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工作计划模板和例子 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式 一、消极式的工作（救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写计划。 因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。 但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。 计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。 现场陷入了沉默，大家都在思考为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“因为我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。 参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划首先要申明一点工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素 (1)工作内容（做什么WHAT） (2)工作方法（怎么做HOW） (3)工作分工（谁来做WHO） (4)工作进度（什么做完WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。 在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题”。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个其 一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其 二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检xx年工作计划09年是新的一个开始，也是旧的一个结束，在09年我对本部门的工作计划如下 一、人事工作1.招聘招聘工作09年计划扩大招聘范围，原招聘范围只限门口张贴招聘信息和顺义人才招聘，结果招聘成果不是很理想，09年计划根据各部门用员需求招聘。 （1）扩大招聘范围，采取参加招聘会方式和网上招聘方式进行招聘。 招聘会方式顺义区劳动局、顺鑫人才、石门人才等登记招聘信息，按求职简历逐个筛选，确定面试名单，通知面试人员。 网上招聘方式上注册单位基本信息及招聘人员，按求职简历逐个筛选，确定面试名单，通知被招聘人员面试。 （2）提高学历要求，原招聘要求为小学或初中以上学历，现普通工人必须为初中或高中以上学历，以便在正式上岗时熟知公司各项规章制度及操作规程。 普通工人初中以上学历。 班组长、技术工种高中以上学历。 主管大专以上学历。 （3）户籍要求，原外地户籍优先，现计划招聘普通工人时，本地、外地户籍人员各半，组长以上人员不限。 因临近春节期间发货量增加，但外地回家人员居多，明显影响产能。 2.面试 （1）按照招聘要求进行面试，面试时必须携带本人身份证、户口本、学历证明。 （2）对面试人员进行考评，包括语言、外表、工作经历。 （3）对于符合招聘条件的人员，通知复式并同时办理健康证。 （4）复式通过人员，通知上岗。 3新员工的考核09年计划以先培训后上岗的原则，我部门将对新入职的员工进行岗前培训，主要对公司的各项规章制度及进入车间的注意事项培训，培训完毕新员工凭实习考评到各部门报到，部门主管对新进人员进行为期一周的考核（包括工作态度、工作能力等），一周后收到考核结果进行实际审核，审核后确定符合试用条件者办理正式试用手续，领取工装、公牌、工具等配发品，不合格不予录用。 合格人员签订三年期限劳动合同，试用期为三个月。 并对合格人员进行入职考试，考试题（分值为100分，合格分为60分），内容为各项规章制度，如公司每月几号发工资，每年连续迟到早退几次开除等。 此次考试成绩将作为试用期间的考评分值，各部门主管对本部门新进员工进行实际工作考核，考核结果，也将作为试用期间的考评分值，试用期间考评合格人员（平均分达到70分以上者），可以转正，但未达到者或不符合转正条件者直接辞退。 4在职员工的培训及考核09年计划每年1次对在员工进行培训，包括公司各项规章制度的培训，初步定为每年4月份；生产部门每年2次对在职员工进行培训，包括安全知识、操作规程、基本计能培训；培训完毕进行考核，并存放在员工档案内；所有考核年底将作为员工升职、升薪的依据。 5员工保险09年计划对试用期满一个月并符合留用条件的人员办理相应保险手续。 每月25日统计保险费用，并上报。 6考勤09年计划用统一印制的考勤表，进行考勤，考勤表要专人专考，统一保管，如有丢失追究其责任，要求月初所有部门上报本部门人数，根据人数发放考勤表，月初收到考勤表后与中途离开记录、请假单及每日考勤表进行核对，审核无误后作工资表，如果有误查明原因并上报。 二、车辆管理工作对于车辆的管理现在正在进行，已经填写行车记录单，包括地点、时间、司机、里程数。 并已基本掌握送货里程，如至密云伊利来回62公里。 09年计划进一步对车辆的油耗进行确认，如53291百公里多少个油，统一核出油耗后，对每辆车进行油耗控制及成本控制。 再对所有车辆的维修及保养进行控制 （1）指定维修厂。 （2）车辆维修及保养时司机班长必须上报（包括哪里损坏、损坏原因）并作相应记录，如属自然损坏的确定价格后，进行修理。 如属人工损坏的查出原因要求责任人进行赔偿。 （3）对于车辆的保养对所有车辆保养进行登记，准确确定下次保养时间如53291保养为8000-10000公里。 并对车辆的所有状况进行了解并建立电子档案。 每月月底统计每车实际费用，包括过路费、燃油费、保养费、修理费、保险等。 三、成本核算1.09年计划进一步对食堂成本进行控制，冬季采买为节约成本，每周去一次石门市场，对原辅料的质量及价格进行对比后进行采购。 夏季采买对于普通的蔬菜在北小营订2-3家供应商，以最低价格购买，调料和肉每两周去一次石门市场采购。 对于米、面、油为节约成本在北小营选出1-2家合格供应商（包括价格、质量）进行订货。 建议晚饭800按收钱制实行，因为近几个月来，我管理食堂并控制成本，食堂总体下来是盈利的，但是有晚八点的饭在内月底下来就是亏损的，而且长时间下去对住厂人员来讲，口味比较乏味，大家也不怎么喜欢吃，而且八点开饭有些人也等不及了，就自己做了，不爱吃的就不吃；这样对食堂成本来讲比较浪费，还不如和午饭一样实行收钱制可以点菜想吃什么点什么，这样既降低成本，又可以改变口味，不想吃就自己做。 如红烧排骨10元/份，红烧带鱼10元/份，肉炒蒜苔5元/份，蒜茸油麦菜3元/份，葱头炒鸡蛋4元/份等。 2.09年计划对车辆成本的控制 （1）对车辆维修及保养进行控制，选出两家合格修理厂，维修及保养时询问价格，确定最低价格，最好质量，进行维修及保养。 （2）对车辆的油耗控制，在什么样的天气下和温度下加多少号的油，比如夏季加0#油，刚入冬季时加负10#油，气温在零下10度时，加负20#油。 （3）对过路费的