岁末年初华仕汉基力邀日本资深生产管理专家山崎清一先生精选最具 ....doc

如需了解华仕汉基公司相关培训课程请访问：友情赠送制造竞争力沙龙日本制造业专家现场诊断为您评价贵企业现场实力 勾画增强制造竞争力之路！您的企业存在这样的问题吗：1、市场竞争激烈，销售价格血拼，企业利润越来越薄2、生产管理人员总是忙着“救火”3、维持高品质的同时成本居高不下4、为了应对重要客户要求的准时交货，不得不加班加点带着问题参加研讨山崎清一先生为您揭示改善之路！美国次贷危机引发世界经济动荡！中国实体经济受到巨大冲击！外部环境我们无法改变，唯有苦练内功！降低成本，势在必行：提升效率，制胜法宝！精益生产突破之途，解决之道 应对金融危机的利器 精益生产 2009.5.22-23(周五/六2天) 北京 咨询热线：59105220精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。山崎清一先生帮助您：追求一个目标低成本高效率高质量生产实现两大支柱准时化和（人字旁）自动化 保证一大基础持续改善授课专家 山崎清一先生日本松下电工创研中心资深生产管理专家、培训专家，日本山崎事务所所长，华仕汉基企业管理顾问有限公司制造行业中心首席顾问。山崎先生有着40年以上日本松下电工生产制造管理、精益生产管理、管理顾问和管理培训经验。近20年，山崎先生作为资深人士为中国及台湾地区、泰国、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、马来西亚等国家百余家企业提供精益培训与管理咨询服务。目前仍担任大阪府工业协会、日本海外技术研修协会（AOTS）、商工会议所等多家企业顾问、董事职务，在企业经营、生产与运作管理、生产现场管理等方面具有丰富理论与实战经验。培训对象：生产运营副总、生产/质量/物流/采购等部门经理、生产主管、车间主任等课程纲要联系电话806 联系传真如需了解华仕汉基公司相关培训课程请访问：一、 前言：JIT的32条铁律和4项基本二、 丰田生产方式基本体系1. 基本思想： 成本和利润 真正的成本和损耗：成本构成因素分析 制造技术决定成本：制造技术和生产技术、制造技术的内容 智慧无限：“会做”才智不足 劳动？活动？活动（浪费）10例 唯一目标真实的效率提高：表面效率和真实效率 彻底排除损耗：为什么是7种浪费？ 异常显在化 实现“终极成本”2. 丰田生产方式的两大支柱和三条基本原则 两大支柱：均衡化、自动化 三条基本原则:后工序领取、工序流动化、必要量决定节拍3. 丰田生产方式推进方法 三种看板：半成品、领取看板、临时看板 如何处理搬运？ 一个流、同期化、消灭停止、满负荷作业控制 多能工化 整流化、小批量化 三项停止:自动停止、定位停止、疏忽停止 目视管理三、JIT生产和看板1. JIT生产的真正内涵2. JIT生产的思考方法 非常及时 生产就是音乐3. “丰田屋”4. JIT导入顺序 现场改革的前提意识改革 现场改革的基础5S “一个流“ 彻底均衡化生产5.“一个流”的实现： 工序和设备布局 配合“一个流”的小型设备 让生产作业象河水一样流动起来 多能工的价值 站姿和攻式作业 少人化的U字生产线 控制生产节拍的生产 标准作业4M6. 怎样实现均衡化生产？ 理解均衡化生产 实现均衡化的步骤：生产节拍、周期表、指定席和接力棒 集中生产7宗罪7. 自动化 自动化内涵 停止生产线8. 现场的智慧目视管理 红牌 看板 白线标识 红线 灯 看板、牵引式生产和推进式生产 看板机能自律神经 生产管理看板 标准作业票 “丢丑看板” “防错板”9. 看板详解 看板种类 看板的6个规程 外部订货看板 信号看板 “看板”怎样流动？ 怎样使用生产管理看板 怎样使用标准作业票？ 不良品的现物帕累托和交流台 用“防错板”实现自主管理10. 解决问题8步骤11. 丰田的A3文件12. 现场力15项评价四、 JIT生产事例和改善着眼点1 设备改善2 U型生产线路径图3 标准作业台4 “一个”的放置和供给5 零部件的配送和供给，配送窍门6 多能工推进活动报名事宜培训费用：2850元/人/次（含两天讲课费、会务费、资料费、午餐费等）联 系 人： 报名热线/20-传 真：01059105212 Email：汇款信息：开户行：上海浦东发展银行北京经济技术开发区支行帐 号：91210154800000726户 名：北京华仕汉基企业管理顾问有限公司报名事宜：填妥报名表后，请传真或Email至华仕汉基，我公司收到您的报名表后与您确认精 精益生产JIT报名表单位名称联系人地 址电 话Email传 真学员信息姓 名部 门职 位电 话Email姓 名部 门职 位电 话Email姓 名部 门职 位电 话Email姓 名部 门职 位电 话Email姓 名部 门职 位电 话Email付