幻想思维4 灵感思维5 发散思维6 逆向思维 10 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 三 创造发明的技法 p108 112 一 头脑风暴法头脑风暴 Brain storming 最早是精神病理学上的用语 指精神病患者的精神错乱状态而言的 现在转而为无限制的自由联想和讨论 其目的在于产生新观念或激发创新设想 也是一种智力激励法 组织形式参加人数一般为5 10人 课堂教学也可以班为单位 最好由不同专业或不同岗位者组成 会议时间控制在1小时左右 设主持人一名 主持人只主持会议 对设想不作评论 设记录员1 2人 要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来 11 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 二 列举法 p108 112 列举法是一种借助对一具体事物的特定对象 如特点 优缺点等 从逻辑上进行分析并将其本质内容全面地一一地罗列出来的手段 再针对列出的项目一一提出改进的方法 列举法基本上有四种 属性列举法 希望点列举法 优点列举法和缺点列举法 属性列举法 系统地观察一件物品 把该物的有限属性一一列出 此法的步骤 首先是选择一件物品 仔细列举出物品的各个组成部分 尽量避免遗留 然后 列举出各部分的基本品质 特征 属性 过程中保持有组织性 例如由小至大 从外而内 以免混乱难分 最后 针对每一项属性提出可能改进的方法 或改变某些特质 如大小 形状 颜色等 使产品产生新的用途 12 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 三 综摄法 又称联想类比法 p108 112 综摄法是指让参与者按一定的运行机制 类推或比喻等 进行思考 将无关联的不相同要素联系起来 从而形成新的构思 美国创造学家戈登总结了最基本的四种类比方式 1 拟人类比拟人类比又称感情移入 角色扮演 把问题类比为人或自己 计算机开发就模拟了人脑的思维活动 2 直接类比 也即拟物类比 p108 112 在自然界中或人造物中寻找与开发对象相类似的东西 然后进行模仿 创造新事物 例如潜艇模仿鱼 飞机模仿鸟类等 13 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 3 象征类比 p108 112 是指借助具体的事物形象和象征符号来比喻某种抽象的概念或思想感情 用具体形象的东西作类比描述 使问题形象化 立体化 为创新开拓思路 以下列出几个典型的事物与其象征意义的联想关系 橄榄树 和平大炮 强权 战争电脑 高科技 化石 远古 玫瑰 爱情4 幻想类比 幻想类比亦称空想类比或狂想类比 幻想类比是在创意思维中用超现实的理想 梦幻或完美的事物类比创意对象的创新思维法 14 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 四 6M法则 p108 112 世界创造学之父奥斯本曾经提出过 6M 法则 核检表法 改变 改变功能 形状 颜色 气味和其他属性增加 增加尺寸 强度和新的特征减少 减轻 减薄 减短 减去过多功能 至少是一时用不上的功能 替代 用其他材料 零部件 能源 色彩来取而代之 颠倒 对现有设计来一个上下 左右 正反 里外 前后的颠倒 甚至目标和手段的颠倒 重组 零部件 材料 方案 财务等重新组合 包括叠加 复合 化合 混合 综合等等 15 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 五 联想组合法 p108 112 组合技法 按照一定的技术原理或功能目的将现有的事物的原理 方法或物品作适当组合而产生出新技术 新方法 新产品的创新技法 联想组合法包括 16 1 查阅产品样本法 将两个或两个以上的一般情形下彼此并无关联的产品 或想法 强行联系组合在一起而产生出新颖性成果的方法 如 暖瓶与杯子的结合 保温杯 17 2 二元坐标法 也是组合法 把不同的信息分别列在二元坐标上 不同的信息进行交合 产生新的信息 例子扇子 日历 玻璃 扇子日历玻璃 实施步骤 利用二元坐标法选择创新课题的程序1 在二维坐标上分别列出联想元素2 用联想线沟通各个元素绘制联想图3 进行联想和判断4 从联想图中摘出有意义的联想5 对有意义的联想进行可行性分析 18 2020 4 13 产品决策与管理第二章新产品创意的构思text97 117 3 焦点法这是组合技法的典型代表 它以一个事物为出发点 即焦