农业产业化经营工作总结.doc

农业产业化经营工作总结 *实业有限公司 xx年农业产业化经营工作总结 xx年，在上级各级政府和农业产业化主管部门的关心和支持下，我公司加快推进农业产业化经营工作，加快推进*蔬菜生产基地蔬菜标准化建设项目、*农产品冷藏加工物流基地建设项目的进程，稳步推进南*市农副产品社区平价店建设，经公司全体员工的共同努力，蔬菜生产基地种植品种进一步更新，无公害、绿色蔬菜的数量大幅度提高，与农户的利益联结关系进一步稳固，公司蔬菜种植、农产品销售收入达到*万元，固定资产投入*万元，实现利润*万元，为农民增收*余万元，经济与社会效益进一步提高。现将我公司本年度农业产业化经营工作总结如下： 一、加大投入建设标准化蔬菜生产基地，加强利益连结，强化与合作社和农户的合作关系。 1、为更高要求建设好*蔬菜生产基地，xx年，公司投入300余万元对*蔬菜生产基地进行改扩建，建设标准化生产示范基地600亩，项目建成后将年产花椰菜、茄子、苦瓜、黄瓜等各类蔬菜2400吨。项目完成后，采用“公司+基地+合作社+农户”产业化经营模式，依托项目单位建立的自有销售渠道“*市农副产品平价店”、“*鲜蔬社区平价店”,与农户签订收购订单，带动农户一起种植、统一技术指导、统一销售，解决农户大规模种植的后顾之忧，目前项目建设正按计划推进。 2、强化与合作社和农户的利益联结，切实带动农民增收。 在产业化经营中，公司与农户结成了利益的联合体，农户生产的蔬菜等农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等多方面服务的同时，在销售价格上得到了实惠，使公司与农民建立起目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使产供销联结成一个有机的整体。 在蔬菜基地种植过程中，公司与农户签订农产品种植合同，加强与蔬菜种植专业合作社及相关农户的合作，由公司实行“统一供种、统一育苗、分片种植、统一收购、统一销售”的办法，公司按年度生产计划，积极引进新的蔬菜良种，采用标准化育苗方式，按订单和合同约定给农户提供菜苗，在收购时按合同保护价进行收购，在生产过程中，为农户提供技术培训和技术指导，xx年为从事蔬菜种植和销售的农户增加收入*余万元，户均增收*余元，提高了农民蔬菜生产的积极性。 二、加快推进项目工程建设，促进项目早日投产运营。 1、公司改扩建的*蔬菜标准化生产示范基地项目，将建设标准化生产示范基地600亩，项目建成后将年产花椰菜、茄子、苦瓜、黄瓜等各类蔬菜2400吨。项目完成后，采用“公司+基地+合作社+农户”产业化经营模式，依托项目单位建立的自有销售渠道“*市农副产品平价店”、“*鲜蔬社区平价店”,与农户签订收购订单，带动农户一起种植、统一技术指导、统一销售，解决农户大规模种植的后顾之忧。有效增加农民收入、提高农业效益。产业化程度将进一步完善，产品销售规模进一步扩大，产品竞争力进一步增强，为项目单位今后的发展和农户种植产业化、现代化程度的进一步完善奠定了坚实的基础。标准化蔬菜生产基地建设有利于加快*市实现全省核心增长极地位，可有效促进农业增效、农民增收，带动周边农业产业化、现代化发展，有利于各地农业产业结构优化，提高农民收入。xx年该项 目正在按计划实施之中，预计xx年6月竣工验收投入使用。 2、*农产品冷藏加工物流中心建设项目，是集农产品冷藏保鲜与加工的综合性的冷链物流建设项目，是公司继*经济开发区“农产品冷藏物流加工建设项目”运营之后，为着力打造蔬果生产、冷藏、加工与物流配送一条龙产业链的又一重大举措，项目的实施将快速提升农产品冷藏保鲜的品质和管理水平，进一步拓宽农产品加工渠道，有序推进蔬果深加工产业的稳步发展，加速实现农产品冷藏加工产业的新跨越。 项目建设用地*亩，拟投资*亿元，计划在三年内竣工并投入营运。根据项目的实际情况及运营发展需要，项目规划总建筑面积*平方米，项目投产后年新增蔬果等农产品冷藏保鲜*万吨，加工蔬果*万吨，预计年销售额*亿元，实现年利润*万元，年创税*万元，出口创汇*万美元，同时为社会提供就业岗位*人。 迄今，项目建设已获得国有土地使用证，项目已经市发改委立项备案，项目节能评估、环境影响评价等已通过相关部门的审批。在政府有关部门及有关单位的关心支持下，项目“三通一平”、地勘工程、填方工程、电力设备安装、给排水、围墙等前期工程如期完成。根据项目实施方案，项目建设分三期进行，其中第一期主体建设工程于xx年6月至xx年8月实施，建设内容主要包括3号生产车间、4号冷库、总部办公楼等土建工程；第二期建设工程计划在xx年9月至xx年10月实施，建设内容主要包括4号冷库、3号生产车间相关设备的采购与安装及市政配套网管工程的建设等；第三期建设工程计划在xx年11月至xx年12月实施，主要建设内容包括：5#生产车间、6#冷库等土建工程建设、冷库及加工设备的采购与安装、建筑物室内外其他辅助工程和物流运输车辆的购置等。 在全体建设者的共同努力下，与项目相关的前期基础工程全部完 成，总部办公楼及3号生产车间已封顶，4号冷库已于10月开工建设，项目建设工程正按计划稳步推进。我公司按照“建设一流工程，创造一流质量，树立一流品牌、发挥一流效益”的要求，精心组织，科学管理，安全施工，确保高质量按期完成各项工程建设任务。 三、凝心聚力，努力做好农副产品社区平价店的建设运营工作。公司认真贯彻落实省商务厅关于xx年全省设区市中心城区蔬菜直销店建设工作的通知及*省城区蔬菜直销店建设规范、*市人民政府关于*市农副产品平价商店建设实施方案、*市农副产品平价商店建设领导小组关于*市农副产品平价商店建设标准化规范化透明化实施方案等文件的精神，切实履行企业的社会责任，发挥本企业的优势，认真做好农副产品社区平价店的建设和运营工作。 在农副产品社区平价店的建设过程中，公司坚持稳中求进的原则，坚持建设农副产品社区平价店的中心工作不动摇。从每个社区店店铺选址、人口分布、消费水平、行业现状、店铺租金、配送路线等方面都进行深入细致的调研，确保开业一家，成功运营一家，从根本上保障农副产品社区平价店建设的稳步推进。 在农副产品社区平价店建设中，认真执行*省城区蔬菜直销店建设规范、*市农副产品平价商店建设实施方案等相关规定，做到“五个统一”，即“店面装修形象统一、产品质量标准统一、产品销售价格统一，产品配送流程统一、软硬件设施配置统一”，确保农副产品平价社区店的建设符合上级有关部门的要求，有力提升农副产品社区平价店的整体形象和知名度、美誉度。 至今，公司已投入资金*余万元，在*市*区、*区、*区等区域建设农副产品社区平价店*家，社区店经营的农副产品主要包括：蔬菜、水果、肉类、禽蛋、豆制品、水产品、粮油、调味品等， 涵盖农副产品品种300余个。满足了消费者对蔬果等农副产品的日常需要。农副产品社区平价店的建设，对抑制蔬果等农副产品物价及保障农副产品食品安全等方面起到重要作用，为消费者提供了优质、价平、便捷的服务。 在运营过程中，严格监控农副产品社区平价店的商品质量，对公司所属的农产品生产基地的蔬果等实行全程监控，生产基地严格农产品生产操作规程，防止农产品在流通过程产生二次污染，从生产基地到销售终端层层把关，做到产品检测合格才能进入社区店上架销售。对部分不属于公司生产基地的商品，公司采取择优选择有关供应商，签订严格商品买卖合同，以专门条款明确质量标准及违约责任，确保合格的优质农产品进入社区店进行销售，确保从生产基地到“餐桌”的食品安全。在农副产品销售过程中坚持低价平价原则，所有农副产品社区平价店销售的农副产品按低于农产品零售市场10%-20%的幅度进行销售，对进行促销活动的农副产品按低于市场批发价进行销售，真正发挥农副产品社区平价店稳物价、保供应、惠民生的作用。四、xx年工作思路 1、继续稳步推进农副产品社区平价店建设 *市农副产品平价商店建设是一个是实实在在服务市民的惠民工程，为了将实事办实，好事办好，稳中求进，不断发展，公司高度重视，精心筹划，把*市农副产品平价商店的建设和运营作为公司的重要工作来抓，在人力、物力、财力、技术等方面做了大量的工作，保障了店面装修、设备采购、运输车辆购置等工作的推进，目前，公司建设的*市农副产品社区平价商店已运行正常，农副产品社区平价店以“统一的形象、放心的品质、实惠的价格、整洁的环境、规范的服务”受到消费者的欢迎。 xx年，通过积极努力，在xx年农副产品社区平价店的基础 四川大千药业有限公司 xx年度农业产业化经营工作情况总结 xx年是“十二五”关键之年，这一年，四川大千药业有限公司在市委、市政府、区委、区政府的高度重视下，在各级部门的大力支持下，始终坚持以“展形象、迈台阶、上规模、创品牌、增效益”为目标，全年实现工业总产值18xx万元，销售收入181527万元，为地方经济建设做出了积极贡献，有力地推动了全市农业产业化经营快速稳健的发展。现将xx年度农业产业化经营工作情况总结汇报如下： 一、农业产业基地建设情况 1、农业产业化基地建设情况 公司组建的中药材种植基地，从xx年至今，通过短短几年的发展，地产中药材种植基地已经具有一定的规模。公司主要采取“公司+基地+农户”以保护价订单收购的模式，与种植户建立起长期稳定的利益合作关系，基本实现了财政创收、企业增效、农户增收的目标，促进了农业产业化的快速稳健发展。公司中药材种植基地主要分布于雁江辖区的丹山、丰裕、新场、东峰等地，现有中药材品种十余个，中药材种植面积从xx年的6277亩扩大到现在的24000余亩。目前，公司正积极推进中药材GAP（中药材种植质量管理规范）相关筹备工作，力争在xx年通过国家GAP认证。当 前，农业产业化经营已经成为农村新的经营方式和组织形式，成为应对入世挑战，提升农业整体竞争力的重要载体和依托。近些年，农业产业化经营促进农业结构调整，带动农民增收，推动农村经济发展等方面发挥了重要作用。 2、农业产业化基地功能发挥情况 （1）xx年农业产业化经营总收入8172万元。 （2）参与基地建设的农户达1200户；基地辐射带动农户7000余户。 （3）参与基地建设农户人均纯收入6000元，相比于去年增加2400元；基地辐射带动农户人均纯收入1000元，相比于去年增加500元。 二、本企业在农业产业化经营工作中存在的主要困难和问题。 1、流动资金不足，再融资困难。一是初期投入较大，企业回报率相对较低，回报周期长，存在风险大，造成再融资困难；二是农产品原料季节性收购，收购时货款当场两清，流动资金需求量集中，造成流动资金相对短缺，甚至周转不灵。 2、市场开发和经营管理水平有待提高。一是人才缺乏。农业龙头企业都存在“起步晚，规模小，资金力量单薄”等企业发展之初的综合症，对人才引进，品牌意识，认识不足，大大削弱了企业自身持续发展能力和市场竞争力；二是农民 专业经济合作组织只处于发展的初始阶段，结构松散，大多是非正式的、临时的，不能应对千变万化的市场，农业流通服务组织与农民联系不够紧密，对农业产业化发展推动力不强。 3、农民专业合作组织生产、经营、管理欠规范。 三、下一步工作打算和建议。 1、调整品种结构，做大做强优势产业。发挥优势，重点突破，做大做强地产中药材种植产业。并且，围绕特色优势产业，调整种植结构，建立规模基地，增大产出，提升产值。把扶持资金集中起来，引导解决产业规模偏小、偏散的问题。 2、培育规模经营的生产主体，不断壮大农业龙头企业。对企业集团实行政策倾斜，鼓励发展成为上联市场、下联农户的龙头。 3、加强农业龙头企业的金融信贷支持。对于农业产业化龙头企业用于基地建设、开发和推广安全、优质、高效、无公害农产品及技改醒目的贷款需求，应及时进行项目论证，符合条件的优先给予安排。协调龙头企业与银行的关系，对龙头企业的信誉进行评估，对信誉好的企业，核定授信额度，简化贷款审批手续，及时发放贷款，为企业在农产品收购其间提供资金保证。 4、围绕农业龙头企业，加强中介组织建设。加快培育农村专业经济合作组织，支持发展农产品行业协会，提高农民组织化程度。 5、提高素质，组织企业管理人员培训。作为农业产业化龙头企业，要想取得大的发展，真正起到龙头带动作用，我们认为必须加强管理，建立一套现代化的企业管理制度。因此，在企业经营机制和管理创新上抓突破，着力培养一批高素质的企业家队伍。一是健全企业法人治理结构，搞活经营机制，完善监督机制，加快建立和完善现代企业制度。二是切实加强企业内部管理。建立健全各项规章制度，建立一整套完备的激励约束机制，增强企业活力，努力提高企业经营管理水平。三是培养高素质的企业家队伍。 6、加强基地建设，强化对基地农户服务。在种植过程中，我们积极为农户提供各种服务。特别是播种期，邀请农业专家实地为农民讲解种植技术。在生长期，不间断为农户提供其他帮助和服务，引导农民科学种田，规范管理，使基地建设稳步推进。通过基地建设，发挥了龙头企业的带动作用，促进了种植结构调整和农业的发展。力争在xx年通过国家GAP认证。 7、强化与基地农户的利益联结，带动了农民增收。在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企 业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。 在今后的工作中，我们还要继续以产业化工作为重点，在搞好我们企业发展的同时，继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。 四川大千药业有限公司 二一二年十二月五日 xxxx发展农业 产业化经营情况介绍 xxxx成立于2xx5年，位于xxxxxxxxxxxxx，地处xxxx西北角，为进出xxxx交通要道，新xxxx国道与老xxxx国道位于市场南北两侧，交通方便。市场自成立以来，始终以服务“三农”为宗旨，以促进xxxx农业经济快速发展为目标，公司全体员工齐心协力，为xxxx农产品贸易做出了积极的贡献。2xx7年被批准为xxxxxxx“xxxxxxxx定点市场”和“xxxxxxxxxx龙头企业”。2xx9年被xxxxxxxx批准为“xxxx市场工程”项目单位，被xxxx批准为“农业产业化重点龙头企业”。公司现有员工39名，占地面积53333平方米，计划投资1.53亿元，建设分为两期。 一期项目于2xx6年3月投入运营。投入资金xxxxx万元，建有xxxxxx平方米的交易大厅一个，蔬菜零售商铺xxxxx个，xxx平方米；门面商铺xxx个，xxxxx平方米；专业蔬菜批发场地xxxxx平方米；冷藏保鲜库xx间，xxxxxx立方米；全封闭禽类屠宰厂房xxxxxx平方米。一期项目的运营，极大地缓解了xxxx及周边农牧民“买难卖难”的矛盾，促进了周边地区以农产品为龙头的相关产业快速发展。现有固定经营户xxxxx户，临时经营户xxxxxxx余户，直接、间接地解决了xxxxx余人的就业，每日市场营业额xxxxx余万元。带动了xxxxxx余户，xxxxxxx余名农民，通过种植农产品增收。市场自运营以来，场内交易一直处 于饱和状态。 二期项目建设总投资12xxx万元。总建筑面积8.x万平方米，其中地上市场摊位xxx个，xxx平方米，地下市场372xx平方米，沿街商铺6x43平方米，监控、检测中心4xx平方米，冷库及周转库8xxx平方米，规划停车位146个，建筑密度36.5%，容积率1.42，完善市场生活服务、卫生保洁系统设施等配套建设项目。市场二期项目建成后，可以增加固定经营户7xx余户，增加临时经营户12xx余户。直接、间接地解决45xx余人的就业，每日增加市场营业额1xx余万元。带动18xxx余户，45xxx余名农民，通过种植农产品增收。 一、重视产销结合，促进农民增收，发挥龙头作用 作为xxxx目前最大的销地市场和农产品集散中心，我们在引导当地农村有计划地科学种植、生产适销对路的农产品方面进行不懈的努力和探索。在工作中，我们以建立种植基地为突破口，通过建设果蔬生产基地，促进农户和市场经营大户的紧密结合，使分散的家庭经营向专业合作社方向发展，同时，积极组织经营大户与种菜农民有效地对接，把农户的种植和经营户的销售联结到一起，使农户种植效益显著提高，促进了农户种植的积极性，订单农业有一定的成效，突出了市场流通型龙头企业带动农户增收的强大作用。 二、建立制度，加强监督，科学管理，促进市场健康发展，为发展农业产业化创造条件 市场以中华人民共和国食品安全法和新颁布的农贸市场管理技术规范、农副产品销售现场危害管理技术规范等法律法规为基本依据，在市场管理过程中，坚持规范管理。同时，市场始终坚持以各项制度进行科学管理的理念。在实际经营过程中，借鉴内地成熟市场的管理经验，研究制定了一套市场管理制度和管理办法，其中规范市场管理人员和服务人员的17项，规范市场经营户的14项。 通过制定和落实各项规章制度，有力地促进了市场向正规化方向发展，提高了管理效益，为把市场建设成为现代化的大型综合市场创造了条件，也为企业发挥龙头企业的作用奠定了坚实的基础。 三、建立和完善了xxxx地区农村瓜果、蔬菜流通服务网络。通过建立覆盖范围更广的市场体系，完善服务制度，提高服务质量，建立和完善以互联网为基础的服务信息共享、发布系统，完善各类产品价格发布体系，为xxxx地区的农牧民和消费者提供更细、更周到的服务，为市场服务体系的进